Comptoir national d'escompte de Paris - Comptoir national d'escompte de Paris

Comptoir national d'escompte de Paris

Taper	Responsabilité limitée
Industrie	Bancaire
Fondé	7 mars 1848
Défunt	1966
Quartier général	Paris , La France

Le Comptoir national d'escompte de Paris (CNEP), anciennement le Comptoir d'escompte de Paris (CEP) était l'une des quatre banques qui se sont combinées pour former BNP Paribas .

Le CNEP a été créé par décret du 10 mars 1848 par le Gouvernement provisoire de la Seconde République française . Elle a été fondée en réponse au choc financier provoqué par la révolution de février 1848. Le bouleversement a détruit l'ancien système de crédit, qui peinait déjà à fournir des capitaux suffisants pour répondre aux exigences du boom ferroviaire et de la croissance de l'industrie qui en résultait. Le CEP ne cesse de croître en France et à l'étranger, bien qu'en 1889 il y ait une crise dans laquelle il est temporairement placé en redressement judiciaire. En 1945, le CNEP a été nationalisé, et en 1966 a fusionné avec la BNCI pour former la Banque Nationale de Paris (BNP), qui à son tour a fusionné avec Paribas en 2000 pour former BNP Paribas.

Contexte : crise de 1848

La Révolution française de février 1848 a provoqué une perte de confiance générale dans les actifs en papier tels que les actions, les obligations et les dépôts bancaires, et une ruée pour convertir ces actifs en or et en argent. Le gouvernement a été contraint de prendre des mesures d'urgence telles que la suspension du paiement des bons du Trésor arrivant à échéance, la fermeture du marché boursier, l'acceptation forcée des billets de banque et la restriction du montant des retraits des dépôts d'épargne de la Banque de France. Cependant, le gouvernement ne prendrait aucune mesure pour aider à protéger les entreprises privées et les investisseurs. La plupart des banques privées créées pendant la Monarchie de Juillet ont été contraintes de fermer et, par conséquent, il n'y avait plus de moyen efficace de convertir les lettres de crédit en espèces. Il y avait même des rumeurs selon lesquelles les Rothschild étaient en sérieuse difficulté et s'apprêtaient à liquider. C'est dans ce contexte que le CNEP a été créé.

Fondation

Ancien siège du CNEP, rue Bergère vue du boulevard Poissonnière

Façade de la banque

Louis-Antoine Garnier-Pagès est nommé ministre des Finances le 7 mars 1848 et publie ce soir-là un décret qui crée les premiers "comptoirs d'escompte", ou comptoirs d'escompte pour notes de crédit, à Paris et dans d'autres centres commerciaux. L'organisation du Comptoir national d'escompte de la ville de Paris est définie par un décret du 8 mars 1848. L'éditeur de livres AL Pagnerre, l'un des organisateurs de la Campagne des banquets qui a conduit à la révolution de février 1848 , est nommé le premier administrateur et président du conseil d'administration de la banque. Pagnerre a été nommé le 9 mars et les statuts du comptoir ont été établis par décret le 10 mars. Bien qu'il démissionne en juin de la même année, Pagnerre établit les grands principes innovants qui guideront les opérations futures de la banque.

Le Comptoir national de Paris avait la particularité de se constituer en banque à responsabilité limitée, structure à laquelle l'État s'était longtemps opposé. Le Comptoir avait un capital autorisé de 20 millions de francs, dont un tiers devait être fourni en espèces par les souscripteurs, un tiers par la ville de Paris sous forme de bons et un tiers par l'État sous forme de bons du Trésor. La participation de la ville et de l'État n'impliquait pas la fourniture d'espèces, mais constituait une garantie en cas de déficit. Malgré cette participation de l'État, il n'y avait aucune garantie contre la liquidation à perte de la banque si nécessaire. Le Comptoir ouvre ses portes le 19 mars 1848 dans des locaux provisoires du Palais Royal. Le capital initial s'élevait à un peu plus de 1,5 million de francs.

Un arrêté du 26 mars a institué des entrepôts sur le modèle anglais où fabricants et commerçants pouvaient déposer leurs marchandises en échange d'un bon de souscription pouvant être escompté au CNEP « en prévision de la vente ». La paperasserie a été simplifiée avec une réduction du nombre de signatures nécessaires sur ces mandats. On espérait que cela aiderait à relancer l'économie en injectant des liquidités. Pour la première fois, les petites entreprises ont eu accès à une forme moderne de crédit, qui, dans le passé, n'était accessible qu'aux plus grandes entreprises. Les opérations démarrent tranquillement, avec seulement 244.297 transactions sur les quinze premiers mois pour 192 millions de francs. Cependant, la CNEP a pu verser un dividende de 6 % aux actionnaires privés au terme de la première année d'exploitation.

Croissance précoce et effondrement (1848-1890)

Le coup d'État français de 1851 rétablit l'Empire français. Les actions publiques de 6 666 500 francs ne furent entièrement souscrites qu'en juillet 1852, date à laquelle la banque atteignit un capital de 20 millions de francs, y compris les actions de l'État et de la ville. En vertu d'une loi du 10 juin 1853, les statuts de la banque ont été modifiés pour se rapprocher du droit des sociétés standard, le ministère des Finances ne supervisant plus la nomination des dirigeants. L'État et la ville ont retiré leur capital, l'intégralité des 20 millions de francs étant désormais entièrement fournie par des investisseurs privés. Avec cette privatisation, la banque prend le nom de « Comptoir d'escompte de Paris » (CEP), qu'elle conservera jusqu'en 1889.

En 1854, le CEP est reconstitué par décret impérial pour trente ans, à compter du 18 mars 1857, et autorisé à porter son capital à 40 millions de francs. Au 18 mars 1857, quatre filiales ont été formées pour les entrepreneurs, les métaux, les aliments coloniaux et les chemins de fer. Au cours de l'exercice 1856/1857, le Comptoir a traité près de 615 millions de francs de bons de souscription en 722.265 transactions. Il s'agit d'une légère baisse par rapport aux 650 millions de francs et 736 380 transactions de l'année précédente.

La CEP est dédiée aux métiers de l'escompte et définit dès sa création une stratégie de croissance et d'accompagnement du négoce dans toutes ses opérations, en élargissant ses activités et ses domaines d'intervention. Le décret du 25 mai 1860 autorise le Comptoir à créer des succursales dans les colonies françaises et à l'étranger. De plus, la signature de l'accord de libre-échange avec la Grande-Bretagne en 1860 favorise le développement du grand commerce. Ainsi, la CEP connaîtra un développement international rapide qui en fait la première banque française à créer, ex nihilo, un réseau d'agences à l'étranger.

A partir de 1860, le Comptoir établit des points d'appui bancaire le long des routes commerciales les plus intenses ou prometteuses autour de l'océan Indien et en Extrême-Orient. Ainsi, des succursales ont été ouvertes à Shanghai et Calcutta (1860), à La Réunion, Bombay, Hong Kong et Saigon (1862), puis Londres, Yokohama (1867), San Francisco (1877) et Alexandrie (ce bureau sera à la tête de les agences du Caire fondées en 1906 et de Port-Saïd, ouvertes en 1909), Melbourne, Sydney (1881), Madagascar (1885). On parle de « French Bank » en Orient. En 1864, le gouverneur général des Indes approuva une loi permettant au Comptoir d'Escompte de Paris « d'agir et d'être poursuivi » au nom du directeur général de ses agences en Inde, et cette loi fut prorogée en février 1867. Une telle loi reconnaissait la banque en tant qu'entité juridique et l'a aidée à opérer en Inde. C'était une volonté manifeste de concurrencer sur leur propre territoire les banques et le commerce britanniques, dont les exportateurs et importateurs français voulaient s'affranchir : les premières succursales s'ouvraient dans les zones d'influence anglaise. Mais c'est aussi un moyen de trouver de nouvelles zones d'approvisionnement pour l'Europe qui, dans les années 1860, subit une véritable pénurie de coton à la suite de la guerre de Sécession.

Ce n'est qu'à partir de 1867 que la première agence domestique française ouvre à Nantes, qui entretient des relations étroites avec les Antilles. Viennent ensuite Lyon (1868), capitale de la soie et Marseille (1869), ville coloniale. Ces ouvertures dans les métropoles commerciales servent de relais entre la production française et le reste du monde.

Dans une revue de 1884 de l'économie française, le CEP est décrit comme le troisième pilier de l'établissement financier après la Banque de France et le Crédit Foncier . À compter du 18 mars 1887, la licence CEP a été prolongée par l'État français pour une nouvelle période de vingt ans. En 1889, le Comptoir d'Escompte de Paris est mis en redressement judiciaire lorsque le suicide, le 5 mars 1889, d'un de ses mécènes, Eugène Denfert-Rochereau, fait s'effondrer son coin sur le marché du cuivre . A la demande de la Banque de France et du ministère des Finances, les dirigeants des autres grandes banques se réunissent à Paribas en mars 1889 pour discuter d'un plan visant à éviter un krach général en secourant le CEP. En 1891, il a été signalé que la liquidation de la banque avait atteint le stade où ses derniers garants pouvaient être payés, mettant fin à une crise qui aurait pu être fatale.

Cadres

Mobilisation en août 1914, place de l'Opéra à Paris, banque en arrière-plan

Affiche patriotique de 1918 d' Auguste Leroux exhortant les citoyens à souscrire à l'emprunt de guerre. Les deux femmes portent les robes traditionnelles alsaciennes et lorraines, qui avaient été prises par l'Allemagne en 1871, avec la légende "Pour hâter la victoire, et ainsi nous pourrons nous revoir bientôt".

Dans les premières années de la banque, les cadres avaient souvent peu d'éducation formelle, mais à l'époque de la Belle Époque (la période de paix et de prospérité croissante en Europe entre 1890 et 1914), l'enseignement secondaire était devenu plus courant. Les candidats aux postes d'inspecteurs bancaires, qui formaient un corps d'élite dont les futurs dirigeants bancaires étaient issus, devaient être qualifiés en droit, en économie ou en affaires. A partir de 1901, ils sont soumis à un examen d'entrée. De plus en plus, les cadres supérieurs avaient des diplômes universitaires, souvent en droit, avec des hommes talentueux issus de familles pauvres capables d'accéder aux plus hauts niveaux. En plus des diplômes universitaires, les futurs leaders étaient appréciés pour leur « caractère », leur intelligence, leur organisation, leur capacité d'adaptation et leur jugement des risques.

Alexis Rostand, chef de l'importante succursale de Marseille à partir de 1876, devient directeur de l'entreprise lors de la reconstruction de 1889, directeur général de 1902 à 1908 et président de 1908 à 1919. Son adjoint et successeur Paul Boyer gravit également les échelons. par le bas, dirigea un temps une agence, puis devint directeur, directeur général de 1915 à 1926 et président de 1919 à 1939. Il fut remplacé comme directeur général en 1926 par Alexandre Celier, ancien directeur du Trésor. Cette tendance à recruter parmi les inspecteurs des finances de l'Etat se poursuit avec Henry Bizot en 1930, qui sera plus tard président, et Charles Farnier, directeur du Trésor puis sous-gouverneur de la Banque de France devenu administrateur/directeur général en 1935.

Opérations indépendantes ultérieures (1890-1945)

Dans les années 1890, la CNEP a créé une Caisse de retraite et une Caisse de prévoyance pour les salariés, qui sont devenues un modèle pour les autres banques. Les vingt années de 1894 à 1914 ont vu une croissance industrielle rapide alors que les villes développaient leurs réseaux de tramways, d'électricité et d'eau. L' Exposition Universelle (1900) était un symbole de la nouvelle ère. Tout cela nécessitait un financement organisé par les banques par actions. En 1900, le Comptoir National d'Escompte de Paris figurait à nouveau parmi les principales institutions financières de France, après le Crédit Lyonnais et la Société Générale . Il y avait eu quelques fusions avec des banques locales ou régionales, et le CNEP travaillait parfois avec de grandes banques privées comme Rothschild pour garantir les offres de titres, mais en général le secteur bancaire était encore relativement peu consolidé. La stratégie du CNEP au début du 20e siècle était de se concentrer sur les principaux centres commerciaux, laissant ses concurrents nationaux concurrencer les banques régionales et locales dans les petits centres. Après les bouleversements de la Première Guerre mondiale (1914-1918), dans la période de 1919 à 1926, les principales banques en France en volume étaient la Société Générale (32 % – 36 %), le Crédit Lyonnais (30 % – 32 %), la CNEP ( 20 % – 23 %) et Crédit Industriel et Commercial (9 % – 14 %).

Femme avec une machine à écrire Underwood v. 1918

En mai 1919, environ la moitié des employés se sont mis en grève. L'exécutif a accepté de négocier, mais seulement avec des représentants de tous les employés, y compris ceux qui avaient continué à travailler. Avec la montée en puissance des syndicats dans les années 1920, l'entreprise a fait une série de concessions aux salariés, comme l'introduction d'un salaire minimum et l'amélioration du traitement des femmes. En 1919, le CNEP comptait 800 employés dans le seul service comptable, et dans la seconde moitié des années 1920, environ 10 000 employés au total. Les salaires étaient complétés par des primes qui étaient grosso modo liées aux résultats financiers de la banque. Les packages d'avantages sociaux tenaient compte de l'ancienneté et visaient à favoriser la fidélité à l'entreprise. Cependant, les promotions étaient strictement fondées sur le mérite, sans tenir compte de l'ancienneté.

A partir des années 1920, on assiste à une démarche d'amélioration de l'efficacité par une organisation plus scientifique du travail, la standardisation des procédures et la mécanisation. Les premières machines à calculer "Ellis" ont été importées des États-Unis en 1926 dans le but explicite de réduire les effectifs. À partir de cette date et jusqu'en 1937, d'autres machines ont été importées pour le tri et le classement des cartes, la dactylographie, le calcul et l'impression de fabricants tels que Ellis, Powers , Underwood et Burroughs , avec l'ajout d'appareils français fabriqués par Bull dans les années 1930.

Nationalisation et fusion (1945-2000)

Après la Seconde Guerre mondiale (1939-1945), une loi du 2 décembre 1945 redéfinit le cadre réglementaire régissant le secteur bancaire et décrète la nationalisation de la Banque de France et des quatre principales banques de détail françaises : Banque nationale pour le commerce et l'industrie (BNCI), CNEP, Crédit Lyonnais et Société Générale. Dans les années 1950, le CNEP, qui servait traditionnellement les moyennes et grandes entreprises sur chaque grand marché, a commencé à essayer de monter dans la chaîne de valeur avec ses principaux clients. Les dirigeants de la banque ont noué des relations plus étroites avec les grandes entreprises par une politique de contacts fréquents avec leurs homologues de ces entreprises au cours desquels ils ont discuté de leurs besoins bancaires et de financement.

Le CNEP a maintenu les grandes lignes de sa stratégie définie dans l'entre-deux-guerres : implantation sélective de son siège, centralisation des opérations administratives et comptables. A la veille de sa fusion avec la Banque nationale pour le commerce et l'industrie (BNCI) en 1966, le Comptoir comptait 733 agences en province et plus de 100 à Paris et en Ile de France, soit presque deux fois plus qu'en 1941. Hors de France, elle reste implantée en Angleterre, aux Etats-Unis, en Belgique, en Inde et en Australie.

En 1966, par décision du ministre des Finances Michel Debré, le Comptoir national d'escompte de Paris fusionne avec la Banque nationale pour le commerce et l'industrie (BNCI) pour créer la Banque nationale de Paris (BNP). Henry Bizot, président du CNEP, est nommé président du nouvel établissement, et Pierre Ledoux, PDG de la BNCI, devient PDG de la BNP.

Bâtiment du siège

Façade de la banque

En 1852, le Comptoir déménage de ses bureaux provisoires pour un nouveau siège social dans l'hôtel Rougemont au 14, rue Bergère, d'abord loué. Dix ans plus tard, le CEP achète le bâtiment et acquiert progressivement le terrain et les bâtiments environnants.

Le bâtiment, de 3 000 mètres carrés (32 000 pieds carrés), est un exemple exceptionnel d'architecture bancaire. Il a été construit pour le Comptoir national d'escompte de Paris (CNEP), et est resté le siège du CNEP de 1852 à 1966, lorsque le CNEP et la Banque nationale pour le commerce et l'industrie (BNCI) ont fusionné pour former la Banque nationale de Paris (BNP ).

La banque a choisi l'architecte Edouard-Jules Corroyer pour concevoir le bâtiment. Corroyer avait travaillé sous Viollet-Le-Duc et avait auparavant dirigé la restauration de la spectaculaire abbaye du Mont Saint-Michel en Normandie. La partie principale du nouveau bâtiment a été construite entre 1878 et 1883, et l'assemblée générale annuelle du 30 janvier 1882 a eu lieu dans le bâtiment totalement rénové, même s'il n'était toujours pas terminé. Entre 1900 et 1905 une seconde partie du siège est construite sous la direction de l'architecte François Constant-Bernard. Par arrêté du 19 février 1991, une partie du corps de logis a été inscrite au registre national des monuments historiques.

L'architecte Corroyer s'est adjoint les services de quelques-uns des artisans les plus connus de l'époque pour l'aider dans la construction du bâtiment principal. Parmi eux se trouvaient le peintre Charles Lameire, le mosaïste Giandomenico Facchina et le sculpteur Aimé Millet. Les deux derniers artistes avaient déjà travaillé à la somptueuse ornementation de l'Opéra Garnier – l'Opéra de Paris.

Les trois statues d'Aimé Millet, symbolisant la Finance, la Prudence et le Commerce, ornent le pavillon principal de l'édifice. Des médaillons représentant les cinq continents rappellent au visiteur que le CNEP était actif dans le monde entier, avec, par exemple, des opérations à Shanghai et à Calcutta à partir de 1860. Le Comptoir est ainsi la première banque française à créer un réseau international. BNP Paribas perpétue cette tradition aujourd'hui, avec des opérations dans plus de 80 pays.

En traversant le hall décoré dans un style néo-byzantin de colonnes et de mosaïques, les clients accèdent à l'atrium qui sert d'agence bancaire principale, avec des guichets pour leurs transactions bancaires. L'atrium est surmonté d'une verrière décorée de motifs géométriques et floraux, qui laisse entrer la lumière du jour. Le sol est constitué de tuiles du célèbre verrier français Saint-Gobain, qui permettent à cet éclairage zénithal naturel de pénétrer jusqu'aux voûtes du rez-de-chaussée inférieur, où se trouvent les coffres-forts et le dépôt de titres. Édouard Didron a réalisé les vitraux, et l'orfèvre Christofle a réalisé les lanternes d'extérieur. Le Comptoir d'Escompte a d'abord été éclairé par des lampes électriques alimentées par des batteries, les autorités estimant que les moteurs étaient bruyants et dangereux.

Depuis le hall, un escalier monumental de style byzantin, décoré de mosaïques représentant des fleurs et des oiseaux, mène aux bureaux de direction et à la salle du conseil. C'est dans ces salles que furent signés les contrats de financement de grands projets et d'emprunts à la fin du XIXe et au début du XXe siècle. Dès l'origine, le bâtiment est doté des innovations technologiques de pointe de son époque : électricité, ascenseur, chauffage central, système de tubes pneumatiques pour l'envoi du courrier interne et horloges affichant l'heure dans les grandes villes du monde.

L'objectif de Corroyer était de communiquer la richesse et la puissance de l'organisation, et en cela il a réussi selon les normes de l'époque.

En 1899, le CNEP rachète le bâtiment de la Compagnie des Glaces et Produits Chimiques Saint-Gobain à l'angle de la rue Bergère et de la rue du Conservatoire, et achève le bâtiment Bergère sur ce site en 1913, une extension importante le long de la rue du Conservatoire. Une partie du bâtiment d'origine a été classée aux Monuments Historiques en 1991. Une refonte majeure a été entreprise par l'architecte Anthony Emmanuel Béchu, inaugurant le 10 juin 2009 le nouveau siège de BNP Paribas Investment Partners .

Les références

Remarques

Sources

Liens externes

• L e Comptoir national d'escompte de Paris, pionnier du négoce international , in Source d'Histoire

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