Herbert A. Simon - Herbert A. Simon

Herbert A. Simon
Née
Herbert Alexandre Simon

( 1916-06-15 )15 juin 1916
Milwaukee , Wisconsin , États-Unis
Décédés 9 février 2001 (2001-02-09)(84 ans)
Pittsburgh , Pennsylvanie , États-Unis
Citoyenneté États Unis
Éducation Université de Chicago
(BA, 1936; Ph.D., 1943)
Connu pour Rationalité
limitée
Traitement de l'information satisfaisant
Théoricien logique du langage Résolveur
général de problèmes
Conjoint(s)
Dorothée Isabel Pye
( M.  1939)
Enfants 3
Récompenses
Carrière scientifique
Des champs Économie
Intelligence artificielle
Informatique Science
politique
Établissements L'université de Carnegie Mellon
Conseiller de doctorat Henri Schultz
Autres conseillers pédagogiques Rudolf Carnap
Nicholas Rashevsky
Harold Lasswell
Charles Merriam
John R. Commons
Doctorants Edward Feigenbaum
Allen Newell
Richard Waldinger
John Muth
William F. Pounds
Influences Richard T. Ely , John R. Commons , Henry George , Chester Barnard , Charles Merriam , Yuji Ijiri , William W. Cooper , Richard Cyert , James G. March
Influencé Daniel Kahneman , Amos Tversky , Gerd Gigerenzer , James Mars , Allen Newell , Philip E. Tetlock , Richard Thaler , John Muth , Oliver E. Williamson , Massimo Egidi , Vela Velupillai , Ha Joon Chang , William C. Wimsatt , Alok Bhargava , Nassim Nicholas Taleb , Yuji Ijiri , William W. Cooper , Richard Cyert , James G. March

Herbert Alexander Simon (15 juin 1916 - 9 février 2001) était un économiste , politologue et psychologue cognitif américain , dont le principal intérêt de recherche était la prise de décision au sein des organisations et est surtout connu pour les théories de la « rationalité limitée » et de la « satisfaction ». ". Il a reçu le prix Nobel commémoratif en sciences économiques en 1978 et le prix Turing en 1975. Ses recherches ont été reconnues pour leur nature interdisciplinaire et ont couvert les domaines des sciences cognitives , de l' informatique , de l'administration publique , de la gestion et des sciences politiques . Il a passé la majeure partie de sa carrière à l'Université Carnegie Mellon , de 1949 à 2001.

Notamment, Simon a été parmi les pionniers de plusieurs domaines scientifiques modernes tels que l' intelligence artificielle , le traitement de l'information , la prise de décision , la résolution de problèmes , la théorie des organisations et les systèmes complexes . Il a été parmi les premiers à analyser l'architecture de la complexité et à proposer un mécanisme d' attachement préférentiel pour expliquer les distributions des lois de puissance .

Première vie et éducation

Herbert Alexander Simon est né à Milwaukee , dans le Wisconsin , le 15 juin 1916. Le père de Simon, Arthur Simon (1881-1948), était un ingénieur électricien juif venu d' Allemagne aux États-Unis en 1903 après avoir obtenu son diplôme d'ingénieur à la Technische Hochschule Darmstadt. . Inventeur, Arthur était également un conseil en brevets indépendant. La mère de Simon, Edna Marguerite Merkel (1888-1969), était une pianiste accomplie dont les ancêtres venaient de Prague et de Cologne . Les ancêtres européens de Simon étaient des facteurs de piano, des orfèvres et des vignerons . Comme son père, la mère de Simon est également issue d'une famille d'origine juive, luthérienne et catholique.

Simon a fréquenté les écoles publiques de Milwaukee , où il a développé un intérêt pour la science et s'est imposé comme athée. Alors qu'il fréquentait le collège, Simon a écrit une lettre au « rédacteur en chef du Milwaukee Journal défendant les libertés civiles des athées ». Contrairement à la plupart des enfants, la famille de Simon lui a fait découvrir l'idée que le comportement humain pouvait être étudié scientifiquement ; le frère cadet de sa mère, Harold Merkel (1892-1922), qui a étudié l'économie à l' Université du Wisconsin-Madison sous John R. Commons , est devenu l'une de ses premières influences. Grâce aux livres d'Harold sur l'économie et la psychologie, Simon a découvert les sciences sociales. Parmi ses premières influences, Simon a cité Norman Angell pour son livre The Great Illusion et Henry George pour son livre Progress and Poverty . Alors qu'il fréquentait l'école secondaire, Simon a rejoint l'équipe de débat, où il a plaidé "par conviction plutôt que par injure" en faveur de l' impôt unique de George .

En 1933, Simon entre à l' Université de Chicago et, suite à ses premières influences, décide d'étudier les sciences sociales et les mathématiques. Simon était intéressé à étudier la biologie mais a choisi de ne pas poursuivre dans le domaine en raison de son « daltonisme et de sa maladresse au laboratoire ». Dès son plus jeune âge, Simon a appris qu'il était daltonien et a découvert que le monde extérieur n'est pas le même que le monde perçu. À l'université, Simon s'est concentré sur les sciences politiques et l' économie . Le mentor le plus important de Simon était Henry Schultz , un économètre et économiste mathématique . Simon a obtenu à la fois son BA (1936) et son Ph.D. (1943) en sciences politiques à l'Université de Chicago, où il a étudié avec Harold Lasswell , Nicolas Rashevsky , Rudolf Carnap , Henry Schultz et Charles Edward Merriam . Après s'être inscrit à un cours sur « La mesure des gouvernements municipaux », Simon est devenu un assistant de recherche pour Clarence Ridley, et les deux co-auteurs de la mesure des activités municipales : une enquête sur les critères suggérés pour l'évaluation de l'administration en 1938. Les études de Simon l'ont conduit dans le domaine de la prise de décision organisationnelle , qui est devenue le sujet de sa thèse de doctorat.

Carrière

Après avoir obtenu son diplôme de premier cycle, Simon a obtenu un poste d'assistant de recherche en administration municipale qui s'est transformé en directeur à l' Université de Californie à Berkeley .

De 1942 à 1949, Simon a été professeur de sciences politiques et a également été président du département de l' Illinois Institute of Technology à Chicago . Là, il a commencé à participer aux séminaires organisés par le personnel de la Commission Cowles qui comprenait à l'époque Trygve Haavelmo , Jacob Marschak et Tjalling Koopmans . Il entame ainsi une étude approfondie de l'économie dans le domaine de l' institutionnalisme . Marschak a fait venir Simon pour l'aider dans l'étude qu'il entreprenait actuellement avec Sam Schurr sur les « effets économiques potentiels de l'énergie atomique ».

De 1949 à 2001, Simon était membre du corps professoral de l'Université Carnegie-Mellon , à Pittsburgh, en Pennsylvanie. En 1949, Simon est devenu professeur d'administration et président du département de gestion industrielle du Carnegie Institute of Technology ("Carnegie Tech"), qui, en 1967, est devenu l'Université Carnegie-Mellon. Simon a ensuite enseigné la psychologie et l' informatique dans la même université (visitant occasionnellement d'autres universités).

Recherche

Cherchant à remplacer l'approche classique très simplifiée de la modélisation économique, Simon est devenu surtout connu pour sa théorie de la décision d'entreprise dans son livre Comportement administratif . Dans ce livre, il fonde ses concepts sur une approche qui reconnaît les multiples facteurs qui contribuent à la prise de décision. Son intérêt pour l'organisation et l'administration lui a permis non seulement de servir trois fois en tant que président de département universitaire, mais il a également joué un grand rôle dans la création de l' Administration de la coopération économique en 1948; équipe administrative qui a administré l'aide au plan Marshall pour le gouvernement américain, siégeant au comité consultatif scientifique du président Lyndon Johnson , ainsi qu'à la National Academy of Science . Simon a apporté un grand nombre de contributions à la fois à l'analyse économique et aux applications. Pour cette raison, son travail peut être trouvé dans un certain nombre d'œuvres littéraires économiques, apportant des contributions à des domaines tels que l'économie mathématique, y compris le théorème, la rationalité humaine, l'étude du comportement des entreprises, la théorie de l'ordre occasionnel et l'analyse du problème d'identification des paramètres dans économétrie.

La prise de décision

Les 3 étapes de Simon dans la prise de décision rationnelle : Intelligence, conception, choix (IDC)
Les trois étapes de Simon dans la prise de décision rationnelle : Intelligence, conception, choix (IDC)

Comportement administratif , publié pour la première fois en 1947 et mis à jour au fil des ans, était basé sur la thèse de doctorat de Simon. Il a servi de fondement à l'œuvre de sa vie. La pièce maîtresse de ce livre est les processus comportementaux et cognitifs des humains prenant des décisions rationnelles. Selon sa définition, une décision administrative opérationnelle doit être correcte, efficace et pratique à mettre en œuvre avec un ensemble de moyens coordonnés.

Simon a reconnu qu'une théorie de l'administration est en grande partie une théorie de la prise de décision humaine et, en tant que telle, doit être fondée à la fois sur l'économie et sur la psychologie. Il déclare:

[Si] il n'y avait pas de limites à la rationalité humaine, la théorie administrative serait stérile. Il consisterait en un seul précepte : sélectionnez toujours cette alternative, parmi celles disponibles, qui conduira à la réalisation la plus complète de vos objectifs. (p xxviii)

Contrairement au stéréotype « homo economicus », Simon a soutenu que les alternatives et les conséquences peuvent être en partie connues, et les moyens et les fins imparfaitement différenciés, incomplètement liés ou mal détaillés.

Simon a défini que la tâche de la prise de décision rationnelle est de sélectionner l'alternative qui aboutit à l'ensemble préféré de toutes les conséquences possibles. La justesse des décisions administratives a ainsi été mesurée par :

  • Adéquation à l'atteinte de l'objectif souhaité
  • Efficacité avec laquelle le résultat a été obtenu

La tâche de choix a été divisée en trois étapes obligatoires :

  • Identifier et lister toutes les alternatives
  • Déterminer toutes les conséquences résultant de chacune des alternatives ;
  • Comparer l'exactitude et l'efficacité de chacun de ces ensembles de conséquences

Toute personne ou organisation qui tenterait de mettre en œuvre ce modèle dans une situation réelle serait incapable de se conformer aux trois exigences. Simon a soutenu que la connaissance de toutes les alternatives, ou de toutes les conséquences qui découlent de chaque alternative est impossible dans de nombreux cas réalistes.

Simon a tenté de déterminer les techniques et/ou les processus comportementaux qu'une personne ou une organisation pourrait utiliser pour obtenir approximativement le meilleur résultat compte tenu des limites de la prise de décision rationnelle. Simon écrit :

L'être humain en quête de rationalité et restreint dans les limites de ses connaissances a développé des procédures de travail qui surmontent en partie ces difficultés. Ces procédures consistent à supposer qu'il peut isoler du reste du monde un système fermé contenant un nombre limité de variables et une gamme limitée de conséquences.

Ainsi, Simon décrit le travail en termes de cadre économique, conditionné par les limitations cognitives humaines : l'homme économique et l' homme administratif .

Le comportement administratif aborde un large éventail de comportements humains, de capacités cognitives, de techniques de gestion, de politiques du personnel, d'objectifs et de procédures de formation, de rôles spécialisés, de critères d'évaluation de l'exactitude et de l'efficacité et de toutes les ramifications des processus de communication. Simon s'intéresse particulièrement à la façon dont ces facteurs influencent la prise de décisions, à la fois directement et indirectement.

Simon a soutenu que les deux résultats d'un choix nécessitent une surveillance et que de nombreux membres de l'organisation devraient se concentrer sur l'adéquation, mais que la gestion administrative doit accorder une attention particulière à l'efficacité avec laquelle le résultat souhaité a été obtenu.

Simon a suivi Chester Barnard , qui a déclaré que « les décisions qu'un individu prend en tant que membre d'une organisation sont tout à fait distinctes de ses décisions personnelles ». Des choix personnels peuvent être déterminés si un individu rejoint une organisation particulière et continue à être fait dans sa vie privée extra-organisationnelle. En tant que membre d'une organisation, cependant, cette personne prend des décisions non pas en relation avec les besoins et les résultats personnels, mais dans un sens impersonnel dans le cadre de l'intention, du but et de l'effet de l'organisation. Les incitations, récompenses et sanctions organisationnelles sont toutes conçues pour former, renforcer et maintenir cette identification.

Simon considérait que deux éléments universels du comportement social humain étaient essentiels pour créer la possibilité d'un comportement organisationnel chez les individus humains : ).

L'autorité est une marque primaire bien étudiée du comportement organisationnel, définie directement dans le contexte organisationnel comme la capacité et le droit d'un individu de rang supérieur à guider les décisions d'un individu de rang inférieur. Les actions, les attitudes et les relations des individus dominants et subordonnés constituent des composants du comportement de rôle qui peuvent varier considérablement dans la forme, le style et le contenu, mais ne varient pas dans l'attente d'obéissance par celle du statut supérieur et de la volonté d'obéir. du subordonné.

La loyauté a été définie par Simon comme le « processus par lequel l'individu substitue des objectifs organisationnels (objectifs de service ou objectifs de conservation) à ses propres objectifs en tant qu'indices de valeur qui déterminent ses décisions organisationnelles ». Il s'agissait d'évaluer les choix alternatifs en fonction de leurs conséquences pour le groupe plutôt que seulement pour soi ou sa famille.

Les décisions peuvent être des mélanges complexes de faits et de valeurs. Les informations sur les faits, en particulier les faits empiriquement prouvés ou les faits dérivés d'une expérience spécialisée, sont plus facilement transmises dans l'exercice de l'autorité que ne le sont les expressions de valeurs. Simon est principalement intéressé à rechercher l'identification de l'employé individuel avec les objectifs et les valeurs de l'organisation. À la suite de Lasswell , il déclare qu'« une personne s'identifie à un groupe lorsque, en prenant une décision, elle évalue les différentes alternatives de choix en fonction de leurs conséquences pour le groupe spécifié ». Une personne peut s'identifier à n'importe quel nombre de groupes sociaux, géographiques, économiques, raciaux, religieux, familiaux, éducatifs, de genre, politiques et sportifs. En effet, le nombre et la variété sont illimités. Le problème fondamental pour les organisations est de reconnaître que les identifications personnelles et de groupe peuvent soit faciliter, soit entraver la prise de décisions correctes pour l'organisation. Une organisation spécifique doit déterminer délibérément, et spécifier dans les détails appropriés et dans un langage clair, ses propres buts, objectifs, moyens, fins et valeurs.

Simon a critiqué la compréhension élémentaire de la prise de décision par l'économie traditionnelle et soutient qu'il « est trop rapide pour construire une image idéaliste et irréaliste du processus de prise de décision et ensuite prescrire sur la base d'une telle image irréaliste ».

Herbert Simon a redécouvert les diagrammes de chemins, inventés à l'origine par Sewall Wright vers 1920.

Intelligence artificielle

Simon a été un pionnier dans le domaine de l' intelligence artificielle , créant avec Allen Newell la Logic Theory Machine (1956) et les programmes General Problem Solver (GPS) (1957). Le GPS peut être la première méthode développée pour séparer la stratégie de résolution de problèmes de l'information sur des problèmes particuliers. Les deux programmes ont été développés en utilisant l' Information Processing Language (IPL) (1956) développé par Newell, Cliff Shaw et Simon. Donald Knuth mentionne le développement du traitement de liste en IPL, avec la liste chaînée appelée à l'origine « mémoire NSS » pour ses inventeurs. En 1957, Simon a prédit que les échecs informatiques surpasseraient les capacités humaines d'échecs dans "dix ans" alors qu'en réalité, cette transition a pris environ quarante ans.

Au début des années 1960, le psychologue Ulric Neisser affirmait que si les machines sont capables de reproduire des comportements de « cognition froide » tels que le raisonnement, la planification, la perception et la décision, elles ne seraient jamais capables de reproduire des comportements de « cognition chaude » tels que la douleur, le plaisir, le désir. , et d'autres émotions. Simon a répondu aux vues de Neisser en 1963 en écrivant un article sur la cognition émotionnelle, qu'il a mis à jour en 1967 et publié dans Psychological Review . Le travail de Simon sur la cognition émotionnelle a été largement ignoré par la communauté de recherche en intelligence artificielle pendant plusieurs années, mais les travaux ultérieurs sur les émotions de Sloman et Picard ont aidé à recentrer l'attention sur l'article de Simon et l'ont finalement rendu très influent sur le sujet.

Simon a également collaboré avec James G. March sur plusieurs travaux en théorie des organisations .

Avec Allen Newell , Simon a développé une théorie pour la simulation du comportement humain de résolution de problèmes à l'aide de règles de production. L'étude de la résolution de problèmes humains a nécessité de nouveaux types de mesures humaines et, avec Anders Ericsson , Simon a développé la technique expérimentale de l'analyse de protocole verbal. Simon s'est intéressé au rôle de la connaissance dans l'expertise. Il a déclaré que pour devenir un expert sur un sujet, il fallait environ dix ans d'expérience et lui et ses collègues ont estimé que l'expertise était le résultat de l'apprentissage d'environ 50 000 morceaux d'informations. Un expert en échecs aurait appris environ 50 000 morceaux ou modèles de positions d'échecs.

Il a reçu le ACM Turing Award , avec Allen Newell , en 1975. « Dans les efforts scientifiques conjoints étendant plus de vingt ans, d' abord en collaboration avec JC (Cliff) Shaw à la RAND Corporation et subsequentially [ sic ] avec de nombreux professeurs et étudiants collègues de l'Université Carnegie Mellon , ils ont apporté des contributions fondamentales à l' intelligence artificielle , à la psychologie de la cognition humaine et au traitement des listes."

Psychologie

Simon s'est intéressé à la façon dont les humains apprennent et, avec Edward Feigenbaum , il a développé la théorie EPAM (Elementary Perceiver and Memorizer), l'une des premières théories de l' apprentissage à être implémentée en tant que programme informatique. L'EPAM a pu expliquer un grand nombre de phénomènes dans le domaine de l'apprentissage verbal. Des versions ultérieures du modèle ont été appliquées à la formation de concepts et à l'acquisition d' expertise . Avec Fernand Gobet , il a étendu la théorie EPAM au modèle informatique CHREST . La théorie explique comment de simples morceaux d'informations forment les blocs de construction des schémas, qui sont des structures plus complexes. CHREST a été utilisé principalement pour simuler des aspects de l'expertise aux échecs.

Sociologie et économie

Simon a été crédité pour les changements révolutionnaires de la microéconomie . Il est responsable du concept de prise de décision organisationnelle tel qu'il est connu aujourd'hui. Il a été le premier à examiner rigoureusement comment les administrateurs prenaient des décisions lorsqu'ils ne disposaient pas d'informations parfaites et complètes . C'est dans ce domaine qu'il a reçu le prix Nobel en 1978.

À la Commission Cowles , l'objectif principal de Simon était de lier la théorie économique aux mathématiques et aux statistiques. Ses principales contributions ont été dans les domaines de l'équilibre général et de l' économétrie . Il a été fortement influencé par le débat marginaliste qui a commencé dans les années 1930. Les travaux populaires de l'époque soutenaient qu'il n'était pas évident empiriquement que les entrepreneurs aient besoin de suivre les principes marginalistes de maximisation des profits/minimisation des coûts dans la gestion des organisations. L'argument a poursuivi en notant que la maximisation des bénéfices n'a pas été réalisée, en partie, en raison du manque d'informations complètes. Dans la prise de décision, Simon croyait que les agents sont confrontés à l'incertitude quant à l'avenir et aux coûts liés à l'acquisition d'informations dans le présent. Ces facteurs limitent la mesure dans laquelle les agents peuvent prendre une décision pleinement rationnelle, ils ne possèdent donc qu'une " rationalité limitée " et doivent prendre des décisions en " satisfaisant ", ou en choisissant ce qui pourrait ne pas être optimal, mais qui les rendra assez heureux. La rationalité limitée est un thème central en économie comportementale. Il s'intéresse à la manière dont le processus décisionnel réel influence la décision. Les théories de la rationalité limitée relâchent une ou plusieurs hypothèses de la théorie standard de l' utilité attendue .

De plus, Simon a souligné que les psychologues invoquent une définition « procédurale » de la rationalité, alors que les économistes emploient une définition « substantielle ». Gustavos Barros a soutenu que le concept de rationalité procédurale n'a pas une présence significative dans le domaine économique et n'a jamais eu autant de poids que le concept de rationalité limitée. Cependant, dans un article précédent, Bhargava (1997) a noté l'importance des arguments de Simon et a souligné qu'il existe plusieurs applications de la définition « procédurale » de la rationalité dans les analyses économétriques des données sur la santé. En particulier, les économistes devraient utiliser des « hypothèses auxiliaires » qui reflètent les connaissances dans les domaines biomédicaux pertinents et orienter la spécification de modèles économétriques pour les résultats en matière de santé.

Simon était également connu pour ses recherches sur l'organisation industrielle . Il a déterminé que l'organisation interne des entreprises et les décisions commerciales externes de celles-ci n'étaient pas conformes aux théories néoclassiques de la prise de décision « rationnelle ». Simon a écrit de nombreux articles sur le sujet au cours de sa vie, se concentrant principalement sur la question de la prise de décision dans le comportement de ce qu'il a appelé la « rationalité limitée ». « Comportement rationnel, en économie, signifie que les individus de maximiser leur fonction d'utilité sous les contraintes auxquelles ils doivent faire face (par exemple, leur contrainte budgétaire, des choix limités, ...) à la poursuite de leur propre intérêt. Cela se reflète dans la théorie des subjective attendue utilité . Le terme rationalité limitée est utilisé pour désigner un choix rationnel qui prend en compte les limitations cognitives de la connaissance et de la capacité cognitive. La rationalité limitée est un thème central de l'économie comportementale . processus de prise de décisions influence les décisions. Les théories de la rationalité limitée relâchent une ou plusieurs hypothèses de la théorie standard de l'utilité attendue".

Simon a déterminé que la meilleure façon d'étudier ces zones était de recourir à des simulations informatiques . À ce titre, il a développé un intérêt pour l' informatique . Les principaux intérêts de Simon en informatique étaient l'intelligence artificielle, l'interaction homme-machine , les principes d'organisation des humains et des machines en tant que systèmes de traitement de l'information, l'utilisation des ordinateurs pour étudier (par modélisation) des problèmes philosophiques de la nature de l'intelligence et de l' épistémologie , et les implications sociales de la technologie informatique.

Dans sa jeunesse, Simon s'intéresse à l'économie foncière et au géorgisme , idée connue à l'époque sous le nom d'« impôt unique ». Le système vise à redistribuer au public la rente économique non acquise et à améliorer l'utilisation des terres. En 1979, Simon maintenait encore ces idées et soutenait que la taxe sur la valeur foncière devrait remplacer les taxes sur les salaires.

Certaines des recherches économiques de Simon visaient à comprendre le changement technologique en général et la révolution du traitement de l'information en particulier.

La pédagogie

Le travail de Simon a fortement influencé John Mighton , développeur d'un programme qui a obtenu un succès significatif dans l'amélioration des performances en mathématiques chez les élèves du primaire et du secondaire. Mighton cite un article de 2000 de Simon et de deux coauteurs qui contredit les arguments du professeur de mathématiques français, Guy Brousseau , et d'autres suggérant qu'une pratique excessive entrave la compréhension des enfants :

[La] critique de la pratique (appelée « drill and kill », comme si cette phrase constituait une évaluation empirique) est prédominante dans les écrits constructivistes. Rien ne va plus à l'encontre des 20 dernières années de recherche que l'affirmation selon laquelle la pratique est mauvaise. Toutes les preuves, provenant du laboratoire et d'études de cas approfondies de professionnels, indiquent qu'une véritable compétence ne vient qu'avec une pratique approfondie... En niant le rôle critique de la pratique, on refuse aux enfants ce dont ils ont besoin pour acquérir une réelle compétence. La tâche d'instruction n'est pas de « tuer » la motivation en exigeant un exercice, mais de trouver des tâches qui fournissent de la pratique tout en soutenant l'intérêt.

—  John R. Anderson , Lynne M. Reder et Herbert A. Simon, " Applications et applications erronées
de la psychologie cognitive à l'enseignement des mathématiques
", Texas Educational Review 6 (2000)

Récompenses et honneurs

Simon a reçu de nombreux honneurs de haut niveau dans la vie, notamment en devenant membre de l' Académie américaine des arts et des sciences en 1959; élection en tant que membre de l'Académie nationale des sciences en 1967; Prix ​​APA pour contributions scientifiques distinguées à la psychologie (1969); le prix Turing de l' ACM pour ses « contributions fondamentales à l'intelligence artificielle, à la psychologie de la cognition humaine et au traitement de listes » (1975); le prix Nobel d'économie « pour ses recherches pionnières sur le processus de prise de décision au sein des organisations économiques » (1978); la médaille nationale des sciences (1986); l' APA du Prix pour les contributions à vie en circulation à la psychologie (1993); boursier ACM (1994); et IJCAI Award for Research Excellence (1995).

Publications sélectionnées

Simon était un écrivain prolifique et a écrit 27 livres et près d'un millier d'articles. En 2016, Simon était la personne la plus citée en intelligence artificielle et en psychologie cognitive sur Google Scholar . Avec près d'un millier de publications très citées, il était l'un des spécialistes des sciences sociales les plus influents du vingtième siècle.

Livres

– 4e éd. en 1997, La Presse Libre
  • 1957. Modèles d'Homme . John Wiley. Présente des modèles mathématiques du comportement humain.
  • 1958 (avec James G. March et la collaboration de Harold Guetzkow). Organisations . New York : Wiley. le fondement de la théorie moderne des organisations
  • 1969. Les Sciences de l'Artificiel . MIT Press, Cambridge, Mass, 1ère édition. A rendu l'idée facile à saisir : « les objets (réels ou symboliques) dans l'environnement du décideur influencent le choix autant que les capacités intrinsèques de traitement de l'information du décideur » ; A expliqué "les principes de modélisation des systèmes complexes, en particulier le système de traitement de l'information humain que nous appelons l'esprit".
- 2e éd. en 1981, MIT Press. Comme indiqué dans la Préface, la deuxième édition a fourni à l'auteur l'occasion « d'amender et d'étendre [sa] thèse et de l'appliquer à plusieurs domaines supplémentaires » au-delà de la théorie des organisations, de l'économie, des sciences de gestion et de la psychologie qui étaient couvertes dans l'édition précédente. .
- 3e éd. en 1996, MIT Press.
  • 1972 (avec Allen Newell ). Résolution de problèmes humains . Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ, (1972). "le livre le plus important sur l'étude scientifique de la pensée humaine au 20ème siècle"
  • 1977. Modèles de découverte : et d'autres sujets dans les méthodes de la science . Dordrecht, Pays-Bas : Reidel.
  • 1979. Modèles de pensée, Vols. 1 et 2 . Presse universitaire de Yale. Ses articles sur le traitement de l'information humaine et la résolution de problèmes.
  • 1982. Modèles de rationalité limitée, Vols. 1 et 2 . Presse MIT. Ses articles sur l'économie.
- Vol. 3. en 1997, MIT Press. Ses articles sur l'économie depuis la publication des Vols. 1 et 2 en 1982. Les articles regroupés sous la catégorie "La structure des systèmes complexes" - traitant de questions telles que l'ordre causal, la décomposabilité, l'agrégation de variables, l'abstraction de modèles - sont d'un intérêt général pour la modélisation des systèmes, pas seulement en économie.
  • 1983. Reason in Human Affairs , Stanford University Press. Un 115pp lisible. livre sur la prise de décision humaine et le traitement de l'information, basé sur des conférences qu'il a données à Stanford en 1982. Une présentation populaire de son travail technique.
  • 1987 (avec P. Langley, G. Bradshaw et J. Zytkow). Découverte scientifique : explorations computationnelles des processus créatifs . Presse MIT.
  • 1991. Modèles de ma vie . Livres de base, série Sloan Foundation. Son autobiographie.
  • 1997. Une microéconomie empirique . La presse de l'Universite de Cambridge. Un résumé compact et lisible de ses critiques de la microéconomie "axiomatique" conventionnelle, basée sur une série de conférences.
  • 2008 (à titre posthume). Économie, rationalité limitée et révolution cognitive . Edward Elgar Publishing, ISBN  1847208967 . réimprimer certains de ses articles peu lus par les économistes.

Des articles

– Réimprimé en 1982, dans : HA Simon, Models of Bounded Rationality, Volume 1, Economic Analysis and Public Policy, Cambridge, Mass., MIT Press, 235-44.

Vie personnelle et intérêts

Simon a épousé Dorothea Pye en 1938. Leur mariage a duré 63 ans jusqu'à sa mort. En janvier 2001, Simon a subi une intervention chirurgicale à l' UPMC Presbyterian pour retirer une tumeur cancéreuse dans son abdomen. Bien que l'opération ait été un succès, Simon a par la suite succombé aux complications qui ont suivi. Ils ont eu trois enfants, Katherine, Peter et Barbara. Sa femme est décédée en 2002.

De 1950 à 1955, Simon a étudié l'économie mathématique et pendant ce temps, avec David Hawkins , a découvert et prouvé le théorème Hawkins-Simon sur les « conditions d'existence de vecteurs de solution positifs pour les matrices d'entrée-sortie ». Il a également développé des théorèmes sur la quasi-décomposabilité et l'agrégation. Ayant commencé à appliquer ces théorèmes aux organisations, Simon a déterminé en 1954 que la meilleure façon d'étudier la résolution de problèmes était de la simuler avec des programmes informatiques, ce qui l'a amené à s'intéresser à la simulation informatique de la cognition humaine. Fondé dans les années 1950, il a été parmi les premiers membres de la Society for General Systems Research .

Simon était pianiste et avait un vif intérêt pour les arts. Il était un ami de Robert Lepper et de Richard Rappaport. Rappaport a également peint le portrait commandé de Simon à l'Université Carnegie Mellon . Il était aussi un alpiniste passionné . Comme témoignage de ses vastes intérêts, il a à un moment donné un cours de premier cycle sur la Révolution française .

Les références

Citations

Sources

  • Barnard, CI (1938), Les fonctions de l'exécutif , Cambridg, MA : Harvard University Press
  • Lasswell, HD (1935), Politique mondiale et insécurité personnelle , New York, NY : Whittlesey House
  • Simon, Herbert (1976), Comportement administratif (3e éd.), New York, NY: The Free Press
  • Simon, Herbert (1991), Models of My Life , USA: Basic Books
  • Simon, Herbert A. 'Organisations et marchés' , Journal of Economic Perspectives , vol. 5, non. 2 (1991), p. 25-44.
  • Augier, Mie ; Mars, James (2001). "Se souvenir d'Herbert A. Simon (1916-2001)". Examen de l'administration publique . 61 (4) : 396-402. doi : 10.1111/0033-3352.00043 . JSTOR  977501 .

Lectures complémentaires

  • Bhargava, Alok (1997). "Introduction de l'éditeur : Analyse des données sur la santé". Journal d'économétrie . 77 : 1–4. doi : 10.1016/s0304-4076(96)01803-9 .
  • Courtois, PJ, 1977. Décomposabilité : files d'attente et applications des systèmes informatiques . New York : Presse académique. Courtois a été influencé par les travaux de Simon et Albert Ando sur les systèmes hiérarchiques presque décomposables dans la modélisation économique en tant que critère pour la conception de systèmes informatiques, et dans ce livre, il présente la théorie mathématique de ces systèmes presque décomposables plus en détail que Simon et Ando. faire dans leurs papiers originaux.
  • Frantz, R., et Marsh, L. (éds.) (2016). Esprits, Modèles et Milieux : Commémoration du Centenaire de la Naissance d'Herbert Simon . Palgrave Macmillan.

Liens externes

Récompenses
Précédé par
Bertil Ohlin
James E. Meade
Lauréat du prix Nobel d'économie
1978
Succédé par
Theodore W. Schultz
Sir Arthur Lewis