Entreprise consciente - Conscious business

Les entreprises et les gens d' affaires conscients sont ceux qui choisissent de suivre une stratégie commerciale dans laquelle ils cherchent à bénéficier à la fois aux êtres humains et à l'environnement.

Le mouvement commercial conscient aux États-Unis est né de la théorie de la responsabilité sociale des entreprises , qui préconise une approche «fondée sur les valeurs » où les valeurs représentent des préoccupations sociales et environnementales à la fois au niveau local et mondial. Cet effort est lié aux modèles commerciaux non seulement à but lucratif, au consumérisme conscient, à l'investissement socialement responsable et au capitalisme conscient .

Il existe une autre façon de penser aux entreprises conscientes émergentes au Royaume-Uni, et peut-être dans d'autres pays, qui essaie d'éviter la réification , la considérant moins comme une chose ou un type d'entreprise pouvant être catégorisée, et plus comme un processus continu incluant la sensibilisation. , conscience de soi , conscience du but, de la pratique (théorie sociale) et des relations.

En Italie, De Nardi Gianluca illustre à travers des analyses de rentabilisation comment chaque entreprise pourrait adopter des processus commerciaux conscients.

Critères commerciaux conscients

Ne pas faire de mal

Il est généralement admis que le produit ou le service d'une entreprise consciente ne doit pas être intrinsèquement nocif pour l'homme ou l'environnement. Cependant, il est possible pour une telle entreprise de prendre part au mouvement des entreprises conscientes si elle prend des mesures conscientes pour être plus consciente de ses effets sociaux et environnementaux et adopter des pratiques sociales ou environnementales plus avantageuses.

Modèle triple ligne de fond

La plupart des entreprises conscientes souscrivent à un modèle de réussite à triple résultat. Ils visent à fournir une valeur positive dans les domaines des personnes, de la planète et du profit . L'expression «Triple Bottom Line» a été inventée par l' écrivain d' affaires John Elkington en 1994.

Lectures complémentaires

  • Abergene, Patricia; Megatrends 2010: La montée du capitalisme conscient. Hampton Roads Publishing Company (septembre 2005).
  • Burden, P et Warwick R; Diriger consciemment . Burden et Warwick (2015)
  • Dalaï Lama et Cutler, H; L'art du bonheur au travail . Hodder et Stoughton (2003)
  • De Nardi, Gianluca; Le modèle économique des «entreprises conscientes» Le cas EcorNaturaSì "". Université Ca 'Foscari de Venise (2017)
  • Haque, Umair; Betterness: économie pour les humains . Harvard Business Review Press (19 décembre 2011)
  • Hawken, Paul; Capitalisme naturel. Livres de Back Bay; 1ère édition (12 octobre 2000).
  • Kofman, Fred; Entreprise consciente: comment créer de la valeur grâce à vos valeurs. Cela semble vrai : septembre (2006).
  • Mackey, John ; Sisodia, Rajendra; Capitalisme conscient: Libérer l'esprit héroïque des affaires. Harvard Business Press (janvier 2013)
  • McInnes, Will; Choc des cultures. John Wiley et fils (2012)
  • Price, John; L'investisseur conscient. John Wiley et fils (2011)
  • Renesch, John; Leadership conscient. Brown & Herron (17 juin 2002)
  • Sisodia, Rajendra; Wolfe, David; Sheth, Jagdish; Entreprises de tendresse: comment les entreprises de classe mondiale profitent de la passion et de la raison d'être. Pearson Prentice Hall (10 février 2007)
  • Sisodia, Rajendra; Gelb, Michael J .; L'organisation de guérison: éveiller la conscience des entreprises pour aider à sauver le monde. HarperCollins Leadership (septembre 2019).
  • Stahlhofer, Nicolas; Schmidkonz, Christian; Kraft, Patricia «Entreprise consciente en Allemagne» Springer (décembre 2017)

Voir également

Les références