Institut pour l'avenir - Institute for the Future

Institut pour le futur
Taper Sans but lucratif
Industrie Prévision future
Fondé 1968 ; Il y a 53 ans à Middletown, Connecticut , États-Unis ( 1968 )
Fondateurs Frank Davidson , Olaf Helmer , Paul Baran , Arnold Kramish et Theodore Gordon
Quartier général 201, avenue Hamilton, ,
États Unis
Personnes clés
Marina Gorbis
Prestations de service Prévisions décennales, Horizons technologiques, Horizons de la santé
Site Internet IFTF .org

L' Institute for the Future ( IFTF ) est un groupe de réflexion à but non lucratif basé à Palo Alto, en Californie , aux États-Unis . Il a été créé, en 1968, en tant que spin-off de la RAND Corporation pour aider les organisations à planifier pour l'avenir à long terme, un sujet connu sous le nom d' études futures .

Histoire

Genèse

Les premières références à l'idée d'un institut pour le futur se trouvent dans un prospectus de 1966 d' Olaf Helmer et d'autres. Alors qu'il travaillait chez RAND Corporation , Helmer avait déjà participé au développement de la méthode Delphi d' études futures . Lui et d'autres ont souhaité étendre le travail en mettant l'accent sur l'examen de plusieurs scénarios. Cela peut être vu dans le résumé du prospectus :

  • Explorer systématiquement les futurs possibles pour notre nation [des États-Unis] et pour la communauté internationale.
  • Pour déterminer lequel parmi ces futurs possibles semble souhaitable, et pourquoi.
  • Chercher des moyens par lesquels la probabilité de leur occurrence peut être améliorée par une action ciblée appropriée.

Premières années

L'Institut a ouvert ses portes en 1968, à Middletown, Connecticut . Le groupe initial était dirigé par Frank Davidson et comprenait Olaf Helmer , Paul Baran , Arnold Kramish et Theodore Gordon.

Le travail de l'Institut reposait initialement sur les méthodes de prévision développées par Helmer alors qu'il était à RAND. La méthode Delphi a été utilisée pour glaner des informations à partir de plusieurs sources anonymes. Il a été complété par une analyse d'impact croisé , qui a encouragé les analystes à envisager plusieurs scénarios futurs.

Bien que précises et puissantes, les méthodes qui avaient été développées dans un environnement d'entreprise étaient orientées vers la fourniture d'analyses commerciales et économiques. Lors d'une conférence de 1971 sur la modélisation mathématique, Helmer a noté la nécessité d'améliorations similaires dans la modélisation sociétale. Les premières tentatives en ce sens comprenaient un rapport sur l'« État futur de l'Union », formaté selon le traditionnel discours présidentiel américain à la nation.

Malgré une excellente réputation pour l'analyse minutieuse des analyses futures et des méthodes de prévision, divers problèmes ont fait que l'Institut a eu du mal à trouver sa place dans un premier temps. En 1970, Helmer a repris la direction de Davidson et l'Institut a déplacé son siège à Menlo Park, en Californie .

En 1971, Roy Amara a succédé à Helmer, qui a continué à diriger le bureau de Middletown jusqu'à son départ en 1973. Amara a occupé ce poste jusqu'en 1990. Pendant la présidence d'Amara, l'Institut a mené certaines des premières études sur l'impact de l' ARPANET sur le travail collaboratif. et la recherche scientifique, et était remarquable pour ses recherches sur les communications médiatisées par ordinateur, également connues sous le nom de groupware .

À partir du début des années 70, l' astrophysicien et informaticien Jacques Vallée , le sociologue Bob Johansen et le prévisionniste technologique Paul Saffo ont travaillé pour l'IFTF.

Une concentration accrue sur l'entreprise

En 1975, le Corporate Associates Program a été lancé pour aider les organisations privées à interpréter les tendances émergentes et leurs conséquences à long terme. Bien que ce programme ait fonctionné jusqu'en 2001, son rôle de principal outil de reporting de l'Institut a été remplacé par les prévisions décennales en 1978.

En 1984, le sociologue Herbert L Smith a noté qu'à la fin des années 1970, l'idée d'un format de rapport ouvert pour l'Union avait cédé la place à la prévision exclusive à dix ans. Smith a interprété cela comme un regain d'intérêt pour les prévisions commerciales alors que les fonds publics se raréfiaient.

Il n'est pas clair dans quelle mesure les observations de Smith étaient pertinentes quant à la façon dont l'Institut fonctionnait à cette époque. Des sociologues tels que Bob Johansen ont continué à être actifs dans les projets de l'Institut. Ayant participé aux premiers développements d'ARPANET, le personnel de l'Institut était bien conscient de l'impact que les réseaux informatiques auraient sur la société et de leur inclusion dans l'élaboration des politiques. Cependant, dans un essai de 1984, Roy Amara semblait reconnaître une certaine forme de crise et un intérêt renouvelé pour les prévisions sociétales.

Évolution de la prospective sociétale

De nouvelles façons de présenter les études à un public moins spécialisé ont été adoptées ou développées. Pour aider à la mémorisation, le « Vignettage » a présenté des scénarios futurs sous forme de courtes histoires ; pour illustrer le propos du scénario et attirer l'attention du lecteur. Des initiatives ultérieures ont montré un accent croissant sur l'engagement narratif, par exemple les « artefacts du futur » et « l'interaction homme-futur ».

La prévision ethnographique a été adoptée lorsqu'il a été reconnu que la "société" était en fait une myriade de sous-cultures, chacune avec sa propre perspective.

Alors que les anciennes méthodes de prévision recherchaient l'avis d'experts sur le terrain, les nouvelles techniques recherchaient l'apport statistique de tous les membres de la société. L'interaction publique, assurée via Internet et les médias sociaux, a permis de s'engager dans une « prévision ascendante ». Alors que les jeux de rôle et les jeux de simulation faisaient depuis longtemps partie des outils d'un prévisionniste, ils pouvaient désormais être transformés en "jeux de prévision massivement multijoueurs" tels que Superstruct. Ce jeu a enrôlé les blogs et les wikis de plus de 5 000 personnes pour discuter de la vie dans 10 ans ; en leur présentant un ensemble de menaces sociales hypothétiques qui se chevauchent et en les encourageant à rechercher des solutions collaboratives de « superstructure ». Le concept de superstructure a ensuite été intégré à l'outil « Foresight Engine » de l'Institut.

Travail

L'Institut maintient des programmes de recherche sur l'avenir de la technologie, de la santé et des organisations. Il publie une variété de rapports et de cartes, ainsi que Future Now , un blog sur les technologies émergentes. Elle propose trois programmes à ses clients :

  • La prévision sur dix ans est la pièce maîtresse de l'Institut, qui fonctionne depuis 1978. Elle suit les signaux latents d'aujourd'hui et prévoit ce qu'ils pourraient signifier pour les entreprises dans dix ans.
  • Le programme Horizons technologiques, lancé vers 2004, est décrit par l'Institut comme « combinant une compréhension approfondie de la technologie et des forces sociétales pour identifier et évaluer les discontinuités et les innovations au cours des trois à dix prochaines années ».
  • Le programme Horizons Santé est opérationnel depuis 2005. L'Institut décrit son objectif comme « la recherche de réponses plus résilientes aux défis complexes auxquels la santé mondiale est confrontée ».

En 2014, l'Institut a déménagé son siège social au 201 Hamilton Avenue, Palo Alto, Californie .

La publication annuelle de l'Institut Future Now est destinée à fournir des résumés de l'ensemble de la recherche de l'Institut. L'édition inaugurale a été publiée en février 2017. Son thème Le nouveau langage corporel se concentrait sur les études du programme Horizons technologiques sur la symbiose entre l'homme et la machine.

Gens

Marina Gorbis, 2013

Depuis 2016, la directrice exécutive de l'Institut est Marina Gorbis. David Pescovitz , Anthony M. Townsend , Jane McGonigal et Jamais Cascio sont également associés à l'institut .

Anciens dirigeants

  • Frank Davidson (1968-1970)
  • Olaf Helmer (1970)
  • Roy Amara (1971-90)
  • Ian Morrison (1990-96)
  • Bob Johansen (1996-2004)
  • Peter Banks (2004-06)
  • Marina Gorbis (2006–)

Les références

Liens externes