Alberta Wheat Pool - Alberta Wheat Pool

Alberta Wheat Pool
Industrie	Agriculture
Fondé	1923
Défunt	1998
Destin	Fusionné
Successeur	Agricore, Agricore United , Viterra
Quartier général	Alberta , Canada
Des produits	Achat de céréales

Le blé Pool de l' Alberta a été la première du Canada de blé des coopératives agricoles en 1923.

Histoire

Les premières années

En 1923, les Fermiers unis de l'Alberta ont rencontré le procureur général de l'époque, John Edward Brownlee, pour envisager la création d'un pool de blé juste en Alberta . Sur les conseils d' Aaron Sapiro , un avocat californien, ils ont créé une organisation à but non lucratif à but non lucratif chargée uniquement de vendre du blé pour le meilleur avantage. Il a été créé en tant qu'organisation unipersonnelle, une voix, avec un contrat de 5 ans requis pour livrer 100% de son blé commercial au Pool.

La société céréalière United Grain Growers et la société Alberta Pacific Elevator ont convenu d'accepter les livraisons du pool dans leurs installations. D'autres propriétaires de silos ont rapidement accepté d'accepter le blé Pool lorsqu'ils ont réalisé le pouvoir de fixation des prix que les agriculteurs avaient créé.

Le Pool a acheté le grain produit par ses membres à un prix provisoire ou initial. Le pool vendait ensuite le grain, et s'il y avait un surplus dans le compte à la fin de l'année, il était distribué à ses membres au prorata. Tous les membres du Pool ont reçu le même prix. Au départ, 26 000 agriculteurs ont rejoint le Pool, avec des centaines de points d'expédition.

L'Alberta Wheat Pool a commencé à vendre directement aux minoteries et a même exporté directement des céréales. Les ventes directes ont représenté plus de 60% du total la première année. Ils ont dû utiliser les services de la Winnipeg Grain Exchange , malgré les objections des agriculteurs, afin de réduire les risques, ce qui satisferait à son tour les banques qui ont financé l'entreprise.

Après la première année, le Pool a commencé à déduire 2 ¢ le boisseau impérial pour l'achat / la construction d'ascenseurs appartenant au Pool. Ce système de prélèvement devait être utilisé souvent dans l'histoire du Pool. Étant donné que le blé se vendait à l'époque à plus de 1,00 $ le boisseau, il s'agissait d'un faible coût en pourcentage. Avec ce revenu, le Mandat a accumulé une réserve de 200 000 $. Peu de temps après, la Saskatchewan et le Manitoba ont créé leur propre Wheat Pools.

Les Pools ont grandi en nombre et en puissance politique. En 1928, les groupements combinés de blé de l'Alberta, de la Saskatchewan et du Manitoba figuraient parmi les plus grandes entreprises commerciales au Canada, avec un chiffre d'affaires de 323 millions de dollars. Le Pool a tenté d'acheter United Grain Growers Ltd., mais la tentative a échoué. Au lieu de cela, le Wheat Pool a commencé à construire plus d'ascenseurs et de terminaux. À la fin des années 1960, le Wheat Pool comptait 567 ascenseurs.

Alberta Pool Elevator près de la voie ferrée à St. Albert, Alberta .

En 1925, les prix du blé sont passés à 2,17 $, puis ont chuté à 1,36 $. Craignant la collusion du marché pour faire baisser les prix, le Pool a commencé à acheter des contrats à terme sur le blé , d'une valeur de 3 millions de boisseaux impériaux (110 000 m ³ ). Cela a eu pour effet d'augmenter les prix à 1,69 $, empêchant peut-être le redoutable « raid d'ours ». En conséquence, le Pool était extrêmement rentable. Le Pool l'a fait à nouveau en 1929 et à nouveau en 1930. Le premier était rentable, mais en 1930 (en partie à cause de l' effondrement du marché boursier en 1929), il y a eu des pertes importantes lorsque les prix du blé sont tombés en dessous de 0,20 $. Les pertes dépassaient de loin les bénéfices en 1925 et en 1929 combinés, et les prêts du gouvernement étaient nécessaires pour rester solvables. Les prêts ont mis 17 ans à se rembourser. Afin d'obtenir les prêts du gouvernement, les Pools ont dû renoncer aux ventes directes à l'étranger. Cela a provoqué la colère des membres et des accusations sévères ont été portées.

Néanmoins, le pool a continué de croître rapidement en membres, en capacité de blé et en popularité. En 1935, une Commission canadienne des grains (maintenant la Commission canadienne du blé ) a été créée par le gouvernement comme alternative à la mise en commun. La Commission avait la capacité de fixer un prix minimum pour le blé, qui était initialement de 87,5 ¢ le boisseau.

En 1937, une mauvaise récolte mondiale qui n'avait pas affecté le Canada avait renversé le marché. Les prix étaient bien supérieurs à 1 $ et la Commission canadienne du blé a réalisé un profit pour le gouvernement. Ce fut de courte durée quand, en 1938, la récolte mondiale fut bonne et les prix retombèrent à 60 ¢, créant d'énormes pertes.

La Seconde Guerre mondiale

Pendant la Seconde Guerre mondiale, le gouvernement canadien a donné des tonnes de nourriture en cadeau aux alliés qui avaient désespérément besoin de l'effort de guerre. De nombreuses régions d'Europe ne pouvaient pas produire de nourriture, ce qui a fait grimper la demande. Le contrôle des prix a aidé à maintenir le prix bas, mais il est passé lentement de 56 ¢ en 1940 à 1,55 $ en 1945.

Le gouvernement a émis une garantie que les prix du blé resteraient au-dessus de 1,00 $ le boisseau jusqu'en 1950. Cela a été compris comme faisant partie de plusieurs considérations accordées aux agriculteurs en échange des bas prix qui leur ont été imposés pendant une période où la demande aurait normalement considérablement augmenté le prix. .

Après la Seconde Guerre mondiale

Alberta Wheat Pool a continué de prospérer et s'est établi comme un négociant mondial en céréales, un fournisseur d'intrants de culture et a commencé à se diversifier. À mesure que la production de céréales augmentait et que la concurrence diminuait le nombre de concurrents, les silos Alberta Wheat Pool en sont venus à dominer le paysage rural de l'Alberta.

Fusions d'entreprises

En 1998, Alberta Wheat Pool et Manitoba Pool Elevators ont fusionné pour former Agricore Cooperative Limited. En 2001, United Grain Growers a combiné ses activités commerciales avec Agricore Cooperative Ltd. et a exercé ses activités sous le nom d' Agricore United , une société cotée en bourse, qui n'est plus une coopérative d'agriculteurs. En 2007, Agricore United a été racheté par le Saskatchewan Wheat Pool , une autre société cotée en bourse. La société fusionnée a été renommée Viterra .