Réseau d'affaires mondial - Global Business Network
| Industrie | Consultant |
|---|---|
| Fondé | 1987 à Berkeley, Californie , États-Unis |
| Fondateurs | |
| Défunt | janvier 2013 |
| Sort | Racheté par Deloitte |
| Quartier général |
San Francisco , Etats-Unis
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| Parent | Surveiller Deloitte |
Global Business Network ( GBN ) était une société de conseil de premier plan spécialisée dans l'aide aux organisations pour s'adapter et se développer dans un monde de plus en plus incertain et volatil. En utilisant des outils et une expertise dans la planification de scénarios , l' apprentissage expérientiel , ainsi que des réseaux d'experts et de futuristes (appelés «personnes remarquables», ou RP), GBN a conseillé les entreprises, les ONG et les gouvernements pour relever leurs défis les plus critiques et anticiper les tendances possibles à l'avenir . GBN était auparavant membre de Monitor Group , avant l'acquisition de Monitor par Deloitte . GBN était basée à San Francisco et avait des bureaux à New York , Londres et Cambridge, Massachusetts .
Histoire
GBN a été fondée à Berkeley, en Californie , en 1987 par un groupe d' entrepreneurs comprenant Peter Schwartz , Jay Ogilvy, Stewart Brand , Napier Collyns et Lawrence Wilkinson. La société s'est agrandie pour inclure un groupe de base de "membres de la pratique" et plus d'une centaine de membres du réseau (ou "RP") provenant de différents domaines, tels que le rédacteur en chef de Wired Kevin Kelly , l'expert des médias sociaux Clay Shirky , l'anthropologue Mary Catherine Bateson , l'économiste Aidan Eyakuze, le musicien Brian Eno , le biotechnologiste Rob Carlson et le chercheur chinois Orville Schell .
Pendant ses 15 premières années, les entreprises clientes paieraient un abonnement annuel allant jusqu'à 40 000 $ pour devenir membres de «Worldview» de GBN. En retour, ils ont été exposés au réseau d'experts, ont été invités à des ateliers et à des réunions interactives pour explorer les tendances émergentes et les futurs alternatifs, tout en ayant accès à des séminaires de formation, à un site Web privé et au GBN Book Club, offrant une sélection de littérature sur numéros futurs chaque mois. Après son acquisition par Monitor en 2000, GBN a rapidement cessé d'offrir ce service d'adhésion, se concentrant plutôt sur le conseil et la formation basés sur des scénarios.
Avant GBN, Peter Schwartz avait été employé chez SRI International en tant que directeur du Strategic Environment Center; Par la suite, il a pris un poste de responsable de la planification de scénarios chez Royal Dutch / Shell , de 1982 à 1986, où il a poursuivi le travail de pionnier de Pierre Wack , dans le domaine de la planification de scénarios.
GBN a cessé d'être une entité active à la suite de l'acquisition du Monitor Group par Deloitte en janvier 2013.
Planification d'un scénario
Contrairement à la prévision qui extrapole les tendances passées et présentes pour prédire l'avenir, la planification de scénarios est un processus interactif pour explorer des futurs alternatifs plausibles et ce que ceux-ci pourraient signifier pour les stratégies, les politiques et les décisions. La planification de scénarios a d'abord été utilisée par l'armée pendant la Seconde Guerre mondiale , puis par Herman Kahn chez RAND («Penser l'impensable») pendant la guerre froide , avant d'être adaptée pour éclairer la stratégie d'entreprise par Pierre Wack et d'autres stratèges commerciaux de Royal Dutch / Shell dans les années 1970. Les principes clés de la planification de scénarios comprennent une réflexion de l'extérieur vers l'intérieur sur les forces de l'environnement contextuel qui entraînent le changement, la participation de multiples perspectives pour identifier et interpréter ces forces et l'adoption d'une vision à long terme.
La diaspora GBN
Au fil des ans, un certain nombre de personnes associées à GBN sont passées à d'autres organisations, notamment:
- Monitor Institute: Une entreprise sociale qui met en évidence et diffuse les meilleures pratiques en matière de résolution de problèmes publics, dirigée par Katherine Fulton.
- Monitor 360: Une «Narrative Analytics + Strategy Company» qui apporte de la clarté aux complexes, aide à résoudre les défis stratégiques interdisciplinaires, dirigée par Doug Randall qui dirige maintenant Randall Consulting
- Worldview Stanford: un groupe à Stanford créant des expériences d'apprentissage interdisciplinaire sur l'avenir pour préparer les dirigeants aux défis stratégiques à venir, dirigé par Brie Linkenhoker et Nancy Murphy
- Pratiques indépendantes de conseil en scénario: praticiens de longue date en scénario: Eric Best, Nicole-Anne Boyer, Jim Butcher, Lynn Carruthers, Oliver Freeman, Brian Mulconrey, Matt Ranen, Jonathan Star, Nick Turner, Steve Weber et d'autres ont créé de nouvelles entreprises axées sur le scénario planification et stratégie.