Justice pour les concierges - Justice for Janitors

Justice for Janitors (JfJ) est une organisation de mouvement social qui lutte pour les droits des concierges (gardiens et nettoyeurs) aux États-Unis et au Canada. Il a été lancé le 15 juin 1990 en réponse aux bas salaires et à la couverture minimale des soins de santé que recevaient les concierges. Justice for Janitors comprend plus de 225 000 concierges dans au moins 29 villes aux États-Unis et au moins quatre villes au Canada. Les membres se battent pour de meilleurs salaires, de meilleures conditions, de meilleurs soins de santé et des opportunités à temps plein.

Les campagnes Justice for Janitors sont organisées par un syndicat plus important connu sous le nom de Service Employees International Union (SEIU). Le SEIU compte près de deux millions de membres et représente une grande partie du mouvement syndical. SEIU aide à organiser des campagnes Justice pour les concierges. SEIU maintient des partenariats constructifs avec les sociétés employant les concierges pour s'assurer que ces sociétés ne reçoivent aucun impact négatif en raison des campagnes.

Fond

Alors que le mouvement syndical luttait pour obtenir des adhésions aux syndicats, de nouveaux modèles d'organisation des travailleurs ont été développés. La campagne Justice for Janitors utilise un modèle ascendant dans lequel ils organisent les travailleurs en fonction de la zone géographique plutôt que simplement de leur lieu de travail. Cette structure améliore la visibilité des travailleurs en les regroupant. La structure utilisée par SEIU pour ses campagnes Justice for Janitors a été largement reconnue pour son caractère innovant et son succès. Justice for Janitors a été fondée le 15 juin 1990, lorsque les concierges de Los Angeles, en Californie, ont organisé une marche pacifique pour protester contre les bas salaires des concierges. La campagne Concierges pour la justice a commencé avec Stephen Lerner , un ancien organisateur de United Farm Workers (UFW) et plus tard chef de la division de conciergerie du SEIU à DC Lerner a été placé à Denver pour sa première campagne de recrutement de concierge. Lerner reconnaît l'influence de son travail avec United Farm Workers, et Justice for Janitors « a été énormément influencé par les tactiques… du mouvement des ouvriers agricoles ». Les concierges pour la justice ont utilisé des tactiques de l'UFW, telles que des images vivantes de l' exploitation des travailleurs , des manifestations, du théâtre de rue , des grèves de la faim , des veillées , des blocus , une alliance clergé-travail et l' organisation communautaire . Justice pour Concierges même adopté le cri de ralliement des United Farm Workers: " ¡ Sí se puede ! "

Campagnes

Les campagnes Justice for Janitors utilisent souvent des tactiques puissantes pour faire passer leur message. Le SEIU envoie des organisateurs formés aux syndicats locaux afin d'organiser des campagnes. Les campagnes de Justice for Janitors utilisent également des contrats -cadres à l'échelle du marché. Un contrat dans un certain marché s'appliquera à tous les concierges syndicaux de ce marché . Cela permet aux travailleurs syndiqués de lutter pour des droits différents tout en appliquant les réalisations à tous les travailleurs de ce marché.

campagne de Los Angeles

Au cours des années 1980, les concierges travaillant pour de grands propriétaires immobiliers étaient devenus victimes de la concurrence et avaient baissé les salaires. Les grandes sociétés immobilières envoyées services de nettoyage aux services de construction entrepreneurs . Ces entrepreneurs étaient en forte concurrence les uns avec les autres et ont donc réduit les salaires de leurs services de nettoyage.

En 1983, un concierge moyen travaillant à Los Angeles avait un salaire de plus de 7,00 $ de l'heure (17,20 $ en dollars de 2017 ajustés en fonction de l' inflation ) et une couverture d' assurance maladie complète pour le concierge et sa famille. En 1986, les salaires des concierges avaient été réduits à seulement 4,50 $ l'heure (10,05 $ en dollars de 2017 ajustés en fonction de l'inflation), et la couverture d'assurance maladie n'était plus une option. À la fin des années 1980, les concierges ont commencé à se battre contre ces grands propriétaires et entrepreneurs. Les concierges membres du SEIU se sont regroupés dans la campagne Justice for Janitors en utilisant des tactiques militantes et d'action directe . Ils voulaient tenir à la fois les propriétaires et les entrepreneurs responsables.

La campagne de Los Angeles a été remarquable par le fait que de nombreux concierges étaient des immigrés, la plupart d'entre eux étaient des femmes, et presque tous étaient latino-américains/tous les groupes traditionnellement considérés par les syndicats comme difficiles à organiser. Les syndicats ont établi des liens profonds dans les communautés d'immigrants impliquant des groupes communautaires, des groupes de défense des droits des immigrants et les réseaux personnels qui existaient déjà parmi les travailleurs.

La campagne Justice for Janitors a montré comment les syndicats ont changé leurs stratégies pour organiser les femmes, cette grève ne concernait pas seulement les réductions de salaire, mais aussi l'égalité des sexes pour les femmes et les droits des immigrés. Le mouvement syndical Los Angeles Justice for Janitors est bien connu pour ses manifestations de masse où des centaines de femmes et d'hommes immigrés pour la plupart sans papiers du Mexique et d'autres pays d'Amérique centrale et du Sud perturbent les espaces privés et publics entourant les bâtiments où ils travaillaient.

La campagne Justice for Janitors est venue de Denver à LA en 1988. Ils ont travaillé au centre-ville pour représenter la base syndicale et organiser les entreprises non syndiquées. Les organisateurs de Justice for Janitors se sont concentrés sur les entreprises « à double boutonnage », qui étaient « des entreprises ayant à la fois des activités syndicales et non syndiquées sous des noms différents ». La première campagne était dirigée vers Century Cleaning.

La grève officielle des concierges pour la justice à Los Angeles a commencé le 3 avril 1990. Les concierges ont défilé et organisé des manifestations pendant la journée pendant 3 semaines. Pour aider leur cause, de nombreux chefs religieux, dirigeants communautaires et politiciens se sont joints à l'action des concierges et ont soutenu leurs protestations . L' archevêque de Los Angeles, le cardinal Roger Mahony , a célébré une messe spéciale pour les concierges. De plus, le maire Richard Riordan s'est joint à la campagne en exprimant son soutien aux concierges et à leur syndicat. Les concierges de Los Angeles sont restés en grève jusqu'au 22 avril. À ce moment-là, ils avaient conclu un contrat garantissant au moins une augmentation de 22% au cours des trois prochaines années.

La grève de Los Angeles a été importante pour l'avenir de Justice for Janitors car elle a déclenché une campagne nationale impliquant plus de 100 000 concierges du SEIU en 2000. La campagne visait à augmenter les salaires de tous les concierges et à améliorer les conditions de travail globales. La campagne Los Angeles Justice for Janitors du SEIU a été présentée dans le film Bread and Roses .

Campagne de Houston

Actuellement, de nombreux concierges à Houston , au Texas , s'organisent dans le cadre des campagnes Justice for Janitors. En juillet 2005, les concierges de Houston ont obtenu un accord de contrôle et de neutralité des cinq plus grands entrepreneurs de nettoyage de Houston. En novembre 2005, quatre des cinq sous- traitants ont reconnu SEIU comme représentant la majorité des travailleurs de chaque sous-traitant, et en décembre, le cinquième sous-traitant a fait de même.

En 2005, à Houston, le concierge moyen gagnait un salaire horaire de 5,25 $, contre 20 $ à New York et 13,30 $ à Philadelphie et à Chicago . Le succès de la campagne de Houston était surprenant en raison de l'histoire du Sud de résistance à la syndicalisation et d'hostilité au travail. Le succès des employés des services a diminué en 2005, alors que le pourcentage de travailleurs du secteur privé est tombé à 7,9. Julius Getman, professeur de droit du travail à l'Université du Texas, affirme que l'effort Justice for Janitors est "la plus grande campagne de syndicalisation dans le Sud depuis des années". L' AFL-CIO a tenté une campagne dans les années 1980 connue sous le nom de Houston Organizing Project, alors que les entreprises se battaient durement dans une économie souffrante pour vaincre l'effort de syndicalisation.

La campagne de Houston a réussi avec l'aide d'alliés éminents de la communauté, une tactique courante utilisée par le SEIU. Ils ont reçu le soutien du maire de Houston, de plusieurs membres du Congrès, d'ecclésiastiques, comme Joseph Fiorenza , l'archevêque catholique romain. L'alliance clergé-travailleurs est une tactique puissante utilisée pour la première fois par l'UFW et Cesar Chavez , et elle a été adoptée par de nombreux groupes syndicaux car elle aide à obtenir le soutien de la communauté en légitimant l'effort comme une quête spirituelle de justice. Par exemple, l'archevêque Fiorenza a déclaré dans une interview à propos de la campagne de Houston qu'il est « de base de justice et d'équité que les salaires soient augmentés ». Il a organisé une messe spéciale pour les concierges et a pris la parole lors du rassemblement de lancement du syndicat. Les travailleurs de Houston ont également été aidés par des piquets de grève à Chicago, Los Angeles, New York et ailleurs, où les travailleurs des mêmes employeurs ont refusé de franchir les lignes de piquetage en solidarité avec leurs collègues concierges de Houston.

Le 20 novembre 2006, quelques jours après que des dizaines de grévistes et leurs partisans ont été arrêtés par la police de Houston alors qu'ils se livraient à une désobéissance civile non violente, un accord de principe a été conclu entre les concierges en grève et les employeurs de Houston. Le règlement proposé comprenait de nombreuses concessions de la part des employeurs, et le SEIU n'a pas tardé à crier victoire.

Campagne de Miami

La campagne Justice for Janitors de l'Université de Miami a officiellement commencé en février 2006. Cependant, les précurseurs de cet effort ont commencé dès octobre 2001, lorsque le Sénat de la faculté de l' Université de Miami a commencé à transmettre des déclarations à la présidente de l'Université de Miami, Donna Shalala . Les déclarations suggéraient que l'université se conforme à l' ordonnance sur le salaire minimum vital du comté de Miami-Dade . À cette époque, il y avait peu de réponse aux résolutions fournies.

En février 2005, les concierges SEIU ont commencé à s'organiser dans les deux condominiums de Miami Beach , employés par Continental Group, ainsi que les concierges travaillant pour l'Université de Miami. Le SEIU a également utilisé l'aide du South Florida Interfaith Worker Justice (SFIWJ). À l'automne 2005, ils avaient également fait appel à des étudiants de l'Université de Miami. Une organisation appelée STAND, Students Toward a New Democracy, a fait participer ses membres à des ateliers de formation à l'action directe à San Francisco, payés par SEIU. STAND a réussi à rallier plus de 300 étudiants pour une liste de diffusion et a reçu 800 signatures d'étudiants de premier cycle sur une pétition exigeant une meilleure rémunération des travailleurs.

Le 26 février 2006, les concierges ont déclenché une grève pour pratiques déloyales de travail qui allait durer neuf semaines. De nombreux professeurs de l'Université de Miami ont signé un engagement à soutenir la grève. Cela signifiait que les professeurs donneraient des cours hors campus afin d'éviter de franchir les lignes de piquetage des concierges .

Le 16 mars 2006, Shalala a capitulé et a annoncé une augmentation de salaire d'au moins 25 %. SEIU a célébré ce gain, mais ils ont contenu pour se préparer à d'autres actions à l'Université de Miami.

Le 28 mars, la tactique a commencé à attirer l'attention des médias. Le clergé et les étudiants ont commencé à bloquer la circulation sur la route américaine 1 . 17 des militants ont été arrêtés pour avoir bloqué une grande route. Au même moment, des étudiants infiltraient le bureau des admissions de l'Université de Miami. Ici, les étudiants se sont disputés avec Shalala pendant quatre heures jusqu'à ce qu'elle accepte finalement d'assister à une réunion pour discuter de la situation actuelle.

La dernière étape de la campagne a consisté en des grèves de la faim qui ont conduit l'Université de Miami à ressentir un sentiment de crise. De nombreux participants à la grève ont été hospitalisés en raison de leur jeûne prolongé.

En raison de l'escalade du sentiment de crise sur le campus de l'université, Shalala a finalement cédé. Elle a proposé une augmentation de salaire encore plus élevée ainsi que des prestations de santé et de généreuses vacances comprenant des jours personnels payés et des congés payés.

Campagne de Boston

Dans un effort pour exiger des salaires plus élevés, les concierges de Boston dans le cadre de la campagne SEIU 254 Justice for Janitors avaient prévu de faire grève début septembre 2002, mais en raison de l'intervention du maire Thomas M. Menino, les plans ont été retardés. Le débrayage a ensuite été planifié et a eu lieu le 30 septembre 2002. Environ 2 000 concierges sont sortis et ont marché dans les rues du centre-ville de Boston, brandissant des pancartes et scandant en anglais et en espagnol. Les concierges participant à la marche étaient employés par UNICCO et ont quitté leurs lieux de travail tels que des institutions comme Harvard et Northeastern University. Les concierges ont été rejoints par des étudiants qui ont soutenu le mouvement.

L'ancienne femme de chambre, Rocio Saenz, de la section locale 254 du SEIU à Boston, a déclaré que « les concierges de New York, Chicago et San Francisco ont une assurance maladie, et quand on considère que Boston est une ville de classe mondiale et a les deuxièmes loyers les plus élevés. dans le pays, nous ne comprenons pas que les entrepreneurs en nettoyage disent qu'ils ne peuvent pas se permettre de payer une assurance maladie.''

Cette première grève à Boston n'a pas obtenu le succès de ses campagnes précédentes, auquel certains s'attendaient. Certaines campagnes ultérieures du MIT ont mieux réussi à obtenir des salaires plus élevés pour les travailleurs.

Critique

La critique de la campagne Justice for Janitors est généralement centrée sur les processus syndicaux non démocratiques et les accords rapides et déclencheurs . Lorsque les responsables locaux de l'Union internationale des employés de service refusaient de participer aux campagnes Justice pour les concierges, leurs superviseurs les démis de leurs fonctions et les remplaçaient par des « administrateurs pour diriger les sections locales, puis pour diriger les administrateurs pour la présidence ». À cette époque, le SEIU a fusionné de nombreux bureaux municipaux ou locaux plus petits en bureaux régionaux ou à l'échelle de l'État, atteignant de multiples industries, ce qui rend difficile pour les individus de la base de concourir pour des postes organisationnels et de bureau avec les organisations plus formelles gérées par le personnel. Les personnes concernées par les accords de déclenchement craignaient que les accords soient trop cléments, accordant trop de concessions aux entrepreneurs. La critique des accords de déclenchement a été rapidement étouffée après que le SEIU a remporté une grève continue pour les prestations de soins de santé en 2000. De plus, malgré des succès ailleurs, Justice for Janitors a eu du mal à créer et à maintenir des campagnes dans le sud des États-Unis et dans les zones suburbaines où les services de conciergerie ont grandit au-delà de la capacité d'organisation du SEIU. Une autre critique du SEIU est qu'il utilise injustement des tactiques contre les entreprises qui coûtent des emplois, détournant les ressources de l'entreprise vers des batailles juridiques coûteuses.

Voir également

Remarques

  1. « Houston Janitor Strike Ends With Agreement », Washington Post, 21 novembre 2006
  2. Serre, Steven (21 novembre 2006). "Entreprises de nettoyage en accord avec les concierges en grève de Houston" . Le New York Times .

Liens externes