Coût de recherche - Search cost

Les coûts de recherche sont une facette des coûts de transaction ou des coûts de changement . Les consommateurs rationnels continueront à rechercher un meilleur produit ou service jusqu'à ce que le coût marginal de la recherche dépasse le bénéfice marginal . La théorie de la recherche est une branche de la microéconomie qui étudie les décisions de ce type.

Les coûts de recherche sont divisés en coûts externes et internes. Les coûts externes comprennent les coûts monétaires de l'acquisition de l'information et le coût d'opportunité du temps consacré à la recherche. Les coûts externes ne sont pas sous le contrôle du consommateur, et tout ce qu'il peut faire est de choisir de les supporter ou non. Les coûts internes comprennent l'effort mental consacré à la recherche, au tri des informations entrantes et à leur intégration avec ce que le consommateur sait déjà. Les coûts internes sont déterminés par la capacité du consommateur à entreprendre la recherche, et cela dépend à son tour de l'intelligence, des connaissances préalables, de l'éducation et de la formation. Ces coûts internes sont à la base de l'étude de la rationalité limitée .

On s'attendait à ce qu'Internet élimine les coûts de recherche. Par exemple, on prévoyait que le commerce électronique provoquerait une désintermédiation car les coûts de recherche devenaient suffisamment bas pour que les consommateurs finaux les engagent directement au lieu d'employer des détaillants pour le faire à leur place. La réduction des coûts marginaux de recherche pour obtenir des informations sur les prix des marchés électroniques grâce à la mise en œuvre d'Internet entraîne une pression à la baisse sur le prix des marchandises. Les consommateurs ont également la possibilité d'effectuer des comparaisons de produits homogènes parmi les fournisseurs de produits électroniques concurrents, ce qui leur permet d'acheter des produits qui maximisent leur utilité de consommation . C'est un autre facteur contribuant à la réduction des coûts de recherche des consommateurs. Le coût marginal de recherche pour obtenir des informations de qualité disponibles pour les consommateurs a diminué conjointement, entraînant une diminution de la sensibilité au prix .

Les marchés électroniques ont entravé la capacité des commerçants électroniques à mettre en œuvre des coûts cachés tels que les coûts de transport et de manutention pour masquer les prix cotés. Les marchés des produits de base évolueront pour afficher les caractéristiques de l'idéal classique d'un commissaire-priseur walrasien en raison des marchés électroniques, car les consommateurs ont un accès gratuit aux informations sur les prix des détaillants et sont pleinement informés. L'équilibre de prise de prix concurrentiel est le résultat d'acheteurs pleinement informés, comme décrit dans le modèle de marché classique. Dans les marchés oligopolistiques, ce point d'équilibre représente les équilibres de profits nuls de Bertrand. Les effets de ces marchés électroniques se traduiront par les marchés des produits de base en incitant à la concurrence des prix entre les détaillants et en transférant le pouvoir aux consommateurs grâce à la réduction du pouvoir de marché des vendeurs.

L' obscurcissement des prix est une stratégie que les détaillants en ligne mettent en œuvre pour générer des bénéfices supplémentaires sur les marchés électroniques et se positionner pour regagner un pouvoir de marché. Les stratégies d'obscurcissement au sein des modèles classiques de la théorie de la recherche représentent les consommateurs qui ne sont pas pleinement informés simultanément sur un marché concurrentiel par le biais d'augmentations progressives des coûts de recherche, permettant aux entreprises de générer des bénéfices supplémentaires. Les stratégies comprennent le développement de produits nécessitant des achats supplémentaires, ou des modules complémentaires, qui ont des marges importantes non annoncées. L'utilisation d'une approche d'appel à pertes est également mise en œuvre par les vendeurs en ligne pour générer des bénéfices supplémentaires grâce à l'utilisation d'un site Web ciblé et d'une conception publicitaire pour attirer les consommateurs achetant des produits de qualité inférieure moins chers à mettre à niveau et à acheter des produits de qualité supérieure à des prix plus élevés.

Rechercher des modèles de coûts

De nombreux modèles de coûts de recherche existent pour décrire le processus des consommateurs à la recherche de biens et services alternatifs .

Né le 29 avril 1940 à New York
Peter Arthur Diamond : Économie politique, sociale et comportementale. Né le 29 avril 1940 à New York

Modèle de recherche de prix de base

Le modèle de coût de recherche le plus basique sert de base aux modèles ultérieurs. Le modèle d'ajustement des prix de Peter A. Diamond illustre que les petites frictions de recherche ont un rôle important dans la structure du marché et la capacité d'une entreprise à s'écarter de la concurrence de Bertrand .

Proposition du modèle :

Un équilibre de nash unique est : , où, s = coût d'obtention du prix au devis avec , CS = surplus du consommateur et p = prix .

Le modèle implique que les frictions de recherche peuvent entraîner un glissement du prix du marché parfaitement compétitif vers le prix de monopole . Cependant, le modèle original de Diamond est rudimentaire et ignore certaines observations empiriques :

  1. Les agents dans une économie ne recherchent qu'une seule fois, alors qu'il y a une recherche continue de biens et de services.
  2. Peu de consommateurs recherchent l' équilibre , ce qui est incompatible avec l'observation empirique.
  3. Le modèle utilise une alternative à la « loi du prix unique ». Le prix de monopole est utilisé par opposition au coût marginal , sans tenir compte de la dispersion des prix dans un équilibre.

Modèle de recherche hétérogène

En utilisant le modèle de Diamond comme base, une distinction est maintenant faite dans le modèle de recherche hétérogène. Il existe des hétérogénéités potentielles des consommateurs pour que les coûts de recherche soient cohérents avec les observations du marché (les coûts de recherche peuvent être de 0 et négatifs). En 1989, Ingemar Stahl a développé le modèle de Diamond ; le modèle a les mêmes hypothèses que le modèle de Diamond avec les ajouts de « acheteurs » (μ) ayant une gamme de coûts de recherche ( ).

Le modèle de Stahl aborde les trois problèmes présents dans le modèle de recherche de prix de base de Diamond. Premièrement, ce modèle suppose que les coûts de recherche changent à mesure que les coûts de recherche des « acheteurs » changent. Deuxièmement, toutes les recherches sont désormais supposées être effectuées en équilibre avec différentes qualités de recherches effectuées par différents consommateurs (fait référence à la fraction changeante de « acheteur » et à leurs coûts de recherche changeants, car les consommateurs recherchent à des moments différents). Enfin, le modèle atteint une dispersion des prix, ce qui est cohérent avec les observations empiriques du marché.

Voir également

Les références

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