Entreprises Cornell - Cornell Companies

Compagnies Cornell Inc.
Publique
Industrie Les prisons
Fondé 1973
Quartier général Houston , Texas , États-Unis
Zone servie
 États Unis
Personnes clés
 Chris Coonfield, directeur, relations avec les investisseurs
James E.Hyman, chef de la direction et président
John R. Nieser, vice - président directeur, directeur financier et trésorier
Cathryn L. Porter, premier vice - président, chef du contentieux et secrétaire général
Patrick N. Perrin, vice - président et directeur général
Benjamin E. Erwin, SVP, Développement de l'entreprise et ACB
Michael Caltabiano, SVP, Adult Secure
Jonathan P. Swatsburg, SVP, Abraxas Youth & Family Services Marianne Bonetati, Esq. Représentante juridique, directrice générale
Brenda Harris, directrice des ressources humaines - Abraxas,
Gina Pomilla, vice-présidente, ressources humaines Adult Secure
Revenu Augmenter386,7 millions de dollars EU (2008)
Augmenter62,2 millions de dollars EU (2008)
Augmenter22,2 millions de dollars EU (2008)
Total des actifs Augmenter636,9 millions de dollars EU (2008)
Total des capitaux propres Augmenter228,2 millions de dollars EU (2008)
Nombre d'employés
 4300 - septembre 2009
Site Internet CornellCompanies.com

Cornell Companies (NYSE: CRN) était une société américaine qui exploitait des établissements pénitentiaires , les sous-traitant aux gouvernements des États et locaux. Le siège social de la société était situé à Houston, au Texas . Le 12 août 2010, Cornell a été acquise par le groupe GEO .

Histoire

Cornell Companies, par l'intermédiaire d'entités prédécesseurs, a commencé à exploiter des établissements pour mineurs en 1973, des programmes communautaires pour adultes en 1974 et des établissements sécurisés pour adultes en 1984. En 1996, Cornell Companies a été officiellement constituée dans l'État du Delaware en tant qu'entité consolidée. En 2010, Cornell avait établi des relations de longue date avec un certain nombre de clients fédéraux et étatiques importants, y compris une relation de près de 20 ans avec le Bureau of Prisons dans sa division Adult Secure et une relation de 35 ans avec le Bureau of Prisons dans son Division communautaire pour adultes. En outre, dans la division juvénile Abraxas de Cornell, plus de 70% des revenus provenaient de clients de plus de 15 ans. Cornell avait des contrats importants avec les services correctionnels des États de l'Alaska, de la Californie, du Colorado, du Mississippi et de l'Arizona.

Segments d'activité

Cornell Companies a offert un portefeuille diversifié de services dans des environnements structurés et sécurisés à travers trois divisions opérationnelles:

  • Services sécurisés pour adultes
  • Services communautaires pour adultes
  • Services à la jeunesse et à la famille Abraxas

Dans le secteur des services sécurisés pour adultes, Cornell a fourni des services d'incarcération à sécurité minimale à maximale pour les agences gouvernementales fédérales, étatiques et locales.

Les services communautaires pour adultes de Cornell impliquaient la surveillance des libérés conditionnels adultes et des probationnaires. Cornell a offert une présence nationale avec des emplacements dans de nombreuses grandes zones urbaines, à travers les États-Unis. Cornell était l'un des principaux fournisseurs de services communautaires au Federal Bureau of Prisons des États-Unis et à un certain nombre de services correctionnels d'État.

La division des services à la jeunesse et à la famille d'Abraxas comprenait des services résidentiels, de détention, de soins en refuge et de proximité, ainsi que des programmes d'éducation, de réadaptation et de traitement pour les jeunes, généralement âgés de 10 à 18 ans.

Employés

Au 31 décembre 2008, Cornell comptait 4 109 employés à temps plein et 300 employés à temps partiel. Cornell emploie des services de gestion, d'administration et de bureau, de sécurité, d'éducation et de conseil, des services de santé et du personnel d'entretien général.

Controverses

Voir aussi: Enquête sur la corruption politique en Alaska et établissement correctionnel de Walnut Grove

Frank Prewitt , le consultant de Cornell en Alaska, a reconnu avoir fait une contribution interdite à la campagne en 2002 qui provenait en fait de Cornell. Cela aurait pu entraîner une amende civile ou un avertissement écrit si la violation avait été portée à l'attention de l'Alaska Public Offices Commission. La question était sans objet car des amendes ou des avertissements pour violation des contributions à la campagne en Alaska ne peuvent être émis que dans les douze mois suivant la violation alléguée (Alaska Statutes 15.56.130). Bill Weimar, partenaire de Cornell Alaska, a par la suite plaidé coupable à deux chefs d'accusation de corruption et a été condamné à une prison fédérale.

Cornell Corrections a obtenu un contrat de l'État du Mississippi pour l'exploitation de l' établissement correctionnel de Walnut Grove (WGCF) en septembre 2003. Le nombre de détenus dans l'établissement a augmenté mais Cornell n'a pas ajusté la dotation en personnel de manière appropriée. Un audit de l'État en 2005 a montré que le rapport gardiens / détenus était de 1 pour 60, ce qui contribuerait au taux de violence et d'abus. Selon le Conseil des administrateurs pénitentiaires pour mineurs, un rapport de 1 à 10 ou 12 est plus courant. De plus, les prisonniers vieillissaient; en 2006, des détenus jusqu'à 21 ans y étaient hébergés. Des prisonniers plus âgés au début de la vingtaine ont été ajoutés lors de l'expansion de la capacité. Ces changements ont rendu les conditions plus dures pour les jeunes détenus. En 2006, la prison abritait 950 prisonniers âgés de 12 à 21 ans. Les 200 emplois de gardiens de prison ont permis d'employer des citadins qui avaient été licenciés par la fermeture d'une usine de confection locale. Walnut Grove a reçu un paiement tenant lieu d'impôts de la société pénitentiaire, des sommes qui représentaient 15% de son budget annuel. William Grady Sims, maire de Walnut Grove depuis 1981, a profité des revenus de 18 distributeurs automatiques qu'il avait installés au WGCF. En 2009, la prison comptait 1 225 prisonniers. Sa base de prisonniers avait vieilli et l'État y avait également assigné des prisonniers plus âgés, mettant en danger les jeunes détenus. Les sociétés Cornell ont géré la prison jusqu'au 12 août 2010, date à laquelle Cornell a été rachetée par GEO Group . En novembre 2010, les plaignants représentés par le Southern Poverty Law Center et l' ACLU National Prison Project ont intenté un recours collectif fédéral contre GEO et les agences de l'État qui ont signé un contrat pour l'établissement, affirmant que les autorités pénitentiaires avaient autorisé les abus et la négligence établissement. Le procès déclarait que les gardiens de prison avaient des relations sexuelles avec les prisonniers, toléraient et encourageaient la violence, introduisaient en contrebande des drogues illégales dans les établissements et que les autorités pénitentiaires refusaient l'éducation et les soins médicaux nécessaires. À ce mois-là, la prison comptait environ 1 200 détenus âgés de 13 à 22 ans; le procès a indiqué que la moitié des prisonniers ont été incarcérés pour des infractions non violentes. Quelques semaines avant le dépôt de la plainte, des fonctionnaires du ministère de la Justice des États-Unis ont informé le gouverneur du Mississippi Haley Barbour que le ministère avait ouvert une enquête concernant la prison. En plus de se renseigner sur les mauvais traitements infligés aux détenus, les enquêteurs ont constaté que les fonctionnaires des prisons recevaient des primes des fonds fédéraux pour «administrer» l'éducation dans la prison. Cela a été examiné séparément par le Bureau de l'inspecteur général du ministère américain de l'Éducation .

Références

Liens externes