Approche du cadre logique - Logical framework approach

Cet article concerne l'outil de gestion. Pour l'approche de démonstration automatisée du théorème, voir le cadre logique .

L' approche du cadre logique ( LFA ) est une méthodologie principalement utilisée pour la conception, le suivi et l'évaluation des projets de développement international . Les variantes de cet outil sont connues sous le nom de planification de projet orientée objectifs ( GOPP ) ou de planification de projet orientée objectifs ( OOPP ).

Arrière-plan

L'approche du cadre logique a été développée en 1969 pour l' Agence américaine pour le développement international (USAID). Il est basé sur une étude mondiale de Leon J. Rosenberg, directeur de Fry Consultants Inc. En 1970 et 1971, l'USAID a mis en œuvre la méthode dans 30 programmes d'assistance aux pays sous la direction de Practical Concepts Incorporated, fondée par Rosenberg.

Il a été largement utilisé par les organisations donatrices multilatérales, telles que l' AECID , la GIZ , le SIDA , le NORAD , le DFID , la DDC , le PNUD , la CE et la Banque interaméricaine de développement . Certaines organisations non gouvernementales proposent une formation LFA au personnel sur le terrain. Il a également gagné en popularité dans le secteur privé, par exemple dans les soins de santé.

La description

L'approche du cadre logique prend la forme d'un tableau de projet quatre par quatre, souvent appelé «cadre logique».

Les lignes représentent les types d'événements qui ont lieu pendant la mise en œuvre d'un projet: activités , extrants , but et objectif (de bas en haut sur le côté gauche - voir le site Web de la CE sous les liens externes).

Les colonnes représentent des types d'informations sur les événements: une description narrative , des indicateurs objectivement vérifiables (OVI) de ces événements en cours, des moyens de vérification (MoV) où les informations seront disponibles sur les OVI et des hypothèses . Les hypothèses sont des facteurs externes qui pourraient avoir une influence, positive ou négative, sur les événements décrits dans la colonne narrative.

La liste des hypothèses doit inclure les facteurs qui peuvent avoir un impact sur le succès du projet mais qui ne peuvent pas être directement contrôlés par les responsables du projet ou du programme. Dans certains cas, ceux-ci incluent ce qui pourrait être des hypothèses mortelles , qui, si elles ne sont pas valides, auront des conséquences négatives importantes pour le projet. Une bonne conception de projet doit être en mesure de justifier ses hypothèses, en particulier celles qui présentent un fort potentiel d'impact négatif.

Modèle de logique temporelle

Le noyau du cadre logique est le «modèle logique temporel» qui traverse la matrice. Cela prend la forme d'une série de propositions connectées:

  • Si ces activités sont mises en œuvre et que ces hypothèses sont valables, alors ces extrants seront livrés.
  • Si ces extrants sont livrés et que ces hypothèses sont valables, alors cet objectif sera atteint.
  • Si cet objectif est atteint et que ces hypothèses sont valables, alors cet objectif sera atteint.

Celles-ci sont considérées comme une hiérarchie d'hypothèses, le chef de projet ou de programme partageant la responsabilité avec la haute direction de la validité des hypothèses au-delà du niveau de sortie. Ainsi, Rosenberg a apporté l'essence de la méthode scientifique aux efforts non scientifiques.

La colonne «Hypothèses» est importante pour clarifier dans quelle mesure les objectifs du projet ou du programme dépendent de facteurs externes, et pour clarifier grandement les « cas de force majeure » qui échappent au contrôle des partenaires d'exécution du projet - un domaine qui présentait un intérêt particulier lorsque L'Agence canadienne de développement international (ACDI) a au moins brièvement utilisé le LFA comme essence des contrats.

Le LFA est également utilisé dans d'autres contextes, à la fois personnels et professionnels. Lorsqu'il est développé au sein d'une organisation, il peut articuler une interprétation commune des objectifs d'un projet et de la manière dont ils seront atteints. Les indicateurs et les moyens de vérification imposent des clarifications comme on le ferait pour une entreprise scientifique, comme dans «vous ne l'avez pas défini jusqu'à ce que vous disiez comment vous allez le mesurer». Le suivi des progrès par rapport à des indicateurs de résultats soigneusement définis fournit une base claire pour le suivi des progrès; la vérification de la progression du but et du niveau d'objectif simplifie alors l'évaluation. Compte tenu d'un cadre logique bien construit, un sceptique informé et un défenseur du projet devraient être en mesure de s'entendre exactement sur ce que le projet tente d'accomplir et sur sa probabilité de réussir - en termes de programme (au niveau des objectifs) et de projet ( objectif).

L'un de ses objectifs dans ses premières utilisations était d'identifier l'étendue du contrôle de la «gestion de projet». Dans certains pays avec une gouvernance et des systèmes de gestion loin d'être parfaits, cela est devenu une excuse pour l'échec. Les responsables de l'assistance technique externes ont pu dire que toutes les activités prévues ont été mises en œuvre et que tous les extrants requis ont été produits, mais en raison des systèmes sous-optimaux dans le pays, qui échappent au contrôle de la direction du projet, le (s) but (s) n'a pas été atteint et donc l'objectif n'a pas été atteint.

Manuels

L'approche du cadre logique, Manuel pour la planification axée sur les objectifs, quatrième édition, NORAD , 1999, ISBN   82-7548-160-0 .

Gestion de projet stratégique simplifiée: outils de solution pour les dirigeants et les équipes, par Terry Schmidt. (Wiley, 2021) ISBN   978-1-119-71817-8

Les références

Liens externes