Structure d'entreprise - Corporate structure

Une structure d'entreprise typique se compose de divers départements qui contribuent à la mission et aux objectifs généraux de l'entreprise. Les départements communs incluent le marketing , les finances , la gestion des opérations , les ressources humaines et l' informatique . Ces cinq divisions représentent les principaux départements au sein d'une société cotée en bourse, bien qu'il existe souvent des départements plus petits au sein des entreprises autonomes. De nombreuses entreprises ont un PDG et un conseil d'administration , généralement composés des directeurs de chaque département, éventuellement avec l'ajout d'un ou plusieurs administrateurs non exécutifs . Il y a également des présidents d'entreprise, des vice-présidents et des directeurs financiers . Cependant, il existe une grande diversité dans les formes d'entreprise, car les entreprises vont d'une seule entreprise à un conglomérat multi-entreprises . Les quatre principales structures d'entreprise sont fonctionnelles , divisionnaires, géographiques et matricielles .

De nombreuses entreprises ont une structure « hybride» , qui est une combinaison de différents modèles avec une stratégie dominante.

Importance

Le type de différenciation et de diversité entre les sociétés est important pour le droit des sociétés (par exemple, une telle différence de type de société qui a un impact sur la structure de l'entreprise est la différence entre les sociétés publiques et propriétaires). Le choix d'une structure pour une entreprise est une décision importante et doit être réfléchie de manière stratégique car elle pourrait soit aider, soit nuire à la conduite des affaires. La structure doit également être bien adaptée au type d'activités, aux objectifs et à la vision de l'entreprise. La structure organisationnelle reflète la commodité de la conduite des affaires.

Des modèles

Structure fonctionnelle

Ce modèle est couramment utilisé dans les organisations à programme unique. Il s'agit essentiellement de la structure standard mentionnée précédemment, qui est organisée autour des départements. Cette structure est la plus appropriée pour toutes les petites organisations.

Structure divisionnaire

Les structures divisionnaires sont également appelées cstructures '' parce qu'elles sont basées sur un certain produit ou projet. Cette structure est la plus courante dans les organisations multiservices. Normalement, c'est basé sur les départements divisés dans l'entreprise.

Structure géographique

Les structures géographiques sont utilisées dans les organisations multi-sites et sont fréquemment utilisées par les réseaux dans différentes zones géographiques.

Structure matricielle

Une structure matricielle est probablement le plus complexe de ces modèles, car elle est organisée autour de plusieurs dimensions (par exemple, la géographie et le produit), généralement avec plus d'un superviseur. Cette structure est couramment utilisée dans les très grandes organisations car un plus grand volume nécessite une plus grande coordination. Cependant, cette structure est très difficile à gérer, il est donc généralement préférable de reconsidérer son utilisation et de la remplacer par un autre type de structure, puis de compenser les compromis.

Classifications

En plus de ces modèles, il existe d'autres facteurs qui composent la structure d'une organisation. Selon la chaîne de commandement, la structure d'une entreprise peut être classée comme verticale ou horizontale, ainsi que centralisée ou décentralisée. Une organisation structurée verticale ou une entreprise «de grande taille» décrit une chaîne de gestion, généralement avec un PDG au sommet qui délègue l'autorité aux gestionnaires de niveau inférieur par l'intermédiaire des gestionnaires de niveau intermédiaire. Les entreprises horizontales ou «plates» , cependant, ont moins de cadres intermédiaires, ce qui signifie que les cadres supérieurs sont plus impliqués dans les tâches quotidiennes et interagissent avec les clients et le personnel de première ligne. Une structure organisationnelle centralisée décrit comment la direction et les décisions d'une entreprise sont fixées par une seule personne. La centralisation complète les entreprises avec des structures «hautes» pour créer des organisations bureaucratiques . Les structures organisationnelles décentralisées permettent aux individus une certaine autonomie à chaque niveau de l'entreprise, car ils participent au processus décisionnel. De toute évidence, classer les organisations comme centralisées ou décentralisées est liée au fait qu'elles sont «grandes» ou «plates».

La technologie

Il y a une tendance émergente dans la façon dont les entreprises façonnent leurs structures organisationnelles. De plus en plus d'entreprises s'orientent vers une structure organisationnelle beaucoup plus plate et décentralisée. Les développements technologiques accélèrent ces changements organisationnels car ils améliorent l'efficacité de l'entreprise, l'amenant à restructurer les départements, à modifier les exigences des postes ou à ajouter et supprimer des emplois.

Livres / auteurs / théoriciens

Voir également

Références