Conception-construction - Design–build

La conception-construction (ou conception/construction , et abrégé D–B ou D/B en conséquence) est un système de livraison de projet utilisé dans l' industrie de la construction . Il s'agit d'une méthode de réalisation d'un projet dans lequel les services de conception et de construction sont contractés par une seule entité connue sous le nom de concepteur-constructeur ou entrepreneur en conception-construction . Il peut être subdivisé en conception-construction dirigée par un architecte ( ALDB , parfois appelée conception-construction dirigée par un concepteur ) et conception-construction dirigée par un entrepreneur .

Contrairement au « conception-offre-construction » (ou « conception-appel d'offres »), la conception-construction repose sur un contrat à point de responsabilité unique et est utilisé pour minimiser les risques pour le propriétaire du projet et pour réduire le calendrier de livraison en chevauchant la conception. phase et phase de construction d'un projet.

La conception-construction a également une responsabilité unique. L'entrepreneur en conception-construction est responsable de tous les travaux sur le projet, de sorte que le client peut demander des recours juridiques pour toute faute d'une partie.

L'approche traditionnelle des projets de construction consiste en la nomination d'un concepteur d'un côté et de la nomination d'un entrepreneur de l'autre. La voie d'approvisionnement de la conception-construction modifie la séquence traditionnelle de travail. Il répond aux souhaits du client d'un point de responsabilité unique pour tenter de réduire les risques et les coûts globaux. Il est maintenant couramment utilisé dans de nombreux pays et les formes de contrats sont largement disponibles.

La conception-construction est parfois comparée à l'approche « maître d'œuvre », l'une des plus anciennes formes de procédure de construction. En comparant la conception-construction à la méthode traditionnelle d'approvisionnement, les auteurs du Manuel de conception-construction ont noté que : « d'un point de vue historique, l'approche dite traditionnelle est en fait un concept très récent, n'étant utilisé que depuis environ 150 ans. , le concept de conception-construction, également connu sous le nom de concept de « maître constructeur », est utilisé depuis plus de quatre millénaires. »

Bien que le Design-Build Institute of America (DBIA) considère que la conception-construction peut être dirigée par un entrepreneur, un concepteur, un développeur ou une coentreprise, tant qu'une entité de conception-construction détient un seul contrat pour les deux et la construction, certains architectes ont suggéré que la conception-construction dirigée par un architecte est une approche spécifique de la conception-construction.

Le design-build joue un rôle important dans la pédagogie , à la fois dans les universités et dans les événements organisés de manière indépendante tels que Rural Studio ou ArchiCamp .

Entrepreneur en conception-construction

Le «concepteur-constructeur» est souvent un entrepreneur général , mais dans de nombreux cas, un projet est dirigé par un professionnel de la conception ( architecte , ingénieur , technologue en architecture ou autres concepteurs professionnels). Certaines entreprises de conception-construction emploient des professionnels du secteur de la conception et de la construction. Lorsque le concepteur-constructeur est un entrepreneur général, les concepteurs sont généralement retenus directement par l'entrepreneur. Un partenariat ou une coentreprise entre une entreprise de conception et une entreprise de construction peut être créé sur une base à long terme ou pour un seul projet.

Jusqu'en 1979, le code d'éthique et de conduite professionnelle de l'AIA American Institute of Architects interdisait à ses membres de fournir des services de construction. Cependant, aujourd'hui, de nombreux architectes aux États-Unis et ailleurs aspirent à fournir des services intégrés de conception et de construction, et une approche vers cet objectif est la conception-construction. L'AIA a reconnu que la conception-construction est en train de devenir l'une des principales approches de la construction. En 2003, l'AIA a approuvé « Le guide de l'architecte pour les services de conception-construction », qui a été rédigé pour aider ses membres agissant en tant qu'entrepreneurs en conception-construction. Cette publication donne des conseils à travers les différentes phases du processus : services de conception, contrats, gestion, assurances et finances.

Projets de conception-construction dirigés par l'entrepreneur : le rôle de l'architecte

Sur les projets de conception-construction dirigés par un entrepreneur, la gestion est structurée de sorte que le propriétaire travaille directement avec un entrepreneur qui, à son tour, coordonne les sous-traitants. Les architectes contribuent aux projets de conception-construction dirigés par l'entrepreneur de plusieurs manières, avec divers degrés de responsabilité (où « A/E » dans chaque diagramme représente l'architecte/l'ingénieur :

Trois modèles de conception-construction dirigée par un entrepreneur
Trois modèles de conception-construction dirigée par un entrepreneur
  1. Architecte en tant qu'employé de l'entrepreneur : L'architecte travaille pour l'entrepreneur en tant qu'employé interne. L'architecte assume toujours un risque professionnel et est susceptible d'avoir moins de contrôle que dans d'autres approches de conception-construction dirigées par un entrepreneur.
  2. L'architecte en tant que sous-traitant : Ici, l'architecte est l'un des nombreux sous-traitants de l'équipe dirigée par l'entrepreneur. L'architecte supporte un risque professionnel similaire mais toujours avec peu de contrôle.
  3. L'architecte en tant que deuxième partie dans la livraison de projet intégrée dirigée par l'entrepreneur (IPD) : l'architecte et l'entrepreneur travaillent ensemble dans une coentreprise, tous deux coordonnant les sous-traitants pour réaliser le projet. Le propriétaire de l'immeuble a un contrat unique avec cette coentreprise. L'entrepreneur dirige l'entreprise commune, donc en supervisant les sous-marins, l'architecte peut s'en remettre à l'entrepreneur. L'architecte supporte le même risque que dans l'approche traditionnelle mais a plus de contrôle dans IPD, même s'il devait s'en remettre à l'entrepreneur.

Projets de conception-construction dirigés par des architectes

Les projets de conception-construction dirigés par des architectes sont ceux dans lesquels des équipes interdisciplinaires d'architectes et de professionnels du bâtiment collaborent dans un processus de gestion agile, où la stratégie de conception et l'expertise en construction sont intégrées de manière transparente, et l'architecte, en tant que propriétaire-avocat, gestionnaire de projet et équipe -leader, assure une grande fidélité entre les objectifs et les résultats du projet. Dans les projets de conception-construction dirigés par un architecte, l'architecte travaille directement avec le propriétaire (le client), agit en tant que concepteur et constructeur, coordonnant une équipe de consultants, de sous-traitants et de fournisseurs de matériaux tout au long du cycle de vie du projet.

Les architectes dirigent des projets de conception-construction de plusieurs manières, avec divers degrés de responsabilité (où « A/E » dans chaque diagramme représente l'architecte/l'ingénieur :

Trois modèles de conception-construction dirigée par un architecte
Trois modèles de conception-construction dirigée par un architecte
  1. L'architecte en tant que prestataire de services étendus : Sous-traité au maître d'ouvrage, l'architecte étend ses prestations au-delà de la phase de conception, en prenant en charge la gestion des sous-traitants pour le compte du maître d'ouvrage. L'architecte supporte un risque similaire mais a plus de contrôle sur le projet que dans l'approche traditionnelle ou sur les projets de conception-construction dirigés par l'entrepreneur.
  2. L'architecte en tant que partie principale dans la livraison de projet intégrée dirigée par l'architecte (IPD) : encore une fois, comme dans le cadre d'une collaboration dans une coentreprise, les deux coordonnant les sous-traitants pour faire construire le projet. Encore une fois, le propriétaire du bâtiment a un seul contrat avec cette coentreprise. Cette fois, c'est l'architecte qui dirige la coentreprise. Ainsi, en supervisant les sous-marins, l'entrepreneur peut s'en remettre à l'architecte. L'architecte peut supporter plus de risques que dans l'approche traditionnelle, mais le risque est partagé avec le propriétaire et l'entrepreneur, comme indiqué dans leur accord. Une autre approche pour réaliser cette structure de livraison consiste pour l'architecte à conclure un contrat directement avec le propriétaire pour concevoir et construire le projet, puis à sous-traiter les responsabilités d'approvisionnement et de construction à son entrepreneur général allié, qui conclut d'autres contrats de sous-traitance avec les corps de métier. Il s'agit d'une différence de forme plutôt que de fond, car les termes commerciaux et juridiques de l'accord entre l'architecte et l'entrepreneur général peuvent être les mêmes, qu'ils soient qualifiés de coentreprise ou de sous-contrat. C'est le « revers de la médaille » de l'approche dirigée par l'entrepreneur décrite ci-dessus dans laquelle l'entrepreneur général sous-traite la conception à l'architecte.
  3. Architecte en tant que leader de service complet du processus de conception et de construction : sous-traité au propriétaire, l'architecte offre un service complet au propriétaire, prenant la responsabilité de gérer les sous-traitants, les consultants et les fournisseurs, et de les impliquer tout au long du projet, du début à la fin, de la conception à la construction . Le rôle de l'architecte évolue au cours du projet, de concepteur à maître d'œuvre (en prenant effectivement le rôle d'entrepreneur général), mais suit la vision du projet, et peut faire appel à l'expertise de construction des sous-traitants tout au long du processus. L'architecte supporte le plus grand risque mais a également plus de contrôle sur le projet que dans l'approche traditionnelle ou dans les projets de conception-construction dirigés par l'entrepreneur et d'autres architectes.

Contrats

Un ensemble unique de contrats intégrés combinant les responsabilités de conception et de construction, plutôt que deux contrats distincts pour chacun, reconnaît l'interdépendance des responsabilités de projet des architectes et des métiers de la construction et réduit la probabilité de différends.

Instituts de conception-construction

En 1993, le Design-Build Institute of America (DBIA) a été formé. Ses membres sont composés de professionnels de la conception et de la construction ainsi que de maîtres d'ouvrage. DBIA promeut la valeur de la livraison de projets de conception-construction et enseigne l'intégration efficace des services de conception et de construction pour assurer le succès des propriétaires et des praticiens de la conception et de la construction. Le Design-Build Institute of America est une organisation qui définit, enseigne et promeut les meilleures pratiques en matière de conception-construction.

L'Institut canadien de conception-construction (CDBI) se décrit comme « la voix reconnue des praticiens de la conception-construction au Canada, promouvant et améliorant l'utilisation appropriée de la méthode d'approvisionnement et de passation de marchés de conception-construction ».

Plaidoyer

Tous les projets de conception-construction ne se ressemblent pas. Ici, il y a une distinction entre les projets de conception-construction menés par des entrepreneurs et ceux menés par des architectes. La conception dirigée par un architecte est une forme de « conception-construction » qui, selon la DBIA, a rapidement gagné des parts de marché aux États-Unis au cours des 15 dernières années. Le Design Build Institute of America décrit le processus de conception-construction comme suit :

Assumant une responsabilité unique, l'équipe de conception-construction est responsable des coûts, du calendrier et des performances. Dans le cadre d'un contrat unique et avec une paperasserie administrative réduite, les clients peuvent se concentrer sur le projet plutôt que de gérer des contrats disparates. Et, en comblant les lacunes de garantie, les propriétaires de bâtiments éliminent également pratiquement les réclamations en justice.

Le graphique de 2005 de la DBIA montre l'adoption des méthodes de conception-construction dans la conception et la construction non résidentielles aux États-Unis.

La conception-construction dirigée par un architecte est parfois connue sous le nom plus générique de « conception-construction dirigée par un concepteur ». Bien qu'utilisée principalement par des architectes, des technologues en architecture et d'autres professions de l'architecture, la structure de conception-construction fonctionne de la même manière pour les projets de design d'intérieur dirigés par un architecte d' intérieur qui n'est pas un architecte, ainsi que pour les projets d'ingénierie où l'équipe de conception-construction est dirigée par un ingénieurs structurels, civils, mécaniques ou autres professionnels . De plus, il est courant que le professionnel de la conception qui dirige l'équipe de conception-construction crée une société distincte ou une entité commerciale similaire par l'intermédiaire de laquelle le professionnel effectue la construction et d'autres services non professionnels connexes.

En 2011, la conception-construction a continué de gagner du terrain en tant que tendance importante dans la conception et la construction.

En mars 2011, les consultants de l'industrie ZweigWhite ont publié « Design-Bid-Build meets the opposition ». Dans ce document, ils suggèrent que même si la conception-offre-construction "règne toujours", l'approche traditionnelle perd de la faveur car "les méthodes alternatives de livraison de projet menacent [le] modèle de conception-offre-construction". Bien qu'il ne fasse pas spécifiquement référence à l'approche de conception-construction dirigée par un architecte, l'article indique que D/B représente déjà 27% des projets, selon leur enquête 2010 sur la gestion de projet et poursuit en affirmant que,

Les tendances émergentes en matière de livraison semblent indiquer un retour au concept primordial du maître d'œuvre, tel qu'illustré par D/B et IPD [Integrated Project Delivery].

Selon la DBIA, l'approche conception-construction offre des avantages aux propriétaires, notamment : « Une équipe, un contrat, un flux de travail unifié, du concept initial à l'achèvement ».

Débat sur les mérites de la conception-construction par rapport à la conception-offre-construction

Conception d'enchères de conception traditionnelle
Chronologie du projet de conception-offre-construction
Chronologie de la conception et de la construction dirigée par un architecte
Chronologie du projet ALDB

L'essor de la livraison de projets de conception-construction a menacé les hiérarchies et les silos traditionnels de l'industrie de la conception et de la construction. En conséquence, un débat a émergé sur la valeur de la conception-construction comme méthode de livraison de projet.

Les critiques de l'approche conception-construction prétendent que la conception-construction limite l'implication des clients dans la conception et allèguent que les entrepreneurs prennent souvent des décisions de conception en dehors de leur domaine d'expertise. Ils suggèrent également qu'un concepteur, plutôt qu'un professionnel de la construction, est un meilleur défenseur du client ou du propriétaire du projet et/ou qu'en représentant des perspectives différentes et en restant dans leurs sphères distinctes, les concepteurs et les constructeurs créent en fin de compte de meilleurs bâtiments.

Les partisans de la conception-construction s'opposent à ce que la conception-construction fasse gagner du temps et de l'argent au propriétaire, tout en offrant la possibilité d'innover dans l'installation livrée. Ils notent que la valeur est ajoutée parce que la conception-construction apporte l' ingénierie de la valeur dans le processus de conception au début d'un projet. La conception-construction permet à l'entrepreneur, aux ingénieurs et aux entrepreneurs spécialisés (sous-traitants) de proposer des solutions au meilleur rapport qualité-prix pour divers éléments de construction avant que la conception ne soit terminée. La conception-construction rassemble tous les membres d'une équipe de projet dès le début du processus pour identifier et résoudre les problèmes de coût, de calendrier et de constructibilité. Les promoteurs suggèrent qu'en conséquence, la conception-construction atténue les conflits entre les architectes et les entrepreneurs et réduit le risque d'erreurs de conception pour le propriétaire. Ils soutiennent qu'une fois la conception finalisée et la construction commencée, la plus grande opportunité de réaliser des économies de coûts a déjà été perdue, et le potentiel d'erreurs de conception est plus grand, ce qui conduit à des ordres de modification qui créent une augmentation des coûts et des retards de calendrier. Les promoteurs notent que la conception-construction permet aux propriétaires d'éviter d'être placés directement entre l'architecte/ingénieur et l'entrepreneur. Dans le cadre de la conception-offre-construction, le propriétaire prend des risques importants en raison de cette position. La conception-construction place la responsabilité des erreurs et des omissions de conception sur le concepteur-constructeur, soulageant le propriétaire des principales responsabilités juridiques et de gestion. Le fardeau de ces coûts et les risques associés sont transférés à l'équipe de conception-construction.

La réduction des coûts et des délais et la diminution des litiges associés à la livraison du projet de conception-construction ont été démontrées à maintes reprises. Les recherches sur la sélection des systèmes de livraison de projets menées par Victor Sanvido et Mark Konchar de l'Université d'État de Pennsylvanie ont révélé que les projets de conception-construction sont livrés 33,5 % plus rapidement que les projets conçus et construits dans le cadre de contrats distincts (conception-offre-construction). Sanvido et Konchar ont également montré que les projets de conception-construction sont construits 12% plus rapidement* et ont un coût unitaire inférieur de 6,1% à celui des projets de conception-offre-construction. Des économies de coûts et de temps similaires ont été trouvées dans une étude comparative de conception-construction et conception-offre-construction pour l'industrie de la construction de l'eau et des eaux usées, un article évalué par des pairs rédigé par Smith Culp Consulting qui sera publié en juillet 2011 par l'American Société des ingénieurs civils. Une étude comparative et des réclamations de Victor O. Schinnerer, l'une des plus grandes sociétés au monde souscrivant des programmes d'assurance responsabilité professionnelle et spécialisée, a révélé que, de 1995 à 2004, seulement 1,3% des réclamations contre les entreprises A/E ont été faites par des entrepreneurs en conception-construction. . Les avantages ont été résumés comme suit :

  • Efficacité : généralement dirigée par des entrepreneurs, la « conception-construction » a évolué comme un moyen efficace de livrer des projets principalement lorsque les objectifs du projet de construction sont simples, soit limités par le budget, soit le résultat est prescrit par des exigences fonctionnelles (par exemple, une autoroute, installation sportive ou brasserie). Les commentateurs de l'industrie de la construction ont décrit la conception-construction comme un « système de livraison de projets de construction » à haute performance, une approche dynamique de la construction de bâtiments qui présente une alternative à l'approche traditionnelle de conception-offre-construction.
  • Source unique : la conception-construction se développe en raison des avantages de la gestion à source unique : contrairement à la conception-offre-construction traditionnelle, elle permet au propriétaire de conclure un contrat avec une seule partie qui agit comme un seul point de contact, est responsable de la réalisation du projet et coordonne le reste de l'équipe. Selon le phasage du projet, il peut y avoir plusieurs contrats séquentiels entre le propriétaire et le concepteur-constructeur. Le propriétaire en profite car si quelque chose ne va pas avec le projet, il y a une seule entité qui est responsable de la résolution du problème, plutôt qu'un concepteur et un constructeur distincts se blâmant mutuellement.

Avantages pour les projets moins normatifs

La conception-construction dirigée par un architecte convient principalement aux projets architecturaux moins normatifs (résidences privées, institutions à but non lucratif, musées), pour l'efficacité qu'elle procure et l'interprétation sophistiquée de la conception qu'elle offre, en particulier :

  • Lorsque les objectifs principaux du projet sont axés sur la conception ou visionnaires plutôt que prescrits par des contraintes budgétaires ou des exigences fonctionnelles
  • Lorsque le projet est spécifiquement « Capital A » – conduite artistiquement/créativement, d'une manière qui génère traditionnellement le plus haut niveau de dépassement de coûts.
  • Où l'efficacité de l'approche conception-construction et les compétences d'interprétation d'un architecte sont tout aussi importantes

Ces projets moins normatifs n'ont pas besoin d'être coincés avec les "bâtiments brisés et les budgets éclatés" décrits par Barry Lepatner. Au contraire, moins le projet est normatif, plus le client a besoin d'un architecte pour gérer une conception émergente de la vision à l'achèvement. Il s'ensuit que pour la plus large gamme de projets de construction, les rigueurs de la conception-construction dirigées par un architecte sont impérieuses et préférables lorsque la conception est d'une importance primordiale pour le client.

Connaissances récursives

Le processus et les connaissances qu'il produit sont récursifs : étant donné que les sous-traitants sont engagés tôt et souvent dans un projet de conception-construction dirigé par un architecte, pour évaluer l'efficacité, les coûts d'opportunité, les taux de retour sur investissement et les options de qualité. Leur contribution éclaire les décisions de conception globales dès le départ. Le rapport coût-bénéfice est également une considération constante qui éclaire les décisions de conception dès le départ. Les performances du bâtiment sont également mesurées tôt, de sorte que les compromis entre le budget, le calendrier, la fonctionnalité et la convivialité peuvent informer les spécifications et le raffinement continu de la conception.

Les architectes engagés dans ce processus dynamique comprennent et se tiennent au courant du potentiel de la technologie et des matériaux contemporains disponibles pour les professionnels du bâtiment, et traduisent ce qu'ils apprennent dans leur travail de conception. Ces connaissances sont réinjectées, non seulement dans le projet spécifique, mais peuvent être partagées avec d'autres équipes de projet, dans l'ensemble d'un studio ou plus largement dans la profession, et peuvent devenir une source active d'informations en soi.

Croissance de la méthode de conception-construction

Une étude de 2011 analysant la méthode de livraison de projets de conception-construction aux États-Unis montre que la conception-construction a été utilisée sur environ 40 % des projets de construction non résidentielle en 2010, soit une augmentation de 10 % depuis 2005. L'étude a été commandée par le Design-Build. Institute of America (DBIA) et a été complété par RSMeans Reed Construction Data Market Intelligence.

Une étude du département des transports des États-Unis affirme que : « La livraison en conception-construction n'a cessé d'augmenter dans le secteur des bâtiments publics américains depuis plus de 10 ans, mais elle est encore qualifiée d'expérimentale dans le domaine des transports. À ce jour, dans le cadre du projet expérimental spécial 14 ( SEP-14) la FHWA a approuvé l'utilisation de la conception-construction dans plus de 150 projets, représentant un peu plus de la moitié des États. Les pays européens visités ont utilisé la conception-construction depuis plus longtemps que les États-Unis et ont fourni l'analyse Les principales leçons apprises lors de cette tournée d'analyse concernent les types de projets utilisant la conception-construction, l'utilisation de la sélection la plus avantageuse, le pourcentage de conception dans l'appel d'offres, l'administration de la conception et de la construction, les risques de tiers, l'utilisation de garanties et l'ajout de la maintenance et de l'exploitation aux contrats de conception-construction. »

Critiques de la conception-construction

Au cours de la procédure de conception-construction, l'entrepreneur décide des problèmes de conception ainsi que des problèmes liés aux coûts, aux bénéfices et aux exigences de temps. Alors que la méthode traditionnelle d'approvisionnement en construction dissocie les concepteurs des intérêts des entrepreneurs, ce n'est pas le cas pour la conception-construction. Sur ces bases, il est considéré que la procédure de conception-construction est mal adaptée aux projets qui nécessitent des conceptions complexes à des fins techniques, programmatiques ou esthétiques. Si le concepteur/architecte est « gardé » par l'entreprise de construction, il ne repoussera probablement jamais les limites de ce qui pourrait être possible. Un projet de conception-construction notable qui a reçu de nombreuses critiques, non seulement pour son coût excessif mais aussi pour des questions environnementales, était le Belmont Learning Center . Le scandale impliquait des sols présumés contaminés qui ont causé des retards importants et des dépassements de coûts massifs. À Los Angeles, le procureur de district Steve Cooley, qui a enquêté sur le projet Belmont du district scolaire unifié de Los Angeles , a produit un rapport d'enquête final, publié en mars 2003. Ce rapport a conclu que le processus de conception-construction a causé un certain nombre de problèmes liés au Belmont. scandale:

  • La conception-construction n'utilise pas d'appel d'offres lorsque les constructeurs potentiels soumissionnent sur la même conception.
  • Les critères de sélection de l'entrepreneur sont subjectifs et difficiles à évaluer et à justifier ultérieurement.
  • Le design et le prix choisis éveillent la méfiance du public, vraie ou non.
  • Cela peut entraîner une perte de confiance du public.
  • Le dossier de conception est sujet à différentes interprétations de la part du client et de l'entrepreneur, créant un conflit d'intérêts.

Il a conclu que l'approche « conception-construction » et le « concept à usage mixte » ont causé la controverse, l'incertitude et la complexité du projet Belmont, ce qui a contribué à augmenter le potentiel d'échec du projet. Alors que l'enquête Belmont a innocenté le district scolaire unifié de Los Angeles de tout acte criminel, le groupe de travail recommande une surveillance stricte, y compris des protocoles écrits, un bureau de l'inspecteur général vigoureux et d'autres recommandations s'il décide de continuer à utiliser l'approche conception-construction. . Au cours de la période en question, l'ex-superintendant de LAUSD, Ramon C. Cortines , en collaboration avec le LAUSD Board of Education, dont la présidente est Monica Garcia, a activement tenté de réduire le Bureau de l'inspecteur général de 75% (compromis sur 25%) et par la suite limogé l'inspecteur général Jerry Thornton après avoir produit des audits critiques qui ont montré une mauvaise utilisation des fonds de construction.

D'autres ont fait valoir que la conception-construction dirigée par un architecte fait toujours :

  • Problèmes typiques de gestion de projet (établissement de la responsabilité, rédaction des contrats, estimation de la portée et calendrier) ou
  • Variation entre les lois sur les licences de différents États ou
  • Conflits d'intérêts et questions éthiques

Il impose également :

  • Risques commerciaux et financiers accrus associés au fait que l'architecte assume des responsabilités d'entrepreneur général
  • Des changements dans la façon dont les architectes font des affaires, de sorte qu'ils
    • Établir une entreprise de construction en tant que société distincte qui signe un contrat de construction distinct, afin qu'elle soit en mesure d'assurer et de simplifier la couverture d'assurance responsabilité civile
    • Soit ils ont, soit sont capables d'acquérir, les compétences d'un concepteur-constructeur
    • Reconnaître les différentes motivations des parties
    • Modifier la façon dont ils préparent les documents contractuels, en s'appuyant davantage sur les spécifications de performance qu'ils ne le font actuellement, pour faciliter les substitutions au profit du constructeur.

Exemples de projets

Voici des exemples de projets de conception-construction dirigés par un entrepreneur :

  • Dena'ina Civic & Convention Center , Anchorage, AK, Neeser Construction, Inc. : En 2010, il a remporté le prix DBIA Design Build Merit Award 2010 pour un projet du secteur public de plus de 50 millions de dollars.

Voir également

Les références

Lectures complémentaires

Liens externes