Roland Berger (entreprise) - Roland Berger (company)
 | |
| Taper | Partenariat |
|---|---|
| Industrie | Conseil en gestion |
| Fondé | 1967 |
| Fondateur | Roland Berger |
| Quartier général | , |
Nombre d'emplacements |
50 (2019) |
Zone servie |
à l'échelle mondiale |
Personnes clés |
|
| Revenu | $ 670 millions d' euros (2018) |
Nombre d'employés |
2 400 (2018) |
| Site Internet | www |
Roland Berger (de 2001 à 2015 Roland Berger Strategy Consultants ) est un cabinet international de conseil en management basé à Munich . Avec 2 400 collaborateurs et 52 bureaux dans 35 pays , il est présent sur tous les grands marchés industrialisés et émergents . En tant que leader du marché en Allemagne , Roland Berger est le seul cabinet de conseil européen avec une présence internationale et est l'un des principaux représentants de son industrie. Les ventes annuelles en 2018 ont été d'environ 600 millions d'euros, l'exercice le plus réussi à ce jour.
La société a été fondée par Roland Berger en 1967 et s'est développée dans le monde entier dans les années 1970 et 1980. La majorité détenue par Deutsche Bank de 1987 à 1998, Roland Berger est devenu un partenariat dans les années 1990 à la suite d'un management buy-out . Aujourd'hui, le cabinet de conseil est une société indépendante détenue exclusivement par quelque 230 Associés .
Histoire
De 1962 à 1967, Roland Berger a travaillé comme consultant en gestion pour le Boston Consulting Group . Il s'est ensuite lancé en affaires avec l' entreprise individuelle Roland Berger International Marketing Consultants . L'une de ses premières missions a été de développer un nouveau concept publicitaire pour le voyagiste Touropa. Au fil des années, l'activité de l'entreprise est passée de plus en plus du marketing au conseil en stratégie. Roland Berger a réussi à établir un modèle d'affaires auparavant connu des États-Unis en Allemagne.
Internationalisation
Roland Berger a changé le nom de sa société en Roland Berger & Partner International Management Consultants . En 1969, une succursale est établie à Milan , suivie en 1976 par São Paulo . Plus tard, des bureaux ont été ajoutés en France , en Grande-Bretagne , au Japon , en Espagne et aux États-Unis. Roland Berger a participé à la constitution de plusieurs consortiums pour souligner le caractère international de son activité. Une société holding a également été constituée en tant que société holding de la société.
En 1980, Roland Berger devient le premier cabinet de conseil européen à être admis à l'Association of Consulting Management Engineers (ACME). Il s'agit de l'association industrielle la plus ancienne et la plus renommée pour les consultants en gestion aux États-Unis. Au cours des années 80, Roland Berger est devenu un cabinet de conseil en stratégie de premier plan.
Dans les années 1980, Roland Berger et Alfred Herrhausen , président du directoire de la Deutsche Bank, ont développé le concept d'une banque d'investissement à l' européenne . Dans ce contexte, Deutsche Bank a progressivement acquis une participation majoritaire qualifiée dans Roland Berger à partir de 1987. Deutsche Bank souhaitait développer son activité de conseil pour devenir le troisième pilier de son activité aux côtés de la banque commerciale et de la banque d'investissement. Cependant, après l' assassinat de Herrhausen par la faction Armée rouge en 1989, la coopération s'est arrêtée. Avec l'acquisition de Morgan Grenfell , l'activité de conseil était moins au centre de l'attention chez Deutsche Bank.
Après l'entrée de Deutsche Bank, Roland Berger a pu presque doubler son chiffre d'affaires, ce qui est principalement dû à la mondialisation de ses activités. Cependant, en raison d' exigences réglementaires , l'entreprise s'est vu refuser l'accès au marché américain, de sorte qu'elle s'est de plus en plus concentrée sur l'Est. Après la chute du rideau de fer , Roland Berger fonde des filiales dans les pays de l'ancien bloc de l'Est . La société s'est également développée au Japon, en Chine et en Inde .
Conseils à la Treuhandanstalt
La chute du mur de Berlin a ouvert des opportunités supplémentaires de croissance sur le marché intérieur pour l'entreprise. Dès décembre 1989, Roland Berger a commencé à développer son activité en République Démocratique Allemande , où il est rapidement devenu le leader du conseil en management. En plus des missions privées, le cabinet a également conseillé l' agence de privatisation Treuhandanstalt sur la privatisation et la restructuration d' entreprises publiques . Roland Berger a joué un rôle clé dans l'examen des concepts commerciaux de l'entreprise, c'est pourquoi la WirtschaftsWoche a décrit l'entreprise comme le « chef secret de l'économie est-allemande ». En 1992, cependant, Roland Berger recevait beaucoup moins de telles missions. Les entreprises privées est-allemandes étaient pour la plupart des entreprises de taille moyenne ayant moins besoin de conseils.
Partenariat et indépendance
Enfin, en 1998, il y a eu un changement majeur dans la structure de propriété . Lors d'un management buy-out, les associés de Roland Berger ont repris les actions. La direction s'attendait à ce que la sortie de la banque accélère la croissance, les bénéfices pouvant être investis de manière plus flexible. L'entreprise a obtenu un accès sans entrave au marché américain. Deutsche Bank a d'abord conservé une participation minoritaire dans la fourchette de pourcentage à un chiffre, à partir de laquelle elle a finalement vendu sa participation en 2000. Roland Berger était alors à nouveau complètement indépendant.
En 2001, Roland Berger annonce son passage de la direction au Conseil de Surveillance . En 2002, les associés ont élu Burkhard Schwenker comme nouveau patron. En plus des consultants, l'entreprise embauchait de plus en plus d' ingénieurs . La consultation du personnel a été interrompue.
En 2010, Martin C. Wittig a été élu à la tête de Roland Berger. Burkhard Schwenker a remplacé Roland Berger en tant que Président du Conseil de Surveillance, tandis que Roland Berger est resté associé au Conseil en tant que Président d' Honneur .
Le départ de Roland Berger du Conseil de Surveillance a marqué le début d'une nouvelle ère pour l'entreprise. En 2010, le rapprochement avec la division conseil du cabinet de conseil britannique Deloitte est annoncé. En fin de compte, le plan a échoué en raison de la résistance des partenaires de Roland Berger. Après l'annulation de la fusion avec Deloitte, Roland Berger a procédé à une augmentation de capital pour augmenter le périmètre financier du cabinet.
Changements de gestion
En 2014, les associés ont élu le Français Charles-Édouard Bouée comme nouveau Directeur Général . Le Français a été le premier partenaire international à diriger Roland Berger. Sa nomination a marqué un changement de culture pour Roland Berger, et toute l'équipe de direction s'est considérablement rajeunie. En collaboration avec son adjoint et chef de l'activité Europe centrale, Stefan Schaible, la structure organisationnelle et la stratégie commerciale ont été réformées.
Depuis juin 2019, le partenariat est géré par une équipe qui couvre toutes les régions et tous les secteurs d'activité de l'entreprise. L'équipe de direction comprend Tijo Collot d'Escury, Sascha Haghani, Satoshi Nagashima, Olivier de Panafieu et Stefan Schaible. Stefan Schaible est également directeur général de la société holding Roland Berger Holding.
Diversification
Depuis 2014, la direction a initié un changement global. Les compétences traditionnelles en matière de restructuration et de conseil en stratégie ont été renforcées. A cet effet, Roland Berger a acquis en 2015 le cabinet de conseil spécialisé FMC, fondé par deux anciens Roland Berger Partners. L'offre de services s'est considérablement élargie et, surtout, l'activité numérique a été systématiquement poussée en avant. Aussi, Roland Berger s'est de plus en plus concentré sur la coopération, par exemple avec de nombreuses start-up . En 2015, Roland Berger a également introduit une nouvelle identité de marque pour refléter la diversification de son activité. L'ajout « Consultants en stratégie », introduit en 2001, a été supprimé du nom de l'entreprise.
Affaires corporatives
Roland Berger Holding GmbH est une société à responsabilité limitée en vertu du droit allemand. Elle a été inscrite au registre du commerce en 2006, a son siège à Munich et agit en tant que société mère du Groupe. Depuis la dernière modification en 2016, le capital social s'élève à 783 600 EUR. L'objet de la société est le conseil en gestion stratégique et opérationnelle, le marketing, la recherche d'entreprise et économique, la formation et le perfectionnement de tiers, et le conseil en personnel tant au niveau national qu'international. Sont expressément exclues les activités interdites par la loi.
Roland Berger Holding GmbH détient des participations dans diverses sociétés nationales et étrangères, telles que Roland Berger GmbH dont le siège est à Munich. La plupart des filiales sont des sociétés nationales qui mènent les activités opérationnelles de l'entreprise dans leurs régions respectives. Les principaux investissements sont consolidés dans les comptes consolidés de Roland Berger Holding GmbH.
Les actionnaires de Roland Berger Holding GmbH sont proposés par la direction et élus par l' assemblée des actionnaires à la majorité de 75 % des voix exprimées. Seuls les actionnaires qui détiennent au moins 3 500 euros du capital social de la société ont le droit de vote. En décembre 2017, la société comptait un total de 196 actionnaires. Sept actionnaires détiennent chacun plus de 1% du capital social. Une majorité (145 personnes) réside dans l'Union européenne, seules l'Allemagne (86) et la France (19) étant représentées à deux chiffres.
Roland Berger Holding GmbH compte au minimum un et au maximum trois directeurs généraux, qui forment ensemble la direction. Il s'agit actuellement de Stefan Schaible (Global Managing Director). Il est suivi et soutenu par le Conseil de Surveillance. Le Conseil de Surveillance est composé de cinq membres, qui doivent également être actionnaires de la société. Actuellement, Marcus Berret (Président), Denis Depoux, Wilfried Aulbur, Robert Henske et Didier Tshidimba sont membres du conseil d'administration.
Activités et projets
Roland Berger conseille des sociétés industrielles et de services internationales de premier plan ainsi que des institutions publiques sur des sujets tels que la gestion et les modèles économiques, les processus et services innovants, les fusions et acquisitions ainsi que le capital-investissement, les restructurations et la gestion de grands projets d'infrastructure. La restructuration et le conseil en stratégie ont toujours été au centre des activités commerciales de l'entreprise.
Roland Berger a réaligné son offre ces dernières années. Avec une combinaison de conseil , de technologie et de son réseau mondial , le cabinet de conseil propose une nouvelle approche à ses clients. Roland Berger développe et regroupe son savoir-faire dans des centres de compétences mondiaux spécialisés dans différents secteurs et domaines fonctionnels. Des équipes interdisciplinaires sont constituées pour chaque projet de conseil.
Roland Berger a participé à de nombreuses initiatives et projets pro bono aux niveaux national et international. Par exemple, il a soutenu le Nederlands Dans Theater et le Centre culturel international de Cracovie . Depuis 2008, le conseil en management se consacre à la promotion de l'éducation avec la Fondation Roland Berger. Elle a été fondée par Roland Berger en 2008 et est indépendante. La Fondation a fourni à l'entreprise un capital mezzanine temporaire et a reçu des intérêts en retour.
Le meilleur des affaires européennes
En 2005, Roland Berger a lancé le concours Best of European Business avec le Financial Times Deutschland et Manager Magazin. Il s'adressait aux entreprises et aux dirigeants exceptionnellement performants qui avaient rendu des services remarquables au système économique européen ou qui avaient attiré l'attention, par exemple, par des innovations extraordinaires. Le prix Best of European Business a été décerné à un total de 36 lauréats de 2006 à 2013.
Agence européenne de notation
Lors de la crise financière de 2007 , les principales agences de notation américaines ont été critiquées. Ils ont exigé une alternative européenne comme contrepoids aux leaders du marché Fitch , Moody's et Standard & Poors . Entre autres, la chancelière allemande Angela Merkel a soutenu le projet. Elle a rejeté une mise en œuvre par l'État et a plutôt appelé à une initiative de la communauté des affaires. En 2011, Roland Berger reprend cette idée et développe un concept pour fonder une agence de notation européenne. L'agence serait organisée comme une fondation et donc totalement indépendante. Il était également prévu qu'à la place des émetteurs, les utilisateurs d'une notation paient pour la notation, ce qui aurait largement évité les conflits d'intérêts. Francfort était l'un des endroits en discussion.
La presse était sceptique quant à la création d'une agence de notation européenne, et le magazine Spiegel a évoqué un "château dans les airs depuis Bruxelles". Roland Berger a néanmoins jugé acceptables les nombreux obstacles organisationnels et réglementaires. Les coûts ont été estimés à 300 à 500 millions d' euros . Le projet a reçu l'approbation de plusieurs investisseurs, à la suite de quoi Roland Berger a annoncé le démarrage des opérations commerciales en 2012. Néanmoins, la mise en œuvre s'étant avérée difficile, le cabinet de conseil a mis en discussion une solution entrepreneuriale. En 2013, le projet a échoué faute de financement.
Terra Numerate
En 2014, Roland Berger a lancé l' écosystème numérique Terra Numerata . Les clients doivent bénéficier de technologies de rupture et recevoir un soutien professionnel. Ouvert à toutes les entreprises, le réseau a réuni des acteurs de tailles et de secteurs différents. Il soutient spécifiquement les écosystèmes numériques dans les domaines des données intelligentes et de l'intelligence artificielle et relie l'Europe aux hubs de haute technologie de Palo Alto , Shanghai et Shenzhen .
Pôles numériques
En 2016, Roland Berger et Visa ont fondé le Digital Hub en tant que plateforme intersectorielle d'innovation. Il permet aux entreprises établies de rechercher des innovations, d'entrer en contact avec les technologies nécessaires et de les mettre en œuvre dans des projets concrets. Il existe des sites à Berlin et à Paris .
Publications
En 2014, Roland Berger publie pour la première fois Think:Act . Le magazine s'adresse aux managers actifs à l'international et a été publié dès le départ en allemand et en anglais . Think: Act a reçu plusieurs prix, dont le Best of Corporate Publishing Award et le prestigieux Mercury Award . Initialement, sous la direction de Burda , le magazine est publié par Axel Springer-Verlag depuis 2011.
Roland Berger publie également chaque année de nombreuses études et autres publications .
Accueil du public
Conseiller le secteur public a suscité des débats controversés, notamment pendant le mandat des gouvernements fédéraux sous Gerhard Schröder : en 2003, par exemple, on a appris que Roland Berger avait remporté plusieurs contrats du ministère fédéral de la Défense sans appel d'offres. Bien que ceux-ci ne soient pas juridiquement répréhensibles, une révision de la procédure d'attribution a suivi. En 2004, l'opposition au Bundestag allemand a critiqué le paiement de millions d'honoraires à Roland Berger par l' Agence fédérale pour l'emploi (BA). Ils dénoncent l'exécution de tâches essentielles par des tiers, tandis que le directeur de BA, Florian Gerster, considère l'expertise externe comme indispensable pour moderniser l'agence. Dans le talk-show Sabine Christiansen , Christian Wulff a accusé Roland Berger en 2004 d'avoir fourni des avis d'experts aux gouvernements des États SPD de Basse-Saxe à des frais exorbitants, alors que les motions parlementaires des Verts étaient comparativement plus substantielles. Roland Berger a lui-même pressenti une campagne politique, notamment de la CDU , qui nuirait à l'économie.
Le rôle de Roland Berger a également été critiqué dans le secteur de la construction : En 2002, Philipp Holzmann , par exemple, a fait faillite , alors même que Roland Berger considérait auparavant que l'entreprise était essentiellement capable de se restructurer. Roland Berger s'est ensuite justifié en disant que les recommandations des consultants en gestion n'avaient pas été suivies. En 2005, Walter Bau a fait faillite et Roland Berger était également censé aider à sa restructuration. La société a reçu des frais dans les millions pour cela. Le président du comité d' entreprise a fait valoir que certains des instruments du conseil en gestion n'étaient pas adaptés au marché de la construction ou n'étaient généralement pas adaptés à la construction. Cependant, les observateurs ont souligné que c'était seulement le système de contrôle introduit par Roland Berger qui révélait la situation économique désolée de Walter Bau.
En 2006, le journaliste et auteur de non-fiction Thomas Leif a publié un livre dans lequel il pose un regard critique sur le conseil en management. Dans un chapitre, il traite également de Roland Berger.