Analyse des alternatives - Analysis of Alternatives

L' analyse des alternatives (AoA) aux États-Unis est une exigence de la politique d' acquisition militaire , telle que contrôlée par le Bureau de la gestion et du budget (OMB) et le Département américain de la défense (DoD). Il garantit qu'au moins trois alternatives réalisables sont analysées avant de prendre des décisions d'investissement coûteuses. L'AoA établit et compare les paramètres de coût, de calendrier, de performance (CSP) et de risque (CSPR) en fonction des «besoins» militaires dérivés du processus du système de développement d'intégration des capacités conjointes . Il s'éloigne de l'utilisation d'une source d'acquisition unique pour explorer plusieurs alternatives afin que les agences disposent d'une base pour financer les meilleurs projets possibles d'une manière rationnelle et défendable en tenant compte des risques et de l'incertitude.

Méthodologie

L'AoA évalue les éléments technologiques critiques (CTE) associés à chaque solution matérielle proposée, identifiés dans le document sur les capacités initiales (ICD), notamment: maturité technologique, risque d'intégration, faisabilité de la fabrication et, le cas échéant, maturation technologique et besoins de démonstration. Un AoA commence par établir ou modifier des métriques de paramètres de performance clés (KPP) pour chaque alternative. Ces mesures aident à comparer l'efficacité opérationnelle, l'adéquation et les coûts du cycle de vie des solutions de rechange pour répondre aux besoins militaires.

Processus

L'instruction 5000.02 du DoD requiert une AoA à l'appui de chaque étape de décision: L'autorité de décision d'étape (MDA) dirige une équipe d'étude pour accomplir l'AoA; l'AoA devient alors le principal intrant des documents pour l'élaboration d'un programme d'acquisition d'armes. Les résultats de l'analyse fournissent la base de la stratégie de développement technologique (TDS), qui doit être approuvée par la MDA à l'étape A. † du programme. L'AoA est exécutée avant qu'une solution ne soit déterminée et est mise à jour tout au long de la vie du programme.

L'AoA tente d'obtenir la meilleure valeur pour un ensemble de propositions reçues du secteur privé ou d'autres sources. Bien que les critères de sélection des sources changent en fonction de la demande de proposition et que les détails soient considérés comme des informations sensibles, il existe généralement une forme d'analyse de l'espace commercial Cost Schedule Performance (CSP) et une forte prise en compte du risque (CSPR). Le rendement est mesuré en termes de mesures de l'efficacité (MOE), de paramètres alignés sur les exigences établies (comme les éléments d'information essentiels (EEI)) et de nouvelles capacités. Le risque est analysé de nombreuses manières, telles que la maturité technologique, la capacité de fabrication, les normes de qualité, la conception de la fabrication, la capacité des matériaux et de la chaîne d'approvisionnement, l'interopérabilité, la survie opérationnelle, l'agressivité du calendrier, le caractère raisonnable des coûts, entre autres. Chaque MOE et capacité peut comporter un risque associé.

Les risques qui affectent le coût peuvent être évalués séparément des risques affectant le calendrier d'une alternative et les MOE. Le risque lié aux capacités de chaque alternative suppose que chaque MOE non atteint et chaque nouvelle capacité comporte un risque associé.

Selon le Bureau des études aérospatiales, l'AoA est au centre de la phase de développement de concepts et de technologies (CTDP). L'AoA est conçu pour examiner un large éventail d'alternatives potentielles aux besoins de la mission décrits dans l'énoncé des besoins de la mission. L'objectif principal de l'AoA est d'identifier une «solution» qui satisfera les exigences énoncées de la manière la plus optimale possible, en fonction des contraintes de coût et de calendrier établies, au risque le plus bas possible. La «solution» peut être une conception ou une configuration spécifique, mais il est plus que probable qu'il s'agisse d'un ensemble de valeurs de paramètres de conception dont la combinaison fournirait le moyen le plus optimal et le plus souhaitable de satisfaire aux exigences énoncées. Ainsi, toute conception spécifique conforme aux valeurs optimales du paramètre «solution» est considérée comme acceptable. Les objectifs de l'AoA sont les suivants:

  • Affiner les alternatives
  • Affiner les critères
  • Affiner l'évaluation
  • Travaillez pour obtenir un consensus
  • Réduisez l'incertitude
  • Choisissez une alternative

L'AoA et sa documentation associée, est requis avant toute décision d'investissement majeur et avant chaque étape décisionnelle, est donc l'une des étapes les plus importantes du processus d'acquisition militaire.

Voir également

Les références

  1. ^ Bureau américain de gestion et de budget. Circulaire n ° A – 11, Préparation, présentation et exécution du budget. Washington, DC: Bureau exécutif du président, 2008.
  2. ^ "Copie archivée" (PDF) . Archivé de l'original (PDF) le 2011-03-04 . Récupéré le 26/05/2010 .CS1 maint: copie archivée comme titre ( lien )
  3. ^ Ullman, David G. Prise de décisions robustes: Gestion des décisions pour les équipes techniques, commerciales et de service. Victoria, C.-B.: Trafford Publishing, 2006. The Mechanical Design Process, 4e édition. New York: McGraw Hill, 2009.
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  8. ^ "Le Manuel d'Analyse d'Alternatives (AoA), Un Guide Pratique pour les Analyses d'Alternatives" (PDF) . Bureau des études aérospatiales, Commandement du matériel de la Force aérienne (AFMC) OAS / A9 . Récupéré le 15 décembre 2016 .
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Documentation relative à l'AoA