Saskatchewan Co-operative Elevator Company - Saskatchewan Co-operative Elevator Company

Saskatchewan Co-operative Elevator Company

Calendrier SCEC - 1926
Taper	Coopérative d'agriculteurs
Industrie	Grain
Fondé	1911
Défunt	1926
Quartier général	Canada
Zone servie	Saskatchewan

La Saskatchewan Co-operative Elevator Company (SCEC) était une entreprise appartenant à des agriculteurs qui fournissait des services de stockage et de manutention du grain aux agriculteurs de la Saskatchewan , au Canada, entre 1911 et 1926, lorsque ses actifs ont été achetés par le Saskatchewan Wheat Pool .

Arrière-plan

Au début du 20e siècle, la culture du blé se développait rapidement dans les Prairies canadiennes. La Saskatchewan comptait 13 445 fermes actives en 1901, couvrant 600 000 acres (240 000 ha). En 1911, la province comptait 95 013 fermes couvrant 9 100 000 acres (3 700 000 ha), qui cultivaient principalement du blé. En 1916, il y avait 104 006 fermes avec 14 000 000 d'acres (5 700 000 ha) de terres cultivées. Pendant des années, les agriculteurs des Prairies se sont plaints du traitement injuste et du manque de véritable concurrence entre les compagnies d'élévateurs à ligne existantes, qui possédaient les silos à grains où le grain était entreposé avant d'être chargé dans des wagons de chemin de fer. En réponse à ces plaintes, la Loi sur les grains du Manitoba a été adoptée en 1900. La loi était bien intentionnée, mais au début était inefficace, et une série de modifications ont été nécessaires pour aplanir les lacunes.

La Saskatchewan Co-operative Elevator Company (SCEC) trouve ses racines dans l'agitation du réformateur agraire Edward Alexander Partridge de Sintaluta. La réunion d'organisation de la Grain Growers 'Grain Company (GGGC) a eu lieu à Sintaluta , au Manitoba, le 27 janvier 1906, avec Partridge comme premier président. Le GGGC était une société de commercialisation coopérative, mais ne possédait pas au départ d'ascenseurs. En 1908, Partridge publia le «Partridge Plan» dans lequel il préconisait de nombreuses réformes de la structure de l'industrie céréalière, y compris la propriété gouvernementale des silos. Sous la pression, le gouvernement du Manitoba a acheté des ascenseurs en 1910, mais l'opération n'a pas abouti. Les ascenseurs ont été loués par le GGGC en 1912.

Fondation

John Archibald Maharg , président du SCEC 1911–23

En Saskatchewan, le premier ministre Thomas Walter Scott a organisé une commission royale d'enquête sur les ascenseurs en 1910. La commission a recommandé un système où les ascenseurs seraient la propriété coopérative des agriculteurs plutôt que du gouvernement. En 1911, une loi a été adoptée par laquelle la Saskatchewan Co-operative Elevator Company (SCEC) a été constituée pour exploiter des ascenseurs selon ce modèle. La SCEC était une société coopérative par actions dont les actions ne seraient vendues qu'aux agriculteurs, qui ne pouvaient pas acheter plus de dix actions chacun. Le gouvernement a garanti le crédit de l'entreprise. Le SCEC devait fournir des services de silos aux agriculteurs locaux et s'est ensuite étendu à la vente de céréales. Les agriculteurs pouvaient acheter des actions d'une valeur nominale de 50 $ CAN pour seulement 7,50 $ CAN. Le reste des besoins en capital de la société provenait d'un prêt garanti par le gouvernement que la SCEC rembourserait sur ses revenus. John Archibald Maharg (1872-1944) fut le premier président, occupant ses fonctions jusqu'en 1923.

Histoire

Le SCEC a construit quarante ascenseurs en 1911 et en a loué six. Elle a construit 93 ascenseurs en 1912. En 1913, l' Alberta Farmers 'Co-operative Elevator Company (AFCEC) a été créée en utilisant le même modèle. En 1916, le SCEC exploitait 190 ascenseurs et en 1917 il en possédait 230. En 1912, le GGGC s'était également lancé dans le secteur des ascenseurs lorsqu'il a commencé à exploiter 135 ascenseurs de campagne loués du gouvernement du Manitoba. En 1917, le GGGC fusionna avec l'AFCEC pour former les United Grain Growers (UGG). Le SCEC a été impliqué dans les discussions sur la fusion, mais a finalement décidé de ne pas rejoindre l'UGG. En 1920, le SCEC avait 318 silos agréés et était le plus gros exploitant de silos à grains dans les Prairies, devant l'UGG. Au milieu des années 1920, il comptait plus de 400 ascenseurs.

Le SCEC était étroitement lié à la Saskatchewan Grain Growers 'Association (SGGA), un groupe d'agriculteurs, et au Parti libéral de la Saskatchewan. Maharg, président du SCEC était également président de la SGGA et, en 1921, était ministre provincial de l'Agriculture dans le gouvernement libéral. Charles Avery Dunning , le premier directeur du SCEC, fut plus tard premier ministre de la Saskatchewan. JB Musselman, un libéral influent et ancien secrétaire du SCEC, a obtenu un poste au SCEC lorsqu'il a été contraint de quitter le SGGA par des réformateurs. La relation du SCEC avec les libéraux a suscité des critiques de la part de ceux qui estimaient qu'une coopérative devrait être politiquement neutre, en particulier de ceux qui n'appuyaient pas les libéraux. Le SCEC a été critiqué pour être trop conservateur, peu disposé à passer de l'exploitation des silos à la commercialisation du grain. Ses administrateurs ont été élus lors des réunions centrales et ne représentaient donc pas les besoins locaux.

Ascenseur coopératif de la Saskatchewan (maintenant l' ascenseur de piscine Cargill ) construit en 1925 à Buffalo, New York

Le SCEC était très rentable. Elle a versé des dividendes de 8% entre 1917 et 1924 et des primes annuelles allant de 0,50 $ CAN à 4,50 $ CAN par action. Cependant, il n'a pas versé de ristournes aux agriculteurs non actionnaires. Au lieu de cela, il a utilisé ses bénéfices pour payer l'extension de ses installations. Ce n'était donc pas une véritable coopérative. Le SCEC a aliéné les agriculteurs les plus pauvres. L'un d'eux a noté: «Dans la mesure où la plupart des colons pionniers sont trop pauvres pour détenir des actions, il est douteux que le [SCEC] les ait beaucoup aidés, sauf en tant que concurrent puissant et acharné avec d'autres entreprises». Les agriculteurs les plus pauvres considéraient que le SCEC et l'UGG n'étaient pas différents des autres sociétés céréalières, mis à part le fait que leurs propriétaires étaient des agriculteurs prospères.

Réserve de blé

Au début de 1924, les organisateurs de groupements de blé , inspirés par leur succès en Alberta, ont lancé des campagnes pour recruter des agriculteurs de la Saskatchewan et de l'Alberta. Les deux organisations agricoles de la Saskatchewan ont prêté les fonds communs et le gouvernement provincial a fourni une avance de 45 000 $ CAN. Le SCEC s'est violemment opposé à l'organisation d'un pool de blé dans la province, qu'il considérait comme une menace pour son existence, mais n'a pas pu arrêter la croissance rapide du nombre de ses membres. Le 6 juin 1924, le pool de la Saskatchewan avait signé 46 500 contrats couvrant plus de la moitié de la superficie de la province. Le pool s'est constitué sous le nom de Saskatchewan Co-Operative Wheat Producers . Les trois groupements provinciaux ont formé les coopératives canadiennes de blé pour commercialiser le grain.

Le SCEC a soulevé des difficultés pour laisser la piscine utiliser ses ascenseurs, de sorte que les dirigeants de la piscine ont conclu des accords avec des entreprises privées, puis ont commencé à construire les siens. En 1925, la piscine propose d'acheter les ascenseurs du SCEC. Lors de la réunion annuelle de décembre du SCEC, les délégués des agriculteurs ont pris le pas sur le conseil d'administration et ont forcé le SCEC à examiner l'offre. Une assemblée extraordinaire des membres en avril 1926 a voté la vente par 366 contre 77. Les 451 ascenseurs de campagne et les trois terminaux ont été évalués par les arbitres à 11 millions de dollars canadiens. Les propriétaires de SCEC ont reçu 155,84 $ par action, un bon profit sur leur investissement de 7,50 $ CAN.

Les références

Sources