North Cumbria University Hospitals NHS Trust - North Cumbria University Hospitals NHS Trust

Type de fiducie
Fiducie hospitalière du NHS
Détails de la confiance
Dernier budget annuel
Employés 4500
Chaise Robin Talbot
Directeur général Stephen Eames
Liens
Site Internet Hôpitaux universitaires de North Cumbria
Rapports de la Commission de la qualité des soins CQC

Le North Cumbria University Hospitals NHS Trust a été créé en avril 2001 par la fusion du Carlisle Hospitals NHS Trust et du West Cumbria Healthcare NHS Trust . Il dirigeait l'infirmerie Cumberland à Carlisle, Cumbria , l'unité d'accouchement de l' hôpital Penrith et l'hôpital West Cumberland à Whitehaven , en Angleterre. En janvier 2012, le Trust a décidé que son avenir préféré était celui de Northumbria Healthcare NHS Foundation Trust, mais en 2018, il a proposé de fusionner avec Cumbria Partnership NHS Foundation Trust . La fusion a eu lieu en octobre 2019. La nouvelle organisation s'appelle North Cumbria Integrated Care NHS Foundation Trust .

Problèmes financiers

Les problèmes financiers de la Fiducie sont de longue date et associés au déplacement des services hors de l'hôpital plus près du domicile des patients et aux difficultés de prestation de services dans une vaste zone rurale. Le Trust prévoit un déficit de 22,8 millions de livres sterling en 2013-14. En mai 2014, il a été signalé que le Trust avait été contraint d'obtenir un prêt afin de payer ses dettes. Selon sa demande de prêt, seuls 19,5% des fournisseurs non-NHS du trust avaient été payés à temps fin janvier, contre un objectif de 95%.

Elle a consacré 7,3 % de son chiffre d'affaires total au personnel d'agence en 2014/5.

En 2017-2018, un objectif d'amélioration des coûts de 16,26 millions de livres sterling a été fixé, avec des économies de 13 millions de livres sterling réalisées. Le Trust a enregistré un déficit de 40,3 millions de livres sterling, soit 3,9 millions de livres de mieux que le plan initial pour l'année. Il s'agit d'une amélioration de 7,0 millions de livres sterling par rapport au déficit de 47,3 millions de livres en 2016/17.

Performance

Objectif de quatre heures dans les chiffres trimestriels du service des urgences du NHS England Données de https://www.england.nhs.uk/statistics/statistical-work-areas/ae-waiting-times-and-activity/

Le Trust a été placé dans des mesures spéciales à la suite de l' examen de la mortalité hospitalière de Sir Bruce Keogh . En octobre 2013, le Trust a été classé dans la catégorie à risque le plus élevé par la Care Quality Commission .

En décembre 2013, la fiducie était l'une des treize fiducies hospitalières désignées par le Dr Foster Intelligence comme ayant des scores d'indicateurs de mortalité plus élevés que prévu pour la période d'avril 2012 à mars 2013 dans leur Hospital Guide 2013. Elle a été mise en place dans un accord de jumelage avec Northumbria Healthcare NHS Fiducie de la Fondation .

Le Trust est sorti des mesures spéciales en 2017

Initiative de financement privé

En février 2014, il a été signalé que le conseil d'administration avait perdu confiance dans les services d'entretien et de succession fournis à l'infirmerie de Cumberland par l'intermédiaire de Health Management Carlisle dans le cadre du contrat PFI après qu'une enquête a révélé des « problèmes majeurs » avec la façon dont ses salles d'opération, systèmes d'eau et les gazoducs étaient entretenus.

Recrutement

En mars 2014, il est devenu évident que le Trust avait du mal à retenir le personnel clinique, lorsque trois consultants ont démissionné, et par conséquent des médecins juniors ont été licenciés en raison d'un manque de supervision des consultants. Il y avait un taux de vacance de 25 pour cent dans les postes de consultants, l'équivalent de 50 personnes, ce qui signifie que la confiance s'appuie fortement sur les suppléants. Les lacunes des soins infirmiers à l'hôpital étaient si graves qu'elles nécessitaient une surveillance quotidienne.

En juin 2014, un consultant senior, Guy Broome, co-président du comité du personnel médical du Trust, a démissionné de son poste, remettant en question les motivations de Northumbria Healthcare, souhaitant voir la fusion arrêtée et d'autres options explorées. Il a affirmé que sa charge de travail avait été réduite depuis que de nouveaux patrons avaient pris le relais et que les liens spécialisés avec les experts de Newcastle avaient été rompus.

Voir également

Les références