Fred Cuny - Fred Cuny

Fred Cuny
Née
Frédéric Charles Cuny

( 1944-11-14 )14 novembre 1944
New Haven, Connecticut
Disparu 15 avril 1995 (50 ans)
Tchétchénie , Russie
Statut Disparu depuis 26 ans, 3 mois et 3 jours

Frederick C. Cuny (14 novembre 1944 - 15 avril 1995) était un humanitaire américain dont le travail couvrait les secours en cas de catastrophe, la gestion des urgences pour les réfugiés, le rétablissement après la guerre et les conflits civils, ainsi que la préparation aux catastrophes et aux urgences, l'atténuation et la consolidation de la paix. Il était avant tout un praticien, mais aussi un auteur prolifique, un éducateur et un chercheur de terrain. Il a été décrit comme « un grand Américain – une sorte de Schindler universel, un homme avec des listes de millions de personnes en Asie, en Afrique, en Amérique latine et en Europe dont il a secouru ou sauvé la vie ». Un autre hommage à Cuny a affirmé qu'il "était l'un des experts les plus accomplis au monde en matière de secours en cas de catastrophe, à la fois un pionnier et un iconoclaste dans le domaine de l'aide humanitaire internationale".

Jeunesse

Frederick Charles Cuny est né à New Haven, Connecticut. La famille a déménagé à Lake Charles, en Louisiane, et plus tard à Dallas, au Texas, quand Cuny avait huit ans, où il a grandi au début de la guerre du Viet Nam. Il rêvait de devenir pilote de combat des Marines et a obtenu une licence de pilote alors qu'il était encore au lycée. Il s'est inscrit au programme des cadets militaires de la Texas A&M University, est parti avant d'obtenir son diplôme et a ensuite été transféré au Texas College of Arts and Industries à Kingsville. Pendant son séjour à Kingsville, il s'est intéressé au travail humanitaire après avoir visité des quartiers à faible revenu du Mexique et avoir été témoin de la situation critique des travailleurs agricoles immigrés vivant dans le sud du Texas. Il a ensuite fréquenté l'Université de Houston où il a étudié l'urbanisme et a obtenu une licence en sciences politiques en 1967.

Après avoir obtenu son diplôme, il a travaillé dans la petite ville d'Eagle Pass, au Texas, à la frontière mexicaine, dans le cadre d'un projet financé dans le cadre de la guerre du président Johnson contre la pauvreté. Là, il a développé des solutions à des problèmes d'infrastructure et de santé publique de longue date. Le succès de Cuny était essentiel à son approche de la participation populaire, qui devint plus tard une caractéristique déterminante de son approche des projets d'aide humanitaire.

Après Eagle Pass, « Fred » (comme il était appelé par tous ceux qui le connaissaient) a travaillé avec la société Carter and Burgess Engineering à Fort Worth, Texas, où il a été affecté au projet de construction massive de l'aéroport de Dallas-Fort Worth. Peut-être à cause de cette expérience, Cuny était souvent qualifié d'ingénieur, bien qu'il ait eu peu de formation formelle en ingénierie. Néanmoins, sa compréhension de nombreux principes d'ingénierie, son approche de la planification en identifiant des problèmes spécifiques et en élaborant des solutions simples et pratiques à ces problèmes ont donné de la crédibilité à l'hypothèse qu'il était un ingénieur. Faire en sorte que les gens s'en remettent à son expertise supposée est devenu la norme pour Cuny. Il était presque universellement décrit comme « plus grand que nature » dans tous les sens du terme. À 6 pieds 3 pouces de haut dans ses bottes de cowboy du Texas, Cuny manquait rarement de confiance en soi.

Travailler dans l'aide humanitaire

En 1969, Cuny a connu sa première crise humanitaire internationale lorsqu'il s'est rendu au Biafra, la région tentant de se séparer du Nigeria. « C'est au Biafra que nous avons commencé à nous attaquer aux famines et aux différentes manières d'y faire face, qu'il s'agisse d'aide alimentaire ou d'interventions sur le marché. Cuny a observé que le gouvernement nigérian utilisait l'aide alimentaire comme arme de guerre, ainsi que la nécessité d'une approche plus rationnelle de l'aide humanitaire.

Après le Biafra, Cuny a créé Intertect, une petite entreprise privée dédiée à la fourniture d'une assistance technique, principalement aux agences bénévoles (maintenant appelées organisations non gouvernementales ou ONG), le gouvernement américain et les organisations des Nations Unies. Il a travaillé comme consultant indépendant, un rôle qu'il a joué le reste de sa vie. Dès ses premiers efforts, Cuny s'est associé à Jean (Jinx) Parker, qui est devenu le fondement du bureau de Cuny à Dallas, contribuant à ses écrits et à ses opérations et fournissant une base pour les initiatives lointaines de Cuny.

En 1970, l'un des cyclones les plus destructeurs de l'histoire a frappé le Pakistan oriental (aujourd'hui le Bangladesh), tuant quelque 300 000 personnes et laissant des millions d'autres sans abri. La catastrophe s'est aggravée plusieurs semaines plus tard lorsque la guerre civile a déplacé 10 millions de Pakistanais de l'Est. Cuny a été embauché par l'ONG britannique Oxfam pour servir de conseiller au Pakistan oriental. Plus tard, il a décrit cette mission comme un changement de vie car c'est là qu'il a été pour la première fois complètement immergé dans le vaste mécanisme souvent dysfonctionnel du système international de secours en cas de catastrophe, un éventail d'organisations internationales, d'agences gouvernementales et d'ONG.

Au cours de ces premières années, Cuny a fait une série d'observations sur les opérations humanitaires. Il a remarqué à quelle fréquence les bureaucraties donnaient la priorité à leur programme politique et que les agences étaient systématiquement irréalistes quant à ce qu'elles pouvaient accomplir. Il a rencontré des gouvernements locaux corrompus qui abusent de l'aide, un manque de coordination, des projets mal conçus, l'incompétence de nombreux bénévoles et a remarqué que des systèmes sociaux et politiques débilitants se développaient souvent autour de la distribution de l'aide. Il a vu que l'aide arrivait presque toujours trop tard - en partie parce que de nombreuses grandes agences d'aide étaient lourdes et liées par des habitudes passées - et qu'il s'agissait souvent d'« aide indésirable », de nourriture ou de matériel envoyé parce qu'il était disponible, pas nécessairement ce qui était nécessaire. Il a supposé que les initiatives devraient s'appuyer sur les intérêts et les besoins perçus de la population touchée au lieu de supposer que l'aide matérielle devrait être importée. Ces observations ont contribué à sa détermination à changer le système.

Cuny était généralement libre dans sa critique du statu quo de la communauté humanitaire, y compris les agences gouvernementales américaines, les organisations des Nations Unies et les ONG. Mais comme Intertect, sa société de conseil, dépendait entièrement de contrats extérieurs, ces entités comprenaient souvent les mêmes personnes dont dépendait son gagne-pain.

Il pourrait sembler que la carrière de Cuny ait évolué à partir d'une focalisation initiale sur les catastrophes naturelles, les urgences des personnes déplacées et les problèmes techniques liés à l'abri et qu'elle se soit ensuite tournée vers des urgences plus complexes, en particulier celles liées aux conflits et à la protection des civils. En réalité, ses intérêts et ses observations couvraient tous les aspects simultanément, mais les clients et les catastrophes spécifiques pour lesquels il avait été embauché nécessitaient des foyers plus étroits. Même si la carrière de Cuny n'a pas été segmentée par type de catastrophe, les sous-sections suivantes regroupent des catégories générales d'urgences comme exemples de certaines de ses réalisations les plus importantes.

Désastres naturels

Cuny a été impliqué à divers titres dans des dizaines de catastrophes naturelles. Les projets typiques comprenaient des évaluations complètes des besoins après les catastrophes, une analyse des capacités de secours d'urgence, des projets pilotes d'approches de reconstruction de logements et d'autres stratégies de reconstruction.

En raison du travail de Cuny au Pakistan oriental en 1970-71 pour Oxfam, l'ONG a fait appel à lui à nouveau après le tremblement de terre près de Managua, au Nicaragua en 1972. Oxfam lui a demandé de planifier un camp pour les survivants du tremblement de terre. Il s'agissait de sa première utilisation d'unités d'abris formant un groupe autour d'un espace commun pour encourager l'interaction communautaire, le soutien mutuel et la sécurité, par opposition au modèle militaire de tentes dans une grille de rangées droites.

Appréciant le travail de Cuny, Oxfam a immédiatement demandé l'aide de Cuny pour la reconstruction après le tremblement de terre au Guatemala en 1976, l'un des plus destructeurs de l'histoire de l'hémisphère occidental à l'époque. La zone la plus touchée couvrait 11 500 milles carrés (30 000 kilomètres carrés). Environ 258 000 maisons ont été détruites, laissant 1,2 million de personnes sans abri. Oxfam et son ONG partenaire, World Neighbours, ont demandé à Cuny de conceptualiser une stratégie de reconstruction de logements. Sa réponse a été une nouvelle approche appelée « Programa Kuchuba'l ». Cuny y incorporait un degré élevé de participation citoyenne à tous les niveaux et incluait un volet éducatif à la fois pour le grand public et les constructeurs locaux, dans le but de « reconstruire en mieux ». Cuny a respecté les techniques de construction traditionnelles mais les a modifiées pour réduire les vulnérabilités structurelles aux futurs tremblements de terre. Au lieu de se précipiter dans les matériaux de construction de l'extérieur de la région, il a reconnu que l'utilisation de matériaux et de main-d'œuvre locaux pourrait renforcer les marchés régionaux et les opportunités d'emploi. Il a apporté à son travail une modélisation continue de stratégies créatives pour maximiser l'impact des fonds de projet.

La conception et la distribution par Cuny d'explications simples ressemblant à des dessins animés sur la façon de construire des maisons plus sûres en utilisant des matériaux disponibles localement ont accru l'acceptation des techniques de construction améliorées. Ces illustrations testées sur le terrain pouvaient être comprises par des non-lecteurs, étaient fréquemment complétées par du texte dans les langues autochtones locales et réutilisées en Haïti et ailleurs.

Lorsque le tremblement de terre de 1986 au Salvador a laissé plus de 200 000 personnes sans abri, l'Agence des États-Unis pour le développement international, le Bureau d'aide en cas de catastrophe à l'étranger (USAID OFDA) a engagé Cuny. Il a conçu une approche globale unique de la reprise, sans précédent dans l'approche du gouvernement américain en matière de reprise après sinistre. Il était centré sur l'achat de terrains sous-utilisés par le gouvernement salvadorien et la construction de logements multifamiliaux pour les survivants de la catastrophe qui avaient été locataires et squatters, une population généralement négligée par les organisations d'aide extérieure. Le financement sophistiqué et la construction d'auto-assistance ont abouti à l'accession à la propriété tandis que le « sweat equity » collectif a renforcé les liens communautaires. Il a abordé de manière holistique l'éventail des abris d'urgence aux logements permanents dans un délai réduit, en traitant tous les survivants comme des parties prenantes, quel que soit leur statut de propriétaire avant le séisme.

L'USAID OFDA a ensuite demandé l'aide de Cuny après le tremblement de terre arménien de 1988. Il a surpris Julia Taft, responsable des catastrophes aux États-Unis, en insistant sur le fait qu'une priorité plus élevée pour les bâches en plastique que l'USAID avait apportées pour fournir un abri temporaire aux personnes était plutôt utilisée pour la stabulation des animaux, le principal atout que les gens avaient laissé. Des solutions alternatives, plus efficaces, pour l'hébergement humain ont alors été développées. C'était un exemple de la priorité que Cuny accordait à la restauration des moyens de subsistance des survivants des catastrophes.

Préparation, prévention et atténuation des catastrophes

Cuny a reconnu qu'il y avait des millions de familles à faible revenu dans le monde entier vivant dans des maisons vulnérables aux catastrophes dans les régions sujettes aux catastrophes. Avec le soutien de l'USAID OFDA, Cuny et plusieurs collègues d'Intertect ont évalué les risques pour les résidents à faible revenu dans les régions sujettes aux catastrophes, élaboré des recommandations pour rénover les logements vulnérables existants, conçu des approches spécifiques au pays pour la construction future de logements résistant aux catastrophes et préparé du matériel de formation sur ces sujets pour les constructeurs locaux. Ces projets ont été mis en œuvre en Haïti, en Jamaïque, en République dominicaine, en Dominique dans les Caraïbes et aux îles Salomon, à Fidji, à Tuvalu dans le Pacifique Sud et en Inde.

Simultanément, Cuny a été le principal moteur de la mise en œuvre de trois conférences internationales sur les bâtiments en terre dans les zones sismiques qui se sont tenues à Ankara, en Turquie, à Lima, au Pérou et à Albuquerque, au Nouveau-Mexique, aux États-Unis. Ces conférences ont réuni des ingénieurs sismiques, des chercheurs et des spécialistes des abris en cas de catastrophe qui ont construit un réseau international pour promouvoir la construction sûre en terre et en maçonnerie non armée. Les actes de la conférence sont devenus une collection de meilleures pratiques sur la façon d'utiliser ces techniques dans les zones sujettes aux tremblements de terre et ont suscité une attention désormais soutenue aux pratiques de construction locales pour renforcer la résistance aux tremblements de terre dans les logements à faible revenu.

Réfugiés et populations déplacées

Cuny a commencé à élaborer des directives pour la conception et la gestion des camps de réfugiés ou d'autres populations déplacées en 1970. Son rapport de 1973 sur le plan et l'exécution du camp du Nicaragua reflète clairement sa formation et ses compétences en planification urbaine. Il considérait le camp de manière holistique, comme une intégration de systèmes, y compris son aménagement, sa circulation, son administration, son assainissement, son logement, son eau, son éclairage, ses loisirs, l'organisation des réfugiés, la distribution de nourriture, l'élimination des déchets, le stockage et l'accès au camp. Cette vue d'ensemble complète a constitué la base de ses directives plus détaillées et novatrices sur la planification des camps de réfugiés.

En 1979, Cuny a été engagé pour conseiller sur la conception et la gestion du camp de réfugiés kampuchéens en Thaïlande. Il a pu mettre en œuvre la « disposition en unité communautaire » des camps, qui intégrait une solution d'assainissement/latrines ainsi que l'accès à l'eau dans le concept de conception, des aspects qui se sont avérés fondamentaux pour atteindre la santé publique ainsi que les avantages sociaux. Il a été le pionnier d'une série d'écrits et de directives qui ont révolutionné la réflexion sur la meilleure façon de concevoir les camps de réfugiés, de les garder petits et d'assurer la protection des réfugiés. L'accent mis par Cuny sur la cohésion sociale et la dignité dans ses monographies sur l'aménagement des zones de vie dans les camps a finalement été incorporé dans les principes fondamentaux de la gestion des camps parmi les ONG et l'ONU.

Cuny a également été impliqué dans plusieurs autres opérations de réfugiés et de personnes déplacées, y compris les réfugiés éthiopiens en Somalie en 1980; réfugiés palestiniens au Liban en 1982 ; réfugiés mozambicains au Zimbabwe en 1987 ; personnes déplacées au Sri Lanka de 1983 à 1988; et les réfugiés éthiopiens au Soudan de 1984 à 1990.

Famine

L'un des premiers aperçus de l'aide humanitaire de Cuny a eu lieu au Biafra en 1969, lorsque l'aide alimentaire a agi comme un aimant pour attirer les gens de la campagne vers les villes et hors des villes vers l'aéroport. Les agences d'aide ont distribué de la nourriture à l'aéroport pour maximiser leur propre efficacité, mais cela a déstabilisé la population, les obligeant à quitter leur communauté pour obtenir l'aide vitale. Cette pratique déstabilisante de distribution d'aide se poursuit encore aujourd'hui. Cuny a travaillé sur de nombreuses crises alimentaires et dans chacune a essayé de voir l'image à plus long terme.

Les agences des Nations Unies, du gouvernement et des ONG en cas de catastrophe ont généralement des mandats et des capacités pour opérer dans seulement quelques domaines d'une crise, tels que la distribution de nourriture, l'approvisionnement en eau ou la santé. Pendant la famine de 1984-85 en Éthiopie, Cuny a démontré aux agences d'aide l'importance de travailler simultanément dans plusieurs secteurs et domaines pour s'attaquer aux causes profondes et résoudre les problèmes intersectoriels. Il a mené des évaluations des victimes de la famine qui avaient fui vers le Soudan depuis des régions d'Éthiopie touchées par une sécheresse, une guerre et une famine prolongées. Ils se sont installés dans des camps autour de Showak et dans les camps de l'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture dans l'est du Soudan, à la frontière des zones de famine en Éthiopie (Tigré et Érythrée). Au cours de cette période, il a reconnu que de nombreux réfugiés voulaient et devaient retourner en Éthiopie pour travailler leurs terres, malgré la perspective de persécutions du gouvernement. De manière controversée, Cuny s'est arrangé pour fournir de la nourriture et du soutien à de nombreux, principalement des hommes, qui ont choisi de rapatrier volontairement avant le reste de leur population malgré l'opposition du gouvernement américain et des représentants de l'ONU.

En 1986, Cuny a mené une évaluation interinstitutions des besoins alimentaires en Éthiopie qui comprenait l'examen typique des fournitures de secours et des disponibilités alimentaires. Cependant, il a étendu l'évaluation pour examiner les problèmes de dépendance, les approches à plus long terme pour promouvoir des moyens de subsistance dignes et les méthodes alternatives de distribution de nourriture. Un an plus tard, cela a conduit Cuny à participer à une entreprise innovante en cours dans laquelle de grandes quantités d'argent ont été transportées de l'autre côté de la frontière du Soudan du Nord vers l'Éthiopie pour améliorer le pouvoir d'achat des victimes de la famine au Tigré et en Érythrée. La complexité du changement de devises par l'intermédiaire de tiers et les risques associés au transport d'autant d'espèces étaient nouveaux pour l'USAID.

Dans deux de ses publications, Famine and Counter-Famine Operations et Famine, Conflict and Response: A Basic Guide , Cuny a articulé des mécanismes innovants pour monétiser l'aide alimentaire et utiliser les canaux commerciaux établis pour distribuer de la nourriture pendant les opérations d'urgence. S'appuyer sur les réseaux logistiques et les marchés existants a augmenté la rapidité et la rentabilité de l'aide alimentaire pendant la famine, tout en renforçant l'économie locale.

Alors que l'Union soviétique commençait à s'effondrer en 1990, la communauté internationale craignait que l'éclatement ne conduise à une éventuelle pénurie alimentaire dans les nouvelles républiques qui pourrait, à son tour, conduire à une famine. En 1992, Cuny a dirigé des missions d'évaluation dans plusieurs régions de l'ex-Union soviétique (FSU) et a joué un rôle déterminant dans l'élaboration des politiques et des approches que le gouvernement américain a utilisées plus tard pour aider les États touchés par l'éclatement. La dissolution de l'ex-URSS a continué de provoquer une crise dans la région. Cuny et l'équipe Intertect ont ensuite effectué une évaluation et une planification en Mongolie, ainsi que dans des régions de Géorgie, d'Ossétie du Nord, d'Ingouchie, du Daghestan et de Tchétchénie qui étaient alors en guerre. Cuny a indiqué que la distribution de nourriture était dans un état précaire, mais fonctionnait toujours et il a déconseillé la mise en place d'un programme d'aide alimentaire.

Cette expérience en Russie a été l'introduction de Cuny dans la région. Cela a contribué à son intérêt et à son implication ultérieure dans sa dernière mission humanitaire.

Échec de l'État et conflit

La plupart des endroits où Cuny a travaillé seraient aujourd'hui classés comme « États fragiles » : des pays qui connaissent souvent simultanément des catastrophes naturelles, la famine, des conflits civils et/ou des déplacements de population. Ainsi, les analyses de Cuny ont progressivement évolué pour se concentrer sur les pays qui se remettent de crises systémiques.

Un exemple notable s'est produit juste après un accord de cessez-le-feu en Irak entre les États-Unis et le gouvernement de Saddam Hussein en 1991, lorsque la population kurde du nord de l'Irak a mal jugé le moment comme une opportunité de rompre avec le gouvernement central. Cependant, l'armée irakienne a rapidement réprimé la rébellion, poussant des centaines de milliers de Kurdes à chercher refuge dans les montagnes à la frontière irako-turque. La situation est rapidement devenue intenable, de nombreuses personnes mourant quotidiennement dans cet environnement inhospitalier de fin d'hiver.

L'armée américaine a été appelée pour fournir une aide humanitaire, mais a identifié le problème comme étant celui de répondre aux besoins des Kurdes dans les montagnes. Cuny a été amené à conseiller le Département d'État américain et l'armée sur la façon de procéder. Plutôt que d'essayer de soutenir la population massive dans un environnement aussi insoutenable, Cuny a proposé de créer des zones de sécurité dans le nord de l'Irak et de convaincre les Kurdes de retourner dans les communautés qu'ils avaient abandonnées. Mais d'abord, Cuny devait convaincre deux décideurs clés de son idée : l'ambassadeur américain de l'époque en Turquie, Morton Abramowitz, et le chef des opérations militaires américaines dans le nord de l'Irak, Major. Général Jay Garner. Le concept nécessitait l'établissement d'une coalition militaire et une présence d'avant-garde humanitaire à Zakho dans le nord de l'Irak au milieu des troupes de Saddam Hussein et une série d'avertissements aux militaires irakiens de se retirer. Il s'agissait essentiellement d'un bluff qui reposait sur l'incapacité de l'armée irakienne à prévoir les conséquences de l'établissement de ces zones de sécurité.

Le bluff a fonctionné. L'opération a permis de sauver des milliers de vies, de ramener les Kurdes chez eux à temps pour la récolte et la plantation du blé de printemps, augmentant ainsi leur sécurité alimentaire pendant et après cette crise.

L'ambassadeur Marc Grossman, chef de mission adjoint à l'ambassade des États-Unis en Turquie à l'époque, a raconté son implication dans ce qui était connu sous le nom d'« Opération Provide Comfort », « Une fois que nous avions établi cette zone de sécurité dans le nord, tout comme Fred Cuny l'avait prédit , 500 000 personnes sont rentrées chez elles. C'était étonnant parce que le plan B avait été de mettre en place neuf ou dix camps de réfugiés massifs le long d'une vallée au nord de l'Irak. Beaucoup de gens ont dit que si tel était le résultat, ce seraient les prochains Palestiniens. Au lieu de cela, les Kurdes sont rentrés chez eux.

En réponse à une famine croissante en 1992, Cuny s'est rendu en Somalie pour aider le gouvernement américain à mettre en place un programme d'approvisionnement alimentaire. Il est devenu de plus en plus favorable à l'idée nouvelle d'utiliser des ressources militaires pour soutenir la distribution de l'aide. Il a élaboré un ensemble de recommandations pour l'implication militaire, soulignant la nécessité pour elle de garder une distance de sécurité avec les points chauds politiques de la Somalie et surtout d'éviter d'opérer dans la capitale, Mogadiscio, car il y aurait des conséquences négatives. Le « plan Cuny » a été endossé par l'ancien ambassadeur Morton Abramowitz, qui l'a largement diffusé à Washington, y compris au Pentagone et au département d'État. Le plan a été ignoré et Cuny a été exclu de la planification, bien que l'armée se soit déployée à Mogadiscio et dans d'autres villes. Les prédictions de Cuny sur un désastre militaire et politique se sont avérées prémonitoires, le point le plus bas étant l'incident du « Black Hawk Down » en octobre 1993, au cours duquel 18 militaires américains ont été tués. Dans la foulée d'un travail fructueux avec l'armée pour éviter une catastrophe humanitaire au Kurdistan, Cuny a vu son incapacité à convaincre les militaires des risques de leur opération à Mogadiscio comme un coup professionnel majeur.

protection

Bien que l'orientation de la carrière de Cuny dans la gestion des catastrophes ait semblé évoluer de l'ingénierie appliquée aux droits de l'homme, en fait, les droits de l'homme ont toujours été au cœur de sa compréhension de toute urgence. Il est devenu de plus en plus frustré par les lacunes de la communauté humanitaire internationale dans la prévention de la persécution et de la mort de civils. Cette communauté a réussi à loger et à nourrir d'innombrables personnes mais était trop souvent incapable de les garder en sécurité. Bien que les agences des Nations Unies et la Croix-Rouge aient mis en place une « protection » légale en utilisant la pression diplomatique pendant des décennies, Cuny a estimé qu'il y avait un manque d'action sur le terrain, en particulier lorsque des parties hostiles ont ignoré les Conventions de Genève et les directives juridiques similaires.

Cuny a opposé la diplomatie à ce qu'il a appelé la « protection pratique ». Lui et sa collègue Diane Paul ont exprimé de nombreuses idées sur la façon dont les agences externes peuvent promouvoir une protection pratique, comme fournir un accès sécurisé aux installations sanitaires et un éclairage communautaire adéquat. Un élément clé consistait à placer les opérations de secours dans des endroits stratégiques qui pourraient faciliter le contact quotidien avec les bénéficiaires de l'aide et fournir un œil vigilant sur les menaces potentielles. Une autre stratégie consistait à assurer la présence du personnel d'agences externes parmi la population menacée en tant que témoins potentiels et puissants moyens de dissuasion des violations des droits humains.

Dans le prologue de leur livre, Mark Frohardt et al. a écrit:

« Au Guatemala en 1976, Cuny a été témoin de la façon dont les personnes qui se remettaient d'une catastrophe naturelle n'avaient aucune défense contre la violence de la part de leur propre gouvernement. Par la suite, la menace de violence a figuré en bonne place dans sa pensée alors qu'il répondait à une myriade d'urgences. les réalités militaires qui pourraient mettre en danger les personnes recevant de l'aide ont toujours été reflétées dans ses stratégies, que ce soit pour localiser des latrines pour les femmes réfugiées éthiopiennes au Soudan ou pour fournir de l'eau aux citoyens de Sarajevo hors de la ligne de tir des tireurs embusqués. les approches pratiques des secours ont confirmé la nécessité de situer les activités d'assistance dans un cadre de protection, au sens large.

L'un des succès de Cuny dans l'intervention de protection s'est produit au Koweït. En prévision de la fin de la première guerre du Golfe, Cuny était membre d'une équipe avancée de l'USAID OFDA basée au Koweït qui prévoyait d'aller en Irak à la fin de la guerre. Cependant, l'équipe a découvert que les autorités koweïtiennes visaient des travailleurs palestiniens réfugiés à l'intérieur du Koweït sous prétexte que ces travailleurs avaient exprimé leur soutien aux forces d'occupation irakiennes. Après la « libération » du Koweït, l'équipe de l'OFDA avait pour mission d'aider à protéger la population palestinienne des représailles sanglantes des Koweïtiens. Bien que l'on rapporte que de nombreux Palestiniens ont été assassinés après le retour des cheikhs koweïtiens au pouvoir, l'intervention de Cuny et de l'équipe de l'OFDA a permis de sauver un grand nombre de vies palestiniennes.

Au début des années 1990, Cuny a rencontré George Soros , un réfugié hongrois, financier et philanthrope. Soros était impatient d'utiliser ses ressources considérables, canalisées par l'intermédiaire de son Open Society Fund , pour amener la démocratie à l'occidentale dans les pays de l'ex-Union soviétique. Soros et Cuny ont convenu d'une approche pour soutenir la ville encerclée de Sarajevo pendant le siège par les forces serbes qui commettaient un nettoyage ethnique dans la campagne environnante.

Le siège avait coupé l'approvisionnement principal en eau potable de Sarajevo. Des centaines d'habitants ont été tués par des tireurs d'élite serbes alors qu'ils puisaient de l'eau dans la rivière Miljacka ou dans des puits extérieurs. L'une des réalisations les plus remarquables de Cuny et de son équipe a été de restaurer le système d'approvisionnement en eau de la ville, permettant ainsi à une grande partie de la population de Sarajevo d'obtenir de l'eau chez elle sans s'exposer aux tirs de sniper. Son opération complexe impliquait la fabrication sur mesure de plusieurs composants de filtration d'eau à Houston, au Texas. Chaque composant avait la taille d'une semi-remorque et remplissait un énorme avion de transport C-130. Tous les composants ont été transportés par avion à Sarajevo et déplacés vers des emplacements sécurisés pour l'assemblage. Lorsque le système de filtration a commencé à fonctionner à l'été 1994, les pertes de tireurs d'élite sont tombées précipitamment et 250 000 habitants ont eu accès à l'eau courante.

Cuny s'est également arrangé pour voler dans des avions chargés de tuyaux, de raccords et de régulateurs en plastique renforcé afin que les résidents locaux puissent puiser dans les conduites de gaz fonctionnelles de la ville et restaurer la cuisine et le chauffage à domicile. Une fois que ces fournitures ont été libérées par les autorités serbes, les habitants de Sarajevo ont commencé à creuser des tranchées dans les rues pour la pose du tuyau, reliant des milliers de maisons aux lignes. Il a également fait venir une équipe qui a orchestré une collaboration entre des ingénieurs bosniaques et serbes pour résoudre une perturbation critique du gaz naturel dans la ville.

Un dernier exemple de l'engagement de Cuny en faveur de la protection concernait sa mission en Tchétchénie en 1995. Au cœur des objectifs de Cuny se trouvaient la protection de quelque 20 000 civils piégés à Grozny, la capitale tchétchène, dont le centre avait été bombardé dans un paysage semblable à celui de Dresde. Cuny avait espéré trouver des partenaires disposés à se rendre en Tchétchénie pour créer une présence internationale continue destinée à dissuader l'agression russe contre les civils. Tragiquement, Cuny a échoué lorsqu'il a tenté d'amener le gouvernement américain à approuver cette tactique en mars 1995.

Approche de son travail, idées et innovations

Sortez des sentiers battus. (Les gens ont fréquemment utilisé cette expression pour définir l'approche de Cuny.)

Les idées de Cuny ont conduit à de nombreuses innovations pionnières dans l'aide humanitaire. Il avait une capacité étrange à résoudre les problèmes de catastrophe avec de nouvelles idées et des solutions uniques. Il a fréquemment défié la sagesse conventionnelle de la communauté d'assistance humanitaire de plusieurs milliards de dollars, qui (souvent avec les meilleures intentions) a abordé de nouvelles catastrophes en répétant des pratiques inappropriées à la situation et trop souvent motivées par des préoccupations politiques.

Dans les domaines de la préparation aux catastrophes, de la réponse et de la reconstruction, les connaissances approfondies de Cuny comprenaient non seulement une compréhension des aspects substantiels de tous les secteurs de l'aide humanitaire, mais aussi des contextes politiques, économiques et sociaux qui ont permis ou limité ce qui pouvait être accompli. Il en est venu à voir les catastrophes comme une manifestation des problèmes fondamentaux de la société touchée dans ces régions – et qu'une assistance en cas de catastrophe correctement effectuée pourrait avoir un impact positif sur les problèmes d'origine. Il s'est penché sur l'interaction entre les systèmes et a utilisé ces connaissances pour identifier les causes profondes des problèmes et articuler des solutions. De nombreux décideurs ont été influencés par ses analyses approfondies et ses compétences en planification stratégique.

Au lieu d'un statut à but non lucratif, Cuny a créé Intertect en tant que société privée pour éviter que des limitations soient imposées à ses actions par un conseil d'administration. Il craignait qu'un conseil d'administration ne lui laisse pas suffisamment de latitude pour innover, pour transcender les contraintes bureaucratiques et/ou pour décider du niveau de risque qu'il jugeait acceptable. Même son modèle de conseil à but lucratif dans le domaine de l'aide humanitaire était pionnier.

Au cours des premières étapes de la reconstruction, Cuny a souvent vu la situation dans son ensemble et a anticipé comment planifier le relèvement d'une communauté pour maximiser l'utilisation de l'aide. Il a été l'un des premiers partisans à utiliser les activités de reconstruction et les investissements après les crises comme « fenêtre d'opportunité » pour le développement économique. Cuny considérait les réponses aux catastrophes comme des opportunités de galvaniser les communautés, de renforcer potentiellement leurs relations avec leurs propres gouvernements (le cas échéant) et d'accroître l'activisme civique. Il a reconnu que la création de richesses parmi les populations les plus pauvres était essentielle à la résilience aux catastrophes et pouvait faciliter un changement social positif à long terme. Il a également constaté que les catastrophes pouvaient entraîner des changements sociaux négatifs, en particulier en temps de guerre.

Certains des principes qui ont guidé l'approche de Cuny face aux crises étaient les suivants :

• garder les solutions pratiques, généralement en utilisant des ressources locales à faible coût

• sonder les causes profondes de la catastrophe ou du conflit, pas seulement ses manifestations, et remettre en question les solutions conventionnelles

• reconnaître que l'aide est souvent manipulée à des fins tactiques par les gouvernements et les factions locales

• surveiller et évaluer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas

À bien des égards, Cuny était un paradoxe. De nombreuses personnes qui ont connu et travaillé avec Cuny ont été séduites par son charme, son charisme et sa camaraderie. Cuny était autrefois décrit comme ayant « un engagement sans prétention et énergique envers les personnes dans le besoin. » Cependant, là où ses admirateurs voyaient de la compassion, de la bravoure et de l'éclat, ses détracteurs se sont plaints d'arrogance et d'orgueil.

Paradoxalement encore, Cuny était extrêmement critique envers les organisations et les gouvernements des Nations Unies, en particulier envers le gouvernement américain. Cela le gênait de constater que ces entités s'abstiendraient souvent de mettre en œuvre leurs propres mandats face aux crises ou qu'elles placeraient la politique au-dessus de la souffrance humaine. Néanmoins, diverses organisations des Nations Unies et le gouvernement américain lui-même étaient souvent ses clients les plus importants et les individus au sein de ces entités étaient souvent parmi ses plus fervents partisans, voire mécènes.

Dans sa jeunesse, Cuny a cherché une carrière dans l'armée. Mais en commençant par le Biafra et en se terminant en Tchétchénie, il a consacré sa carrière et sa vie à protéger les civils pris dans le giron de la guerre. Il a relié ce qui semblait être deux tendances disparates en cherchant de plus en plus à utiliser les ressources militaires comme un partenaire puissant dans les stratégies d'aide humanitaire et de protection.

Cuny possédait des visions de grandeur. À l'âge adulte, il a déjà énuméré plusieurs des objectifs de sa vie. Ils comprenaient diversement : naviguer autour du monde, être « un homme reconnu et écouté par ses pairs, [et] un joueur debout dans le vortex de grands événements ». Néanmoins, malgré certains de ses objectifs plus ambitieux, la maison et le style de vie de Cuny à Dallas étaient humbles, voire spartiates. Cependant, il s'est livré à ses deux passions pour piloter son avion Piper Comanche et son planeur. Ses vacances occasionnelles impliquaient généralement d'être en altitude.

Renforcement des institutions

Cuny appréciait la recherche fondée sur des données probantes qui démontrait des approches efficaces de la gestion des catastrophes/urgences et souhaitait pouvoir poursuivre des sujets de recherche pratiques sur le terrain. À cette fin, il a créé une entité à but non lucratif, d'abord appelée Intertect Institute, puis le Center for the Study of Societies in Crisis et rebaptisé à titre posthume The Cuny Center.

Cuny a rassemblé une bibliothèque complète et unique de littérature sur tous les aspects de la gestion des urgences en cas de catastrophe/réfugié. Outre des centaines de livres et d'autres publications, il comprenait une grande quantité de monographies, de rapports et d'autres documents inédits introuvables dans les librairies ou dans la plupart des bibliothèques. La collection réside maintenant à la Texas A&M University, dans la bibliothèque numérique Oaktrust, et s'appelle The Frederick C. Cuny/INTERTECT Collection. Une grande partie de la collection a été numérisée grâce à une subvention de l'USAID OFDA.

Dès les années 1970, Cuny a reconnu qu'un obstacle fondamental à la capacité de la communauté internationale à fournir une aide humanitaire efficace était la pratique consistant à doter les opérations de secours de personnes bien intentionnées mais inexpérimentées. Il a constaté que les mêmes erreurs commises lors d'une catastrophe se répéteraient lors de la suivante. Cuny est devenu convaincu que le domaine de la gestion des catastrophes devait être professionnalisé et renforcé. Cela l'a amené à conceptualiser et à co-fonder le Centre de gestion des catastrophes de l'Université du Wisconsin (DMC). En 1982, Cuny et l'Université ont réuni deux douzaines d'experts mondiaux pour définir l'agenda et les sujets de formation du DMC.

Le Centre de gestion des catastrophes a été la première institution à offrir un accès à la formation aux travailleurs humanitaires sur le terrain par le biais de cours par correspondance (au lieu de déplacements prohibitifs vers des sites de formation éloignés). En 1985, avec le soutien de Don Krumm des programmes pour les réfugiés du Département d'État américain, le Haut Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés (HCR) a invité le DMC à développer la première formation technique pour son personnel et ses partenaires d'exécution dans la gestion des urgences des réfugiés. Cuny a été l'un des principaux développeurs du matériel de formation du centre et a souvent été présenté lors d'événements de formation de plusieurs semaines.

Beaucoup de ceux qui ont été influencés par Cuny l'ont rencontré pour la première fois dans des ateliers de formation. Il était un entraîneur envoûtant dont les conférences d'une heure étaient remplies d'anecdotes personnelles, de sens technique et de directives claires. Il a rassemblé le texte de plusieurs de ses conférences dans ce qui est essentiellement une anthologie, intitulée Emergency Relief Operations for Refugees: An Overview . Le modèle développé pour le HCR (matériels de formation personnalisés intégrés dans des ateliers intensifs) a ensuite été adopté par de nombreuses autres agences des Nations Unies et ONG et mis en œuvre par le biais du DMC.

En 1994, Morton Abramowitz, en tant que président du Carnegie Endowment for International Peace, et Cuny ont conceptualisé la création d'une organisation permanente dont la mission était d'évaluer le sort des populations menacées puis de mobiliser la volonté politique nécessaire pour assurer une réponse significative. L'organisation a été nommée International Crisis Group (ICG) et Cuny était destiné à devenir son premier directeur des opérations étrangères. Cuny a été tué avant de pouvoir assumer ce rôle, mais ICG est depuis actif dans de nombreux points chauds du monde depuis plus de deux décennies.

Publications

Cuny était un écrivain prolifique de livres, de monographies, d'articles et d'essais influents. Le livre Disasters and Development , publié pour la première fois en 1983 par Oxford University Press, était sa publication phare et a inspiré une génération de travailleurs humanitaires à réfléchir plus méthodiquement à ce qui était nécessaire dans les différents types de catastrophes naturelles. Il a fourni un cadre aux travailleurs humanitaires pour concevoir des programmes qui répondent le mieux aux besoins prioritaires, en tenant compte des capacités locales et en réduisant la vulnérabilité aux aléas à long terme. Ce livre fondateur est toujours considéré comme une référence historique des décennies plus tard, toujours aussi pertinent et lisible aujourd'hui.

L'une des ironies de l'héritage de Cuny est le contraste entre sa réputation de « cow-boy », censée faire référence à son libre arbitre, à penser en dehors des sentiers battus, l'inventant au fur et à mesure qu'il s'approchait des crises, et le fait que bon nombre des lignes directrices adoptées par ses détracteurs ont été écrites par Cuny, comme son manuel d'évaluation des situations d' urgence pour les réfugiés pour le Bureau des programmes pour les réfugiés, du département d'État américain. Ce manuel a inspiré l'ensemble de directives de l'USAID OFDA, toujours utilisé comme guide des opérations sur le terrain , qui à son tour a aidé à élaborer le plus connu Manuel Sphère : Charte humanitaire et normes minimales dans la réponse humanitaire produit plus récemment par les ONG. De même, ses premières directives sur la planification des camps de réfugiés ont considérablement influencé le Manuel d'urgence du HCR.

Il a écrit une série de modules de formation pour le Centre de gestion des catastrophes de l'Université du Wisconsin, y compris l' objectif et la portée de la gestion des catastrophes, les principes de gestion, l'évaluation des catastrophes et des besoins, la planification des camps : principes et exemples, la logistique, les personnes déplacées dans les conflits civils ainsi que Logistique du mouvement des personnes .

Famine, Conflict and Response: A Basic Guide , que Cuny a rédigé avec son collègue Richard Hill, a élaboré plusieurs de ses directives techniques. Cuny a reconnu la réalité des réfugiés qui rentrent chez eux en l'absence de tout arrangement formel. Il a qualifié cela de phénomène de « retour spontané » et en a documenté des exemples comme l'une des réalités négligées de l'histoire des réfugiés. Barry Stein, professeur à la Michigan State University, a également collaboré avec Cuny sur une série de livres et d'articles sur les facteurs facilitant le rapatriement approprié et opportun des réfugiés dans leurs foyers, y compris le rapatriement des réfugiés pendant un conflit : une nouvelle sagesse conventionnelle : Documents de la Conférence d'Addis-Abeba , ainsi que Rapatriement pendant un conflit en Afrique et en Asie et Rapatriement en cas de conflit en Amérique centrale .

Disparition

Fin 1994, des militants des droits humains se sont alarmés du conflit armé en Tchétchénie . L' Open Society Institute de George Soros a demandé à Cuny d'entreprendre une évaluation en Tchétchénie afin d'identifier les voies possibles d'assistance à la population assiégée. Un assaut des troupes russes lancé le soir du Nouvel An a transformé la capitale tchétchène de Grozny en abattoir. Cuny est arrivé cinq semaines plus tard pour chercher un moyen de réduire le conflit et de fournir une assistance à la population locale.

Des dizaines de milliers de Tchétchènes avaient déjà fui Grozny. Cependant, beaucoup (principalement des Russes âgés) ont été laissés pour compte et risquaient gravement d'être bombardés par les Russes. Cuny croyait qu'il pouvait travailler avec l'armée russe et avec les rebelles tchétchènes pour évacuer la population piégée et éviter un cauchemar humanitaire. Il espérait utiliser l'évacuation des civils comme excuse pour négocier un cessez-le-feu.

Cuny est retourné aux États-Unis en mars 1995 et a dénoncé publiquement la campagne brutale de la Russie. Il a écrit un article paru fin mars dans la New York Review of Books intitulé Killing Chechnya, qui était assez critique à l'égard de l'opération militaire russe. Des partisans de haut niveau du gouvernement américain à Cuny se sont arrangés pour qu'il témoigne devant des responsables à Washington. Ses briefings étaient passionnés alors qu'il expliquait son plan pour négocier un cessez-le-feu qui pourrait arrêter le meurtre. L'objectif de Cuny dans ces briefings était d'amener quelqu'un dans l'administration du gouvernement américain à intercéder auprès des Russes afin qu'il puisse aider à évacuer les dizaines de milliers de civils piégés sur le champ de bataille. Cependant, personne ne s'est présenté pour assumer ce rôle.

La guerre en Tchétchénie est devenue encore plus perfide. Cuny est retourné à sa base d'opérations en Ingouchie et le 31 mars 1995, il a voyagé vers la région la plus meurtrière de la Tchétchénie dans une ambulance russe avec deux médecins russes et un interprète. Le 4 avril, Cuny et ses trois collègues sont capturés par des Tchétchènes. Son chauffeur a été libéré et est rentré en Ingouchie avec un message de Cuny disant qu'il allait « bien » et qu'il devrait être libéré bientôt. C'était la dernière fois qu'on entendait parler de Cuny. À la mi-avril, une alarme s'est déclenchée sur leur statut de disparu et des recherches ont été organisées par l'Open Society Institute, l' ambassade des États-Unis à Moscou , le FBI , la CIA , le FSB russe (l'ancien KGB ) et l'armée tchétchène. Le président Bill Clinton a demandé à Boris Eltsine , alors Premier ministre russe, d'aider à la recherche.

Après plusieurs mois de recherche de Cuny, son fils, Craig Cuny, et son frère, Chris Cuny, ont estimé qu'ils avaient les informations dont ils avaient besoin pour expliquer la disparition de Cuny. Ils ont reçu des informations, jugées fiables, selon lesquelles Cuny, l'interprète russe et les deux médecins russes avaient tous été exécutés près du village de Stary Atchkoi, un village contrôlé par le chef du renseignement tchétchène local.

Qui a ordonné l'exécution a été longuement débattu, et il existe diverses théories plausibles. L'une est que le chef du renseignement tchétchène à Stary Atchkoi a fait tuer Cuny et son équipe afin de prendre l'argent qu'ils transportaient. Une deuxième théorie était que le FSB russe avait organisé le meurtre en représailles à la critique ouverte de Cuny de la gestion brutale de la guerre par la Russie. William Burns, le diplomate américain qui a coordonné la recherche de Cuny par l'ambassade américaine, a conclu que "Cuny était probablement pris entre deux services de renseignement - le Tchétchène qui a appuyé sur la gâchette et les Russes responsables d'avoir tendu le piège". Une troisième théorie était que le président tchétchène, Dzhokhar Dudayev , avait ordonné leur assassinat parce que Cuny aurait pu découvrir des informations secrètes sur la possession possible par la Tchétchénie de têtes de guerre nucléaires. Si la Tchétchénie avait ces têtes de guerre, elles auraient été stockées dans une ancienne installation ICBM à la périphérie du village de Bamut, à quelques kilomètres seulement de l'endroit où le convoi de Cuny a été initialement appréhendé et où le passeport de Cuny aurait été retrouvé par la suite par le gouvernement russe. . Les corps de Fred Cuny, de son interprète et des deux médecins n'ont jamais été retrouvés.

Mariage et enfants

Fred Cuny a épousé Beth Roush Fernandez en 1966. À l'époque, Beth avait une fille de trois ans issue d'un précédent mariage et les deux ont eu un fils ensemble en 1967. Le couple a divorcé après deux ans, Cuny obtenant la garde de son fils. , Craig. Cuny a déménagé à Dallas avec son fils et ne s'est jamais remarié.

Héritage, récompenses et hommages

De nombreux efforts ont été déployés pour saisir et caractériser l'énigme de Fred Cuny, identifier ses motivations et ses ambitions et faire la lumière sur ses réalisations. Avant la disparition de Cuny, lorsque Morton Abramowitz était président de la Carnegie Endowment, il avait dit à Samantha Power (qui deviendra plus tard ambassadrice des États-Unis auprès des Nations Unies) que Cuny « est un homme pratique. Il ne se contente pas de nous dire "quelque chose doit être fait". Il nous dit ce qu'il faut faire et comment nous devons le faire. Je n'ai jamais connu quelqu'un comme lui.

Dans une nécrologie honorant Cuny publiée dans Disasters , Ian Davis (un collaborateur dans la professionnalisation du domaine de la gestion des urgences) a écrit : « Beaucoup d'entre nous travaillant dans le même domaine sont conscients que beaucoup de nos meilleures idées sont des Cuny d'occasion. .Son meurtre cruel laisse un vide béant dans la direction de la gestion internationale des catastrophes et de la planification des réfugiés qui ne sera pas facilement comblé.

Frontline , produit par WGBH et PBS, a mené un certain nombre d'interviews à la caméra pour raconter l'histoire de Cuny dans le documentaire de 55 minutes The Lost American . Elle a été diffusée sur les chaînes de télévision PBS le 14 octobre 1997. Racontée par l'acteur Harrison Ford , la série s'est largement attardée sur la dernière mission de Cuny en Tchétchénie et sur sa vie personnelle.

Par la suite, un livre de 374 pages, L'homme qui a essayé de sauver le monde , de Scott Anderson, a été publié en 1999. Il se concentrait sur le récit de l'histoire de Cuny principalement en ce qui concerne sa disparition plutôt que sur la documentation de la gamme des réalisations de Cuny. .

L'un des meilleurs résumés des réalisations de Cuny a été rédigé par l'auteur William Shawcross dans sa critique d'un livre sur l'aide humanitaire mondiale, Deliver us From Evil : peacekeepers, warlords and the world of infinie conflict , publié en 2000. Il a consacré un long prologue à Cuny intitulé "Le Texan du monde". Shawcross, qui connaissait Cuny du Cambodge et de Sarajevo, a déclaré que Cuny « était un original américain. Ce n'était pas un Américain tranquille ; il était loquace. Sa vie et son travail ont incarné l'histoire de l'effort humanitaire.

En 2015, la nièce de Cuny, Caroline Cuny, a produit avec Bryan Campbell Looking for Trouble , un documentaire de 22 minutes dédié à la mémoire de Fred Cuny. La vidéo présente la recherche de solutions de Cuny dans le Sarajevo ravagé par la guerre et se concentre sur son système créatif de filtration et d'approvisionnement en eau.

En mai 2017, le Center for Strategic and International Studies a organisé un événement avec un panel de conférenciers pour commémorer les idées de Cuny, intitulé l'événement Disaster to Development: Building Greater Resilience . Une vidéo de cette table ronde est disponible en ligne.

Cuny a été nommé MacArthur Fellow en 1995 mais a disparu avant qu'il ne puisse officiellement recevoir son prix.

En 2008, l'Université du Michigan a créé la chaire Fred Cuny en histoire des droits de l'homme. Lors de l'annonce de la chaire, Robert Donia, le donateur qui l'a financée, a déclaré : « De toutes les personnes que j'ai rencontrées, Fred incarnait le mieux les valeurs des droits de l'homme et de l'humanitarisme international.

Les contributions, les triomphes et les tragédies de Cuny continuent d'en inspirer beaucoup. Certaines de ses réalisations les plus marquantes sont présentées dans des cours d'études supérieures en aide humanitaire pour illustrer ce qu'un individu peut accomplir grâce à une créativité et une ingéniosité sans limites pour « résoudre le problème ».

« Il a accompli l'impossible simplement parce que l'impossible ne l'a pas intimidé. »

Voir également

Bibliographie

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Les références

Liens externes